建筑施工技術管理中的問題及解決措施

李曉斌 甘肅第四建設集團有限責任公司工程師

1 引言

隨著我國經濟社會的快速發展，全國各地的基礎設施建設快速增加，尤其是近幾年我國的房地產行業發展迅猛，使得建筑行業的前景受到了廣泛關注。國內涌現出了大量的建筑企業，雖然能夠在短期內完成大量的施工項目，但是也帶來了很多問題，比如建筑企業大小不一、施工水平參差不齊等，導致很多建筑項目存在一定的質量問題。面對激烈的競爭，建筑企業為了提升自身競爭實力，不但需要提高企業的建筑施工水平，還需要建立健全企業的各項管理制度，以此提高企業的核心競爭實力。對此，建筑企業需要完善各項管理制度，針對施工項目做好施工檔案，還需要定期培訓企業員工，提高項目施工效率，在保障建筑項目施工質量的同時，有效降低建筑項目的整體成本。

2 建筑施工技術管理內容概述

建筑施工技術管理包含的內容較多，主要有檔案管理、技術管理、圖紙會審、技術交底以及技術培訓等。對建筑施工技術管理內容進行分類，可以分成內業與外業兩類，其中內業主要包含建筑施工技術基礎作業，比如根據施工技術采取針對性地管理措施，對企業施工人員進行專業的技術培訓，規范施工人員的操作規范，做好施工技術相關的記錄工作。外業主要是指通過分析建筑項目完成施工技術準備工作，并針對施工項目制定相應的施工技術方案，此外，還需要更新施工技術，及時淘汰舊技術，引進先進的建筑施工技術[1]。

3 建筑施工技術管理常見問題

筆者結合多年工作經驗，總結了建筑施工技術管理過程中的常見問題，見表1。

表1 建筑施工技術管理常見問題

3.1 管理組織體系不夠完整

目前常見的建筑企業規模大小不一，不同規模的建筑企業所配備的硬件和軟件設備也不盡相同。一般情況下，建筑行業常見的體制為總分包形式，所以在建筑企業內部建立施工技術規范具有一定的難度，且建立一套完整的規范管理體系工程量很大，十分困難。對此，建筑項目總承包單位采取的技術管理方式是建立在分包合同的基礎上，以分包合同作為總承辦企業與分承包企業之間的關系樞紐。

雖然總承包單位制定了一系列的管理措施，但是承包單位的軟件設備和硬件設施難以滿足施工技術要求，就無法真正落實總承包單位所制定的技術管理措施。另外，若分包公司不能按照施工技術要求完成相應的原材料采購、儲存等工作，不但會影響工期，還可能會增加施工成本，對施工企業的經濟產生不良影響。總之，如果不在建筑企業實施完整的管理體系，建筑項目在不同企業之間的交接過程中就容易出現問題[2]。

3.2 施工制度體系不夠健全

建筑企業眾多，不同的企業所采取的施工技術不盡相同，施工水平也參差不齊，甚至一部分企業并不具備滿足國家要求或者地方標準要求的施工技術水平，更不用說完善的監管部門、管理制度或管理機制了。這類企業內部往往缺乏專業的技術人員，缺乏專門負責技術崗位對接工作的人員，建筑企業不能按照施工技術責任對企業員工進行職務劃分。這樣一來，在建筑企業內部就會出現部分建筑環節沒有專人負責或者部門建筑環節出現了多個負責人的情況，企業不能真正的實現責任到崗、責任到人。久而久之，就會出現很多不負責任的現象，影響建筑項目的施工質量或施工進度。

目前還存在少數建筑單位沒有在企業內部建立施工管制體系，并且還有少數建筑單位雖然按照相關要求建立了施工管理體系，但是整個施工管理制度存在較大的缺陷，無法真正發揮作用，就算按照規章制度進行施工，也難以滿足項目建設的需求。部分建筑單位的施工人員缺乏專業的技術培訓，在施工過程中存在著操作不規范的問題。施工人員的安全教育不到位，在施工過程中對安全的重視程度不夠，這些現象都是建筑企業安全技術比較低的表現[3]。

3.3 技術規范管理不到位

建筑企業內部不夠重視建筑施工技術的運營管理，并未按照建筑項目操作規范與作業指導中的要求對施工人員進行技術約束。一般建筑企業內部的施工人員文化程度參差不齊，有些員工文化水平較高，但很多都是文化水平不高的工人，對一些管理和規范并不了解，而企業也沒有采取針對性的培訓措施，導致建筑企業技術規范管理不到位。

4 建筑施工技術管理優化措施

4.1 提高建筑施工技術管理組織體系效率

在建筑企業內部建立行之有效、適用范圍廣的建筑施工技術管理組織體系，將不同層次的總承包企業和分承包企業的具體水準考慮在內，然后將完善的管理體系傳播到不同的分包商，用新的、先進的管理體系替代之前的以分包合同為紐帶的管理體系。

定期組織企業員工進行技術培訓，重點培訓建筑施工技術流程。在對建筑項目進行分包處理時，具體落實工程技術管理責任，將項目的管理責任具體到每個分包商，再具體到每個人。建筑項目完成施工驗收前，需要做好各項技術管理工作，即使是項目后期也要做好工作人員的調度以及各個部門之間的協同工作。時刻重視企業員工的管理和人員儲備，做好員工技術和安全培訓工作，不同崗位的工作人員需要具備相應的職業素養與安全意識，時刻保持警惕[4]。

4.2 完善建筑施工技術管理制度

建筑企業要始終遵守國家規定，服從國家領導，從實際出發，針對施工項目制定符合要求的施工技術管理方案。特別是關鍵環節的限制需要得到確認，同時還需要完善企業具體作業指導書，并將相關條例和準則作為規范，時刻要求工作人員按照要求和規范開展項目施工。

4.3 強化監督工作

建筑項目施工過程中，需要將責任具體落實到個人，施工監督環節需要得到應有的重視。將施工安全問題加入操作規章制度中，一旦出現因個人不遵守相關規定，影響施工質量或者施工進度的情況，要及時糾正。同時，注意觀察施工技術、施工物資、人員配備以及施工組織等相關因素，為建筑項目的開展創造必要的條件，要在保證施工質量和安全的前提下連續、均衡的開展[5]。

5 建筑施工技術管理優化事項

建筑企業完成施工技術管理方案的制定工作后，需要針對不同施工企業的具體情況，比如硬件配置、軟件配置、人員配置等，結合業主建議，在滿足國家相關規定的前提下，科學開展項目施工。建筑企業引進新的施工技術前，必須經過試驗檢測其滿足相關要求后，才能實際投入使用。新的技術管理措施在使用過程中需要與實踐相結合，理論聯系實踐，二者不可背離。建筑企業實施技術管理的前提就是要做好各項基礎工作，不能一味地追求重點控制，而忽略了根本的問題。

不同的建筑項目情況也不相同，實施技術管理措施前，需要結合施工項目的具體情況落實各項分工協作內容，從而為企業施工提供相應的服務。隨著建筑行業的快速發展，企業之間的競爭也呈現了白熱化趨勢，各個建筑企業技術管理水平參差不齊，很多企業雖然具備雄厚的技術、資金支持，但是疏于管理，領導意識不到管理的重要性，管理意識淡薄，企業不僅無法在競爭中顯示出應有的優勢，反而在競爭當中處于被動地位。

6 做好人才選拔工作

為了進一步優化人才管理工作，企業必須任用具有專業資格的技術負責人才，并配以健全的技術管理制度，更好地促進企業發展。建筑企業要明確工作人員的義務和權力，并通過強化技術人員專業能力、精神思想、職業道德方面的培養工作對人才進行教育。同時，還要借助系統化的培訓，不斷提升其專業技術素養，讓其更好地適應社會和時代發展需求。此外，建筑企業還要借助技術創新工作不斷優化其生產和經營管理模式。技術創新是企業發展的必經之路，在新的技術和新的生產經營設備加持下，一方面可以大幅提高企業的產品附加值，另一方面可以不斷提高企業在市場中的地位，提升企業的市場競爭力，讓企業通過自我提升的方式找到自己的市場。當前很多建筑項目必須要在新的技術支持下才能順利實施，只有建筑企業掌握了核心技術，才能不斷占領市場，才能讓企業在激烈的市場競爭中取得一席之地。

7 結語

建筑企業想要提高施工的整體效率，需要完善企業的技術管理體系，降低企業施工成本，提高企業施工質量。隨著房地產行業的快速發展，建筑企業如雨后春筍般涌現，想要在這樣的環境中取得較好的發展，必須完善企業施工技術管理體系。建筑施工技術管理優化時，需要強化技術管理組織體系，完善技術管理制度，規范各項施工操作，使建筑項目施工技術在不同的施工環節都能得到有效的監督。總之，做好建筑施工技術管理工作對于建筑企業的發展具有重要的現實意義。