全過程控制如何在建筑工程管理工作中實施

李業龍

(中鐵十七局集團第三工程有限公司，河北 石家莊 050200)

引言

施工技術中的施工管理是一項系統工程，具有施工范圍廣，流動性大，不可預見因素多，易受外界影響等特點。施工管理是影響工程質量的關鍵環節，過程控制是施工技術施工管理中的重要環節。工期和質量控制是施工技術與施工管理過程控制的重點，兩者之間存在著相輔相成、相互制約的關系。費用投入的高低可以限制進度和質量控制的效果，而工期與質量控制的優劣又能反映工程管理中成本的投入程度，從而體現管理的優越性。

1 工程建設成本控制的原則

1.1 最小成本原則

施工項目成本控制的基本目標是通過各種成本管理手段，促進施工成本的持續降低。在貫徹實施降低成本的原則中，應注意降低成本的可能性和適當降低成本的方法，應采用各種具有成本效益的方法來實現這種可能性。從實際出發，通過主觀努力，確定合理的最低成本水平。

1.2 綜合成本控制原則

全方位成本管理是對企業全體員工的全程管理。工程造價全過程成本控制有系統的內容，包括各部門、各單位的責任網絡和業務隊伍的核算等。項目成本的全過程控制要求項目成本的控制必須貫穿于項目進度的各個階段，不可忽視也不可放松。從根本上有效地控制工程造價[1]。

1.3 動態管理原則

建筑工程項目具有特殊性，成本控制應側重于項目的中期控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制僅僅是為了確定成本目標，成本控制的重點應該是根據施工組織設計的具體內容，制定成本計劃和成本控制方案，以備以后進行成本控制。但是成本控制在最后階段基本是固定的，即使有偏差，也來不及糾正。

1.4 目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的確定與分解，目標的制定與實施責任，目標執行結果的審查，目標評估與修正，計劃制定與修正，目標執行與修正，目標執行與修正，檢查與修正的循環與目標管理。

1.5 責、權、利統一原則

項目部各專業小組在項目施工過程中，有權控制成本，同時承擔成本控制責任。計劃主管應定期審查各專業小組在成本控制方面的業績，并實施獎懲分明的管理辦法。在成本控制中，要真正做到責任、權力和效益相結合，才能取得預期的效果。

2 施工項目全過程管理模式的功能定位

2.1 實現資源的最佳配置

利用全過程管理模式，可以把整個工程項目劃分為若干子系統，細化分工，同時對各種工程設計資源進行整合，為工程項目的實施創造足夠的發展動力，從而為管理者提供更合適的管理手段和管理方法，實現各類工程設計資源的科學配置。工程前期，工作人員可根據施工體系的具體要求，有針對性地對各種工程資源進行調整配置，以確保工程施工質量，控制工程成本。流程管理模式根據實際施工過程的特點，將人力、物力有效地結合起來。按現行設計要求，可分為水泥組、能源組和設備組，以保證各類配料的整體平衡，并最終保證施工程序的正常化[2]。

2.2 實現科學管理

有別于傳統的粗放管理和家族式車間管理模式，它的管理過程是以高管理質量、高項目效益為最終目標，充分利用各種高新技術媒介和工程過程模式，動態地使技術應用適應建設項目的具體要求，實現項目管理模式的轉變，最大限度地提高施工效率和施工質量。

3 運用全過程管理模式進行工程建設前期準備

3.1 加強投標管理

建設項目的第一階段是整個工程的交付和服務階段。施工前，必須根據設計要求選定施工單位。所以，施工項目的全過程管理模式必須從招標開始。對擬簽訂的建設工程合同進行全面分析，明確合同內容，結合申請建設工程的要求，制定科學、合理的施工方案和招標文件。

3.2 加強合同管理

合同是建設現代化建筑工程必須準備的重要文件之一。合同內容包括：材料供應合同、勞動合同等，這些合同是保證施工項目順利實施的關鍵，是提高施工項目質量的法律核心要素。建筑工程施工銜接是合同責任履行的過程。所以，各單位、各公司在簽訂施工總承包合同過程中，要把重點放在完善管理職能上，成為全過程管理的核心。

3.3 加強工程技術革新

近幾年來，人們對建筑工程的質量和功能要求進入了新的發展階段。施工技術水平得到了大力發展，施工人員不斷突破傳統和技術局限，建筑高度和技術水平不斷更新，一流的技術和施工機械能給施工現場帶來更好的功能體驗和藝術氛圍。但施工項目本身卻面臨著各種復雜的外部因素，各種技術問題也一直困擾著工程建設的快速發展。各單位、各企業要不斷加強技術創新工作，從技術上提高管理效率，科學預測可能出現的各種問題，減少事故的發生。

3.4 加強物資管理

施工項目的原材料管理也會影響整個項目的進度和質量。根據相關統計，建設項目原材料采購成本占工程總成本的比例超過60%。為此，應以全過程管理模式為基礎，制定物料需求計劃，進行物料采購過程的工藝編制和質量控制，加強物料消耗的控制，監督原材料的驗收、保管和加工銜接。

4 工程施工階段全過程管理模式的具體應用

4.1 加強對施工過程的技術監督

建筑工藝是決定建筑工程生命力的中心，建筑工程的順利進行和施工，離不開對施工技術的有效監控。所以，項目負責人要真正實行全過程管理，必須從管理的角度出發，如加強混凝土配制、運輸、澆筑、養護和維修等方面的技術監督，在保證有效控制混凝土配合比的同時，確保施工工藝的總質量標準符合有關行業和國家標準，避免由于技術原因而產生的項目管理糾紛，針對不同施工環節的技術標準和要求，結合實際設計和工程標準，實行動態技術管理。

4.2 加強工程安全管理

現代施工技術中，安全問題最為普遍，安全擴張也是企業進行技術施工的基本前提。加強安全管理是企業全過程管理的重要內容。加強全過程管理，需要對施工人員進行連續、動態的監控，提高各環節人員的生產責任意識，確保工藝推廣技術人員標準化。另外，施工單位要不斷加強安全管理，建立健全應急機制，有效應對施工過程中的各種突發事件。

4.3 加強工程質量管理

施工項目在全過程管理模式下，往往具有比較完善的質量保證體系和高素質的管理人員。要將現代建筑工程納入全過程管理模式，就必須配齊項目管理要素專業人員，加強質量管理，促進質量、安全和技術管理的有效同步，提高全過程管理的整體效能。

4.4 提高專業人員的基礎知識水平

快速實施和全面應用全過程管理的關鍵是高素質的管理人員和高水平的施工技術人員。施工項目的成功離不開高水平的團隊，因此，企業必須不斷加快人才培養計劃，為內部管理人員和施工工程師創造更好的成長和學習的平臺，定期實施各類專業培訓計劃，以使管理人員掌握更全面的管理資源和技能，更廣泛地了解技術的運用，提高全體員工的綜合素質，從而保證各項施工項目的順利進行。

5 結 語

要有效地做好前期質量控制工作，首先，要嚴格控制建筑工程施工整個過程；其次，要對建筑工程施工過程進行質量控制。承包商、材料、施工機械、施工方法和施工環境因素是決定工程施工質量的主要條件。在受控狀態下，只有對建筑工程施工過程進行有效地控制和維護，才能保證建筑工程施工質量的正常。為此，必須加強質量控制，全面統計、分析質量狀況，把握建筑工程施工隨時間變化的趨勢發展，使生產過程質量始終符合技術規范和設計要求。