基于物元分析法的施工項目管理績效評價模型構建與應用研究

陳 亮

(重慶郵電大學，重慶 400065)

就目前而言，我國大多數施工企業仍不具備完善的項目管理績效評價體系，過多重視財務指標，忽略團隊成長、維系客戶關系維等，不利于企業的持續性發展。同時，企業的項目績效評價體系還存在著亟待解決的問題，勞動分配的不合理，影響了項目考核的實施。所以，有必要建立起完善的施工項目績效評價模型，對施工項目的團隊績效進行科學的評估與控制，促進項目管理水平的提升，降低施工項目管理風險，提高工程效益。

1 物元分析評價模型

1.1 物元分析法概述

所有的事物都具有多樣性的特征，如果對每一件事物的每一個特征都通過數值來進行分析，則可以定義事物N多對應的特征C用Y值反映。因此，可以得出定義R=(N，C，Y)對事物某一特征進行描述，而這個描述就是物元，一般用式(1)表示。

式(1)

從上述分析中可以得出，物元的三要素為事物、特征與量值。

1.2 物元分析法的步驟

(1)構建物元矩陣

對事物特征的及其量值進行確定，并按照特定規則建立物元矩陣對事物P0按照如下形式進行描述。

式(2)

式(2)中P0表示事物，Cj表示事物P0的第i項特征，Yi為特征量值。

(2)確定經典域與節域

若使用Nj表示某一標準等級，則其所對應的j等級第i項特征Cji量值取值范圍為Yji=(aij，bji)，這樣就可以得出經典域所對應的物元如式(3)所示。

式(3)

如果在確定評價等級范圍時N為定義域，則有N第i個特征值所對應的量值Ypi=(api，bpi)，故可以得到節域所對應的物元如式(4)所示。

式(4)

因此可以得出節域為事物特征量值的總范圍，且經典域也被包含在內。

(3)使用關聯度函數對關聯度進行計算

關聯度函數主要用來對事物的某項特征量值進行評價，評判其特征量值是否處于要求范圍。關聯函數常常使用數學公式來對特征值的關聯度進行描述，因此物元分析能夠對不相容的問題進行定量描述。第j等級的第i特征值關聯度函數如式(5)所示。

式(5)

其中，

式(6)

式(7)

2 施工項目管理績效評價體系構建

本文在對指標進行確定時采用定性與定量相結合的方式，并基于KPI與平衡計分卡法，綜合施工項目現有狀況確定出了6個一級指標與23個二級指標，并以此構建了項目層面績效評價指標體系。施工項目管理績效評價指標體系如表1所示。

表1 施工項目管理績效評價指標體系

3 實際應用

3.1 項目概況

本文研究所選取的對象為某省S公司所承建的某一建筑施工項目，該施工項目建筑面積為37721m2，其中商業面積為6890m2，住宅面積為30100m2，地下面積為1631m2，合同金額達到8600萬元。該工程施工項目涉及到深基坑防水，工程于2014年4月開工，于2015年12月竣工。

3.2 確定指標權重系數

本文利用層次分析法對指標權重系數進行確定，在進行權重系數確定時，需要對每一層評價建立起對比判斷矩陣。由于本文共選取了6個一級指標，23個二級指標，故本文將只給出具體確定一級指標權重系數的辦法，同樣采用該方法即可計算確定二級指標權重系數。結合專家評分，求出專家評分均值，并計算得出6個一級指標判斷矩陣所計算出的最大量值與特征向量。

3.3 施工項目管理績效評價物元模型

(1)確定各指標的經典域、節域。定性指標經典域主要基于專家調查來對等級進行劃分，在專家評分的基礎上結合技術標準對定量指標進行劃分等級。其中，對指標的評價標準劃分為5個等級，依次為不合格、待改進、合格、良、優(1-5)。(2)關聯度計算。由于本文所選定的指標較多，不再將指標關聯度計算過程列出，直接按照公式(6)-(8)即可得出各指標的關聯度，再結合各指標的權重系數進行指標績效評價。

4 結 語

通過建立物元分析法，對施工項目管理績效進行評價，采用層次分析法對各管理評價指標權重進行確定，并借助關聯函數計算出了各指標關聯度，進而求出了總評價等級。結果表明，改模型能夠對項目管理進行績效評價，且具有較好的應用效果。