施工管理的進度管理與控制

張 彬

(晉中瑞德盛工程咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

施工管理的進度管理和控制工作具有十分重要的意義，例如能夠保障項目的經濟效益、保障施工質量，確保項目按期完成等。但是目前我國很多企業存在施工進度管控制度制定與執行狀況較差、施工層面各項保障力度較為薄弱、施工技術過于陳舊和單一等問題，嚴重影響了進度管控工作的有效性，相關部門應該積極采取針對性的措施彌補上述漏洞。

1 施工管理的進度管理和控制的重要性

1.1 保障項目經濟效益

建筑工程開展周期較長，在此期間受到外界條件的影響較多。例如，施工人員的操作失誤以及惡劣的氣候條件，都有可能導致施工項目的工期延誤，甚至給建筑工程埋下安全隱患，難以保障項目的經濟效益。因此，施工進度控制在建筑工程施工中具有重要作用，能夠更大程度降低外界因素對工程施工項目的干擾程度，減少不必要的人身財產損失，充分體現施工項目的經濟效益。

1.2 保障施工質量

施工進度管理和控制工作的開展能夠確保施工項目有條不紊進行，根據施工計劃完成施工目標，保障施工質量?？梢哉f施工質量和施工工期之間密切相關，如果在施工過程中出現了施工混亂的問題，延誤工期，必然會對建筑工程質量帶來一定的消極影響。因此，施工進度管理和控制工作能夠確保施工內部條件的充分應用，滿足施工質量要求，提升施工速率。

1.3 如期履約

一般而言，建設方和施工方需要依據一定的標準簽訂工程合同，并在合同中明確規定工期和質量驗收標準。施工進度管理和控制工作的開展需要基于合同工期來開展，確保建筑工程項目能夠在規定的時間內完成，避免因為工程延期而導致違約風險。一旦出現施工延誤，難以履約，企業不僅要進行違約賠償，還會影響企業的聲譽，無法獲得建設方的信任，阻礙了企業的可持續發展進程[1]。

2 施工管理的進度管理和控制中存在的問題

2.1 施工進度管控制度制定與執行狀況較差

目前，很多企業在施工時存在施工進度管理制度的制定和執行之間銜接困難的問題，工作人員難以根據工程實際情況來制定和執行施工進度管理制度，造成了施工進度管理和控制工作效果不理想的情況。同時，即使某些工程企業能夠確保施工進度計劃的科學性，但是難以按照執行計劃的標準嚴格執行，使得施工企業工程進度管控混亂，工程進度管理問題頻發，并且在遇到突發情況時難以確保施工作業的正常開展。因此，施工企業在施工進度管控、進度計劃的制定和執行方面的調整和改革至關重要，企業應該加大施工企業的進度管理和控制力度，提升進度管理和控制的水平。

2.2 施工技術過于陳舊和單一

很多企業使用的施工項目過于陳舊和單一，直接降低了施工進度管控的效果，也給整個工程的質量造成了消極影響。施工技術需要及時更新，跟上時代發展的潮流，避免出現因為施工過程中技術應用不當導致的返工問題，確保工程按時保質完成。例如，在北方寒冷的冬天進行建筑工程施工時，混凝土施工的質量和水泥凝固的時間受到了天氣的影響，相應的工作人員應該及時優化施工技術，給施工進度管理和控制工作的順利開展奠定基礎，確保按時完成項目，提升整個施工項目的工作效率和工作質量。先進的施工技術的應用給工作人員提出了更高的要求，綜合素質不足的施工人員難以真正彌補施工技術陳舊帶來的諸多弊端，企業應該重視技術的引進和員工的培養。

2.3 施工層面各項保障力度較為薄弱

建筑工程項目的正常開展離不開工程資源的合理配置，只有確保各種設備和工程材料供應的及時性和配備的科學性，才能提升工作效率。然而，我國很多企業的各項保障力度不足，例如存在設備配置忽略了實際設備需求或是材料供應不及時等問題，給施工進度管理和控制工作帶來了難題[2]。

3 施工管理的進度管理和控制的措施

3.1 科學進行施工進度管控制度的制定與執行

為了實現施工進度的精細化管理，需要相關部門以工程開展的實際情況為基礎，制定科學完善的進度管控制度與方案，確保制度執行的有效性和嚴格性，提升工程進度管理的總體水平。通過對施工進度管理和控制制度的調整與完善，能夠約束整個施工流程，從根本上發揮實際的進度管理和控制工作的作用。與此同時，相關的進度管控人員需要針對進度管控的責權關系、目標以及責任劃分等內容進行規定，并在管控制度中明確表明這幾項內容。

3.2 注重新型施工技術的選用

新型施工技術的應用能夠有效提升施工的效率和質量，施工企業應該意識到新型施工技術選用的重要意義，并根據實際的工程建設過程來選擇施工技術，保證施工技術的先進性，彌補傳統施工技術的漏洞，降低進度管控的難度。例如，施工企業可以在混凝土施工和土方施工等環節進行設備升級以及技術創新，降低人工操作失誤率大以及施工效率低下的問題，讓建筑工程項目能夠在規定的時間內完成，確保施工進度管理和控制工作的有效性[3]。再比如，在深基坑挖掘和支護施工過程中積極利用機械化設備，依托大型攪拌機來輔助完成混凝土攪拌工作，并在混凝土混合物中加入冷凝劑和防凍劑，減少不必要的時間損失，確保施工項目可以維持正常的施工進度。因此，施工企業應該積極發揮新技術新設備在施工項目中的作用，在確保施工質量的前提下不斷提升施工的效率。

3.3 強化施工層面的各項保障

施工保障的水平也影響了施工進度，且與進度管控水平息息相關。工程企業應該重視施工層面各項保障的強化工作，提升施工進管控的綜合水平。首先，建筑企業要確保材料供應，并在企業發展過程中不斷積累經驗，并積極分析市場發展趨勢確保材料采購符合工程需求，減少因為施工材料不足而導致的工期延誤問題，確保施工進度；其次，為了確保施工材料的質量，還需要重視材料的保存、存放和管理工作，避免出現因存放和管理工作不到位而引起的原材料性能降低等問題，確保施工正常開展，減少給企業帶來的經濟損失。與此同時，施工企業還需要保障施工資金運轉。由于施工項目的開展還需要以充足的資金為基礎，如果出現資金鏈斷裂的現象，施工活動的開展將會受到很大的影響。所以，施工企業需要做好資金的合理配置和利用，并加強資金管理的力度，做到資金的充分利用。需要注意的是，相關人員還需要做好項目資金預算管理工作，計算施工所需的資金，并進行合理分配，減少資金鏈斷裂對施工進度造成的影響。

3.4 加強各部門的協調

建筑工程的開展需要各個部門齊心協力，協調配合。施工進度的管控需要處理好各個部門之間的協作問題，提升施工環節的銜接度。相關人員需要分析各部門的特點，協調好各部門在設備、人員、材料以及技術方面的工作，確保人力、物力和財力的有效分配。與此同時，進度管控工作人員還需要做好規范化管理工作，確保施工進度。

3.5 人員配置齊全,加強素質考核

施工進度管控人員的綜合水平高低也會影響施工進度，工作人員的專業素養越高，就能確保施工項目按時完成，因此，需要加強施工進度管控人員素質考核，確保人員配置的有效性。此外，進度管控人員不僅需要具備管理理論知識，還應該具備統籌協調的能力，確保資金和技術方面的科學控制，做好施工進度規劃，有效開展施工現場管理工作。與此同時，施工企業需要重視對進度管控人員的培訓工作，定期考核，增強整體工作的專業性[4]。

4 結 語

綜上所述，建筑工程施工項目的開展需要重視施工管理的進度管理和控制，確保施工質量與施工效率。施工企業可以從施工進度管控制度的制定和執行、施工層面各項保障的強化、各部門協調程度的加強、新型施工技術的選用以及人員素質的提升著手，充分結合工程環節管控的有效性，確保施工進度規劃的科學性，提升施工進度管理的水平，幫助企業提升綜合實力。