分析水利施工管理中存在的安全風險及改進措施

丁 芳

(蘭州市城關區皋蘭山電力提灌站，甘肅 蘭州 730030)

水利工程整體施工技術相對較為復雜，容易受到水文地質和地形等多方面條件的影響，存在著投入資金較大與施工難度較高等方面的特征，需要通過多部門進行的有效協調，高質量完成各項建設任務。由于在具體施工時存在著一定的安全風險，所以需要通過對安全風險形成原因深入分析，為后續改進策略制定提供依據。

1 施工安全風險分析

1.1 工程規模較大，施工環境較為復雜

水利工程施工場地相對較為分散，且整體規模相對較大，需要展開分班分組施工，以便保證整體工程施工進度。這種施工方式容易造成施工環節連接不暢的狀況，會直接增加施工難度。同時管理對象多變，施工時需要使用爆破材料等也會直接增加安全風險。此外，施工環境較為復雜，也是重要的水利工程安全影響因素，使用易燃易爆物品、工作中施工噪音較大、整體施工環境較為潮濕，都可能會對施工人員的身體健康造成威脅，而河道周圍沒有安裝護欄或高空墜物等問題，也會造成較為嚴重的安全問題，都需要進行嚴格管控。

1.2 現場風險與監督風險

部分施工團隊存在著過度注重工程施工，而對安全問題有所忽視的狀況，沒有對安全管理工作予以高度重視，導致安全管理工作沒有得到有效落實，施工現場監督工作沒有按照預期計劃開展，致使各種安全隱患沒有得到及時處理，導致安全事故發生。同時，管理機制建設不理想，也是造成安全管理問題無法得到高質量落實的原因之一。沒有做好部門職責劃分，在機制建設方面存在著建設內容不全面等方面的狀況，均會對管理機制的使用與作用發揮形成影響，會對工程施工質量以及施工安全形成嚴重威脅。

1.3 應急管理工作有待提高

現在的施工企業在進行水利工程建設時，會更加注重成本和施工效率，對于工程安全問題，不僅存在著重視不足的情況，且在應急管理方面也面臨著相應管理措施設置不完善的狀況。此種問題會造成在事故發生時人員無法第一時間做出正確應對，無法及時對事故進行有效管控的狀況，會直接擴大事故影響，造成不良損失。

2 安全風險管控改進措施

2.1 提高安全問題關注力度，做好現場監督管控

為妥善解決水利工程建設所存在的各項安全風險問題，施工團隊需要加大對安全管理工作的重視力度，不僅要明確認識到風險管理對于整體工程施工的重要性和必要性，同時還要對現有安全管理措施進行分析，明確其中存在的不足之處，做出針對性改進[1]。管控團隊需要組織專業人員展開現場監督管理工作，不僅要借助專業化設備和現代化技術對現場施工展開全覆蓋管理，確保每一環節施工操作都能夠得到嚴格管控，能夠及時發現問題，并對其進行糾正。同時還要設置明確的責任管理范圍、監督管理和處理方式方法，需要以此為基礎為監督工作以及管控工作開展提供依據。保證監督工作能夠得到高質量落實，能夠實現對現場各項安全問題的有效管理，確保監督工作作用發揮效果，保證安全事故發生概率可以被控制在最小。

2.2 設置應急管理預案，增強事故處理能力

妥善解決應急管理所存在的各項不足，管理團隊需要對團隊整體安全事故處理能力和安全管理能力進行強化，需要借鑒以往項目所存在的各項風險狀況，制定出針對性較強的應急管理預案，確保人員能夠明確安全管理內容，可以按照預案及時對事故展開處理。

在具體進行應急預案設置過程中，一方面需要做好安全管理意識普及工作，能幫助人員掌握正確的安全事故處理方法和自身保護方式方法，確保人員能夠在事故發生時對自身進行有效保護，并及時對事故展開處理，防止事故影響擴大；另一方面需要對現場安全設施設置情況進行檢查，做好消防設備以及其他安全管理設備管控工作，保證設備的使用性能以及人員對于設備使用的熟練程度[2]。同時需要設置巡視機制和現場檢查機制，需要通過巡查與現場檢查進行有機配合的方法，做好安全隱患處理，避免引發重大事故。

2.3 構建完善管理機制，發揮管理職能效應

需要做好以下幾點：①改變輕視管理的理念，提高管理者對于安全管理工作的重視力度，確保安全管理工作能夠納入到日常管理內容之中，保證各項工作能夠得到高質量執行；②對現有安全管理機制進行分析，結合在安全管理中所遇到的問題，設置較為完善的管理體系和管理機制，確保能夠依靠機制更好地展開管理工作；③做好人員職能劃分和各團隊責任劃分工作，保證各項工作都能夠設有相應負責人，工作開展能夠得到有效管控，以防出現相互推諉的問題，保證管理職能發揮效應；④加大在資金方面的投入力度，積極引進各種高新技術和現代化設施設備，保證工程能夠得到可靠的技術層面支持與設備方面支持，工程施工機械化水平以及精準度水平能夠得到有效提升，從而切實降低安全問題發生可能性[3]。

2.4 提高管理標準，做好工程監理方選擇

管理團隊需要按照為人民服務原則，對管理工作標準進行優化。需要根據工作過硬的要求，對管理人員各項工作情況進行分析，做好人員培訓，確保其能夠第一時間向上級領導進行管理問題反饋，能夠根據上級所傳達的指令進行改進與優化[4]。要鼓勵管理人員樹立起終身學習的意識，能夠主動參與實踐鍛煉和理論學習，確保自身管理能力可以得到不斷提升，施工管理流程能夠變得更加規范，管理理念能夠更好地落實到施工管理工作之中，以便達到高水平工程施工監督管理效果。同時需要做好監理方選擇，保證監理方的實力和施工經驗豐富性，確保其能夠妥善解決施工管理中所存在的各項問題，以便減少不必要的經濟損失。

2.5 注重員工培訓，保證施工團隊整體實力

由于水利工程項目施工具有施工內容復雜以及施工量大等方面的特征，所以為保證工程整體質量水平，需要做好施工人員培訓工作。首先，需要對員工展開專業技能培訓和道德規范培訓，幫助員工及時糾正自身的操作，確保人員操作規范性與標準性，減少因人員失誤所造成的安全問題；其次，通過培訓提升人員安全意識和安全防護能力，保證施工過程中的各種安全隱患可以被及時發現，形成全員參與安全管理模式，以便更好地展開安全管理工作；最后，通過召開學習討論會或邀請專家進行講座的方式，對現有施工管理方案以及安全管理措施展開分析，對其中存在的隱患進行及時調整，保證安全管理方案的適用性以及有效性，確保安全管理工作開展質量。

3 結 語

水利工程建設與地方發展有著密切關聯，為保證水利工程能夠發揮出更大的作用，在進行水利工程建設過程中，需要對安全風險問題予以高度關注。不僅要對各項風險問題產生原因展開分析，同時還要按照分析結果制定出針對性較強的優化方案。需要通過設置應急管理預案和提高管理標準等方法，實現對各種安全風險的有效處理，保證安全事故發生可能性可以被控制在最低，安全問題所產生的影響可以被控制在最小，以便高質量、高效率展開水利工程建設。