建筑工程造價的特點及動態控制實施策略

張永斌 甘肅第一建設集團有限責任公司工程師

在建筑工程和道路建設快速發展的背景下，工程造價方面的問題日益明顯，傳統的工程造價管理方式已經無法與高速發展的建筑工程相適應。目前，比較常用的方法是對建筑工程進行動態成本控制，從而對工程造價進行管理[1]。為了做好工程造價管理工作，施工人員首先要了解影響建筑工程造價的因素，然后對這些因素進行詳細分析。

1 建筑工程造價的特點

一般的建筑施工工程都包括項目決策、建筑設計、建筑施工、建筑驗收等幾個程序，每個程序都會或多或少產生影響工程造價的因素，且都難以預計。例如，在建筑施工的過程中，僅僅一個施工構件信息發生變化就會影響工程造價。目前，大部分的建筑工程都是由若干個分項工程組成的，例如房屋建筑工程通常是由土建施工、混凝土澆筑、鋼筋工程等小模塊組成的。由此看來，在對工程造價進行管理時，首先要對組成該工程的小模塊進行造價評估和管理，然后再將各個分項模塊的造價管理進行合理整合，最后再核算整個項目的工程造價[2]。

建筑工程因為規模較大，所以需要較長的時間來完成。因此生產具有流動性，而產品具有固定性是項目施工中的一個比較顯著的特點。建筑產品的造價一般會受到工時、時間等因素的影響。由此看來，工程造價是不斷變化的，建筑企業必須時刻觀察建筑工程的動態變化，結合實際情況和市場需求，對工程造價進行動態管理。一般情況下，人們難以控制自然因素對造價的影響，只能進行動態化管理以適應環境。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 建筑工程設計

造價水平容易受到多種因素的影響，例如建筑工程設計中的資金使用、計價結構等，在設計建筑工程的同時，經常會出現沒有考慮造價體系建設的問題，導致工程造價的價值常常被忽略。很多單位在工作中都存在為了提高效率、突出質量而不考慮造價、成本的問題，尤其在設計工作中，這種做法容易對建筑企業的發展造成不利的影響。

2.2 原材料的價格和質量

建筑施工的原材料受市場波動的影響較大，建筑企業只能被動承受市場波動對工程建設的影響。簡單來說，原材料價格隨市場變化而上漲也會導致工程造價上升。同時，在施工過程中，如果沒有對原材料的質量進行嚴格把控，也會導致工程建設不達標，不僅會浪費原材料，還會讓建筑工程存在巨大的安全隱患。

2.3 造價管理

一些建筑企業并不重視工程造價工作，導致整個建筑工程管理缺乏完整的造價經濟體系，對項目造價管理疏于把控。針對建筑項目造價工作，建筑企業務必要綜合工程的基本狀況做好造價管理工作，以便及時獲取造價的最新資料以及信息，以實現既定的工程目標。尤其在整個控制體系中，如果對應的控制、調節系統不夠完整，將會造成工程造價管理出現錯誤或者與實際情況不符等問題。

3 企業進行工程造價動態管理與成本優化控制的要點

3.1 項目決策階段

在建筑工程項目中，決策階段的各項技術是影響工程造價的重要因素，建筑工程能否順利開展取決于決策階段的工作是否到位。工程造價與項目決策的關系十分緊密，各項技術指標均會影響工程造價管理。另外，選擇何種工藝、設備和材料均是影響造價的重要指標，因此項目決策階段必須以動態發展的眼光看待問題。在建筑工程規模較大時，為了確定和重新規劃合理的規模，投資方應該聘請相關的專家組結合實際情況，在對市場進行充分調研后編寫相關的研究報告，并對項目投資進行宏觀調控。這個階段的主要任務是編制項目建議書，優化對工程造價的動態管理和控制，從而對預算進行合理調整，使決策更具科學性和可行性。

3.2 設計審核階段

設計階段對于建筑工程造價的影響程度高達七五成。設計水準的高低在很大程度上影響著建筑工程造價的合理性。設計階段強化建筑工程造價控制具有很強的現實價值。有助于提升建筑項目投資計劃的科學性，改善建筑工程設計方案，縮減工程工期，減少項目成本，實現投資效益最大化。同時還能夠變事后管理為事前管理，變被動管理為主動管理。當前諸多企業注重工程竣工階段的項目造價結算工作，往往不注重設計環節中的預算管理，從而導致各方面資金在工程實踐過程中布局不合理。所以在設計時期，建筑企業要強化對設計階段的造價管控力度。比如完成好目標成本的預測工作，全面地掌握項目造價結構，合理分配投資資金，提升資金利用率。除此之外，針對建筑工程設計出多系列的設計方案，對各個方案展開對優化比較，明確最佳設計方案。一旦明確方案，施工單位就要為設計圖紙提供自主審查。審查的核心在于主體結構是否科學，設計工藝技術有無符合標準，如果不符，那么就要求相關單位重新優化方案。

3.3 招投標階段

招投標階段是企業動態化管理工程造價和優化成本控制體系的關鍵階段，企業應該在組織上、管理上、建設上投入更多的時間和精力。在此過程中，企業不僅要深刻理解招投標文件的主旨，還要通過成本核算和優化控制明確招投標的工作重點，明確工程造價的動態化管理要建立在招投標工作的基礎上，為其提供良好的發展平臺。建筑企業要將招投標的基本要求作為重要前提，著重開展項目造價管理以及成本控制工作，仔細采集資格、項目信息等有關資料，從而為開展招投標工作奠定基礎。對于招投標的競標和評標，建筑企業要用動態的眼光去看待工程造價管理和成本控制并加以強化，才能完善企業的招投標工作并體現出企業的競爭優勢，使企業在市場競爭中脫穎而出。

3.4 施工階段

首先，對技術進行優化管理。例如在模擬技術交底時，可以靈活運用3D動畫技術和VR技術來保障施工質量，有利于提高工作質量。其次，加強合同管理。如果想要實現工程造價的動態化管理，有效的合同管理是必不可少的。在簽約合同時，對于各項條款提及的信息進行分析，找出對企業不利的條款內容，采取相應的措施以完善合約。最后，加強材料管理。材料成本控制是工程造價管理的基礎，在實踐過程中應合理運用信息技術對數據進行分析整理，采取相關的措施控制材料成本。

3.5 竣工環節

造價結算會直接影響工程建設的成本，所以必須對造價結算環節進行全程監管。在竣工環節，建筑企業應以動態化管理為主，對工作進行控制與審核，做到準確結算。另外，建筑企業應該選擇信譽度高的審計機構，以確保審核結果的真實性和有效性。

4 建筑工程動態造價控制措施

4.1 優化建筑工程動態造價管控模式

在建筑工程造價中，材料費用占據較大的比例，因此建筑企業要做好市場調研工作，確保能夠第一時間掌握有關材料的價格波動趨勢。根據市場信息價的變動情況對材料信息價進行調整，可以有效規避信息滯后帶來的風險誤差，確保工程造價管控的嚴謹性。

4.2 構建全過程造價動態控制機制

建筑工程施工涉及多個環節，每個環節都會影響工程造價，只有對每個環節進行全程監控，才能保證最后結果的科學性。造價管理人員在決策階段要對區域內的相關信息資料進行全面搜索，并從社會、經濟、建設3個層面分析該項目的可行性，并根據分析報告合理控制工程造價的限額范圍。

5 結語

工程造價是建筑工程施工中的重要內容，施工方工程造價管理水平的高低會直接影響工程施工的作業效率和工程質量，進而影響建筑企業的經濟效益。當前越來越多的建筑企業開始意識到工程造價的重要性，也在積極地探索有效的管理方法，實施動態控制策略可獲得較好的效果。隨著建筑行業的不斷發展，工程造價動態管理和成本優化控制已成為建筑工作中的重要組成部分。投入高、周期長是建筑行業非常顯著的特點，因此建筑企業在施工過程中必須注重提高管理效率，確保能夠及時完成施工工作，為企業的長遠發展提供了良好的保障。