探究建筑工程造價的動態管理與控制

王 妍

(山東建固特種專業工程有限公司，山東 濟南 250001)

社會的發展在帶動城市化進程的同時，促進了建筑工程行業規模的擴大，在社會的不斷發展中建筑工程行業要想適應社會發展的需求，必須進行規模和建筑種類的提升，在建筑工程規模提升的同時也應該加強項目進行過程中的造價動態管理，防止施工中出現資金使用不規范的情況出現。為了促進我國建筑工程行業持續發展，進行建筑工程造價動態管理和控制具有重要的意義。

1 工程造價管理現狀分析

1.1 預算超標對建筑工程動態造價的影響

在建筑工程項目正式進行之前需要對工程施工中所要用到的全部費用進行大概的預算，這種預算需要由專門的人員來進行，如果在進行工程項目施工預算時工作人員對于工程的實際情況研究不夠深入和全面，就會導致所編制出的造價預算存在差錯和漏項的情況，這樣就會造成在市政工程的施工過程中出現資金短缺的問題，進而影響建筑工程施工的正常進行。建筑工程項目的施工周期較長，所以施工所涉及的范圍也較廣，在進行工程預算時由于受到市場風險和材料價格波動等情況的影響，所以很難使造價預算做到準確無誤。一些施工單位在進行預算控制時只對招標階段的造價進行控制而不重視施工階段的造價動態控制，也會導致施工過程中的造價超預算情況出現。

1.2 管理控制制度不完善

通過對我國實施的建筑企業工程造價動態控制分析發現，導致我國建筑企業工程造價的動態控制經常出現問題的主要原因是沒有一套完善的工程造價動態控制管理制度，造成這種情況出現的原因是由于我國度多數的建筑企業對于工程造價的動態控制和管理并沒有足夠的了解，所以在并沒有對其的控制和管理投入過多的重視。在建筑工程中如果不重視管理制度的制定，那么就不能保障工程造價動態控制工作額有效進行，會使得該工作存在形同虛設，工程造價動態控制和管理進行不嚴格，就會難以對工程使用的成本進行控制，不利于建筑工程行業的發展。除此之外，沒有相應的制度就不能對員工的行為進行約束，也不能有效的將責任落實到個人，這種情況也會嚴重的對建筑工程的發展造成影響[1]。

1.3 忽視控制材料成本

在建筑工程施工中對工程造價產生影響較大的因素之一為材料的使用，建筑工程施工中所用到的材料是極多的，如果在這個過程中沒有對材料進行合理的使用也會造成極大的浪費，給工程項目才來財政負擔，導致后期施工質量得不到保障和不能正常進行。在建筑工程的施工中，如果在前期對于材料使用的成本費用較高，就會造成工程經濟效益很難提升，當資金不足影響施工進度時，還會因延長施工時間而造成人工成本費用的增加，所以在建筑工程項目的工程造價管理中，如果缺少對材料成本使用的合理控制，會使工程發生資金周轉不足的情況，以此影響施工的進度造成建筑工程不能持續的進行發展。

1.4 施工前期和施工過程中的造價問題

建筑工程建設中的工程造價控制是非常復雜和困難的，在建筑工程項目的前期除了要對施工材料所用的費用進行控制之外，施工圖紙設計不合理也會給建筑工程動態造價產生影響。建筑工程動態造價產生的問題是較多的，不論在施工的前期還是施工的過程中一些不合理的行為都會對造價產生影響。在建筑工程項目中標之后會進行相應圖紙的設計，通過對我國實際的建筑工程項目分析研究，對建筑工程造價產生影響較大的有設計圖紙交底階段，在該階段進行圖紙交底上需要及時的進行變更要求的提出，但是在實際的項目實施過程中，經常會出現設計變更、現場簽證問題，一旦在建筑施工過程中出現工程變更和現場簽證等問題，不但會對工程的工期和工程量產生影響，最為重要的是會影響工程造價的合理控制。

2 對工程造價動態管理的主要措施和難點應對措施

2.1 決策階段造價管控

建筑工程的決策階段主要是對工程規模的決策、工程項目負責人以及工程投資預算的決策。所以要合理的進行建筑工程動態造價管控就需要根據工程建成之后的經濟效益、工程效益和社會效益結合建筑市場的發展趨勢進行工程規模的決策，在對項目負責人的管理分配是要注重實施不同階段的管理人員分配，這樣才能提升工程的資源分配合理性，進而加強企業的經濟效益。其次，在進行施工的管理時，還要選擇合理的施工工藝，防止由于施工質量引起的返工，只有在確保項目成本在預算的范圍之內，才能保障項目的順利進行。

2.2 完善管理和控制制度

制度的制定是保障建筑工程造價動態管控有效進行的重要措施，要有效的對建筑工程企業中的管控機制進行落實，需要相應的人員根據建筑企業實際發展情況來進行制定。落實健全的造價管控機制，還需要管理人員結合規定來對動態管理進行加強，嚴格對施工過程中造成材料浪費的人員按照規定處罰，以此來提升員工保管材料的自覺性，從而節約材料商提升資源的使用率。

為了更好地對成本進行動態控制，還要對成本控制體系進行一定的完善工作，使其更好地對成本進行控制。當對建筑工程進行施工的時候，首先要對成本控制的責任進行一定程度上的明確，要有成本控制的主要負責人，同時還要對施工階段不同的成本控制內容制定出相關的負責人，這樣可以更好地對成本進行控制與管理。其次對權責考核制度進行建立與明確，對工作人員進行賞罰分明的原則，對負責人的成本控制任務完成情況進行公平公正的評價，對按時按質完成任務的工作人員給予一定的的獎勵，同樣的對違反規定等情況的工作人員給予懲罰。同時在施工的時候，項目的管理人員要明確自身的職責，要嚴格按照成本控制的計劃對成本進行有效的動態控制和管理。

2.3 嚴格控制材料使用成本

通過研究發現，材料的使用是對建筑工程造價動態管理產生影響較大的因素之一，所以為了有效的提升建筑工程造價的動態管控，必須要求管控人員加強對材料的費用和質量的檢查，必須嚴格的保障所用材料的數量符合施工的標準要求和材料的質量達到施工標準。在進行材料購買時，如果材料質量不過關就會重新進行材料的選購進而增加運輸的費用，所以在進行材料選購時要保障材料數量足夠的情況下還要保障材料的質量，這樣才能保障材料購買使用的費用在合理的范圍之內，進而從節約費用的目的下保障造價動態管控的順利進行，以此來促進建筑工程建設的順利完成。

2.4 施工階段造價控制

建筑工程施工階段是整個工程造價及成本優化最重要的階段，資金投入量大，各種開銷繁雜，需要支出的承保數量及金額大。從建筑工程造價動態管理和成本優化控制把控的因素來進行考慮，需要不斷地優化改進、不斷地完善，以期能提高整個建筑工程的經濟水平。首先要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對整個施工工程的設計、技術、施工要求和施工條件進行逐一地企業造價和成本控制工作，分析影響成本、質量、施工進度的各項因素，對成本因素的構成、造價環節的工作開展進行全面的調研及分析，特別是人工工資、材料費用、機器設備支出等關鍵因素進行重點管控，對臨時工作如搬運、環保等成本的管控也需要考慮在內，進行全面的把控。其次是利用工程造價的動態管理系統來進行全面的統籌管控，利用成本優化控制體系控制整個建筑工程施工項目的整體支出。

3 結 語

綜上所述，在建筑工程企業中工程造價動態控制貫穿于整個項目中，是保障工程效益提升和人力資源、物力資源以及材料資源獲得的最為有效的發揮，所以進行工程造控制可以有效的推動經濟的發展，而要有效的進行工程造價動態控制就要從提升員工素質、加強材料費用管理以及制定相應的制度和采用合理的管控方式來進行，只有這樣才能促進我國建筑企業的不斷發展。