論建筑工程造價預算控制要點及策略

張 晶

(甘肅建投土木工程建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050)

造價預算控制工作的開展，需要滲透到具體的施工細節當中。提高造價預算控制質量，在降低建筑工程的施工成本、提升建筑工程的經濟效益方面發揮著不可忽視的作用。但是，在實際的造價預算控制過程中，還存在著很多問題。只有正確把握建筑工程造價預算控制要點，并以此為基礎對這些問題進行詳細的分析，才能夠制定出針對性的解決策略，提升建筑工程造價預算控制質量。

1 建筑工程造價預算控制要點分析

1.1 人員的預算管理

要想做好建筑工程造價管理，不僅要對施工隊伍的整體專業素養予以重視，還需要充分考慮工程造價管理人員隊伍的工作效率以及工作能力。首先，在日常的造價預算控制工作中，造價管理人員需要具備較強的預算管理控制能力、較強的責任意識以及豐富的造價預算控制工作經驗。只有這樣，才能夠為建筑工程施工進度的正常推進提供保證；其次，建筑工程的施工建設沒有理想的工作環境，且每天的施工任務較為繁重，施工單位不僅需要引進足夠數量的施工人員，還需要制定相應的獎懲機制，激發施工人員的工作積極性，對施工人員的施工情況作出客觀的評價[1]。

1.2 落實工程造價預算編制

建筑工程造價預算控制工作的第一步，就是落實工程造價預算編制，并對與之相關的工程資料信息進行全面的搜集、深入的了解。首先，要對整個建筑工程項目的資料進行全方位的搜集。例如地下室土方作業泥土質量，地下水水位高低等信息，通過這些信息可以明確是否需要提前做好排水措施，為地下水施工進度的順利推進打好基礎；其次，造價管理人員還需要搜集施工項目的相關信息。例如，如果需要提升工程造價預算控制的經濟性，就必須要對建筑工程項目的發展方向，建筑工程項目的附近配套進行搜集、整理與分析；最后，為了提升建筑工程造價預算編制的可行性，還需要對建筑工程施工過程中需要使用的施工技術信息進行搜集，對施工現場的實際情況進行關注，對施工過程中需要使用的施工機械設備信息進行搜集，確保造價管理人員可以在各種材料充足的條件下落實預算編制。

1.3 研究施工圖紙

造價管理人員只有對施工圖紙進行深入的研究，了解施工圖紙中體現出來的各種信息，對設計人員的設計意圖進行理解和領悟，才能夠高質量的完成預算編制工作，保證預算編制的準確性，并在整個施工過程中，及時發現各種問題，及時采取解決促使，防止出現返工等問題。

1.4 做好各種計算

建筑工程造價預算控制工作是一份專業而系統的工作，工作難度較高。要想提高預算控制工作質量，還必須保證各種計算結果的準確性。首先，要對工程量計算次序進行確定，并為相關預算控制工作的有序開展提供保證。一般情況下，常用的預算方式有兩種：一種是從內部到外部的計算方式，另一種是從地下到地上的計算方式；其次，對所有的計算項目進行反復的檢查與審核，確保所有的計算清單項目名稱保持完整，且與定額項目名稱一致。

1.5 做好監督審查

監督檢查工作的實施，可以確保造價管理人員在第一時間發現預算控制工作中的漏洞，并進行及時的修正與優化。例如，少數施工單位在項目定額選取計算的時候，為了獲取更好的利潤都存在著“選高不選低”的現象；在工程分類中，還會在不經過允許的情況下提高工程檔位。只有對這些行為進行嚴格的監督與審查，才能夠保證工程造價預算控制的合法性與合理性[2]。

2 建筑工程造價預算控制中的常見問題

2.1 預算編制的合理性有待提升

缺乏合理的預算編制問題的存在，不僅會影響工程造價預算控制作用的有效發揮，還會對企業了解工程造價產生干擾，進而無法將工程支出的金額進行如實的體現。首先，造價管理人員對工程造價內容不了解，其專業素養偏低，在具體的預算編制中經常出現計算失誤的問題。這些都會使預算編制結果不盡如人意；其次，缺項、漏項等問題的存在，對造價預算控制工作的順利開展也產生了不利影響。

2.2 預算成本浪費現象嚴重

在建筑工程造價預算控制工作中，預算成本浪費現象過于嚴重。首先，造價預算工作覆蓋到了施工前期階段、施工階段和竣工結算階段。無論是哪一階段的預算工作，都需要與技術部門和管理人員進行協商。但是，部分施工單位并沒有拿到詳細的施工方案，導致只能粗略的估計施工原材料的所需數量，便直接開始施工建設。這樣一來，其具體的成本預算就會與實際情況相差甚遠。甚至管理不當，還會出現人員流失、資源流失等問題；其次，在成本控制過程中，在沒有制定科學計劃的情況下隨意挑選施工原材料種類，購置大量施工原材料，最終因為購置數量過多而出現嚴重的預算成本浪費問題。

2.3 不重視內部控制管理

一般情況下，建筑企業在日常經營管理工作中，十分重視外部市場搶占和內部利潤控制。但是，無論是內部控制管理制度，還是相關思想工作，都有很多不到位的地方。首先，很多內部控制管理人員都是從基層選拔上來的，并沒有較強的管理能力，缺乏豐富的管理經驗；其次，建筑企業沒有對這些管理人員進行培訓，導致這些管理人員缺乏有效的管理技能，管理成效欠佳。而這還會降低建筑企業的市場競爭力。

2.4 市場波動影響大

建筑工程造價預算控制很容易受到市場波動的影響。而我國的市場經濟還處于發展階段，市場波動較大。而這就會對工程造價預算控制產生影響，導致超預算問題的發生。另外，建筑工程的施工周期較長，建設初期階段與竣工階段的施工材料價格差異也非常大。而這部分差價也是導致超預算問題產生的原因。

3 加強建筑工程造價預算控制的有效策略

3.1 提升工程造價管理人員的專業素養

要想加強建筑工程造價預算控制，就必須要提升工作人員的預算控制能力。首先，對建筑企業當下的經營現狀進行分析，對其未來的發展趨勢進行有效的分預測，并以此為基礎引進一些高素質的專業型人才；其次，對企業內部現有的工程造價管理人員進行重點培養，使其掌握系統的建筑施工內部理論知識，和造價預算控制工作流程；最后，工程造價管理人員要加強國內外新型建筑施工質量評判標準的關注，不斷豐富自身的預算控制工作經驗，提升自身的預算控制工作能力。

3.2 加強施工過程的管理與控制

在建筑工程施工過程中，經常出現經濟簽訂、施工時間調整等方面的問題，所以要想加強建筑工程造價預算控制，還必須要加強施工過程的管理與控制。首先，在具體的施工中，難免會出現各種各樣的問題，對這些問題進行科學的預測，并以此為基礎制定出相應的防護措施，可以降低這些問題對預算控制質量的影響；其次，加強施工圖紙的審核，嚴格控制施工現場的工程變更問題。如果工程變更不可避免，也一定要遵循先做賬后變更的原則。

3.3 加強市場動態的正確把握

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的經營規模也越來越大。但是，市場波動的存在卻使得工程造價預算控制工作的開展面臨著很多不確定因素。在這種情況下，要想加強建筑工程造價預算控制，還必須要加強施工動態的正確把握，結合市場的波動趨勢來對施工材料和施工設備的購置進行預算。與此同時，造價管理人員還需要對市場波動的規律進行研究，對施工材料和施工設備的市場價格進行預測，明確價格波動對造價預算控制的影響。

4 結 語

綜上所述，建筑工程造價預算控制工作的開展關鍵在于人員的預算管理、工程造價預算編制的落實、施工圖紙的研究、各種計算的進行以及監督審查的開展。鑒于現階段建筑工程造價預算控制中還存在著一些問題，只有提升工程造價管理人員的專業素養、加強施工過程的管理與控制、加強市場動態的正確把握，才能夠有效加強建筑工程造價預算控制。