裝配式建筑工程造價預算與成本控制機制研究

孫 惠 南京蘇寧仙林置業有限公司工程師

1 裝配式建筑的特點及發展現狀

裝配式建筑的主要構件為預制件，很多建筑物品及構件都是通過車間生產預制，施工方式為平面化施工，同時運用到計算機技術，取代以往現澆結構立體交叉作業方式，能夠明顯降低誤差。由于預制構建具備較強的混凝土材料兼容性，可采取預制工藝生產出多樣化的產品，預制構建也具備較強的材料功能性，運用一體化制造工藝，包括結構一體成型、防水、保溫等，能夠減少施工工序以及物料的損耗。而且在工廠進行澆筑、養護以及存放預制構件，受環境影響的程度較小，在工廠生產以及存放期間，能夠有效地釋放建筑材料內部有害物質。另外，裝配式混凝土結構施工安裝過程比較復雜，操作者應具備豐富的工作經驗以及較強的工作能力[1]。

在當前工程行業發展期間，裝配式建筑工程屬于關鍵構成，在很多地區產生了顯著的影響力。縱觀其發展歷程，裝配式建筑工程在不斷提升數量以及規模，此類型工程可遵循定制化舉措進行操作，能夠推動很多區域的特殊工程建設、城市綜合部署。裝配式建筑工程發展期間，也要把控好工程的進步趨向，依據差異性的思路及標準，積極發展創新，以獲得更好的發展效果[2]。

2 裝配式建筑工程造價預算與成本控制的問題分析

在裝配式建筑工程中，裝配式預算對成本控制的影響較大，如果沒有完善的裝配式預算編制制度，將會大大增加工程成本。當下一些概預算編制人員并未在概預算編制前對裝配式建筑工程的資料進行收集、閱讀、分析，所以編制出的項目概預算方案并不合理，與裝配式建筑工程的實際情況有著明顯的差異。

目前多數的建筑施工企業，裝配式建筑的造價預算相對滯后，引發出來的問題也比較常見，特別是缺少全過程管理工程。員工是管理工作的執行者，如果造價管理人員沒有較強的綜合素質能力，就會降低工程造價預算與成本控制的質量。當前裝配式建筑管理中，由于缺失先進的造價管理理念，且相關管理者的能力不足，導致裝配式管理工作的質量較差，效率較低[3]。

另外，裝配式建筑缺乏標準規范以及強有力的監督管理措施。裝配式建筑產業在我國仍處于發展階段，缺少統一的規范標準，盡管國家提出了相應的規范、標準以及圖集等，但并不全面，市場上的企業主要以摸索的方式進行建造，出現了不同的施工方案和工藝，由此產生了差異較大的工程造價。裝配式建筑施工期間，應提前在工廠把施工構件加工完成，然后運輸到施工現場，落實施工建設。在構件生產環節進行成本管控需要專業管控人員進行場地的轉化，這樣就會產生各種突發性影響因素[4]。

3 裝配式建筑工程造價預算與成本控制的機制研究

進行裝配式建筑工程建設期間，項目造價預算以及成本控制的內容，屬于非常關鍵的工作，直接關系到整個項目工程的經濟效益，深刻地影響到企業的未來走向發展。面對裝配式建筑工程造價預算與成本控制這一具備復雜性的管理內容，相關企業單位需要科學的把控，運用先進的經營管理理念，引進先進的技術手段，綜合考慮影響管理質量的各項因素，做出科學的造價預算和成本控制方案，并切實履行，增強管理和建設的成效。下面聯合以往的實踐經驗，進行闡述科學的預算管理和成本控制得措施。

3.1 完善裝配式建筑工程的預算管理和成本控制機制

在加強裝配式建筑工程造價管理、成本控制體系的過程中，需要各單位、部門的高度重視。特別是投資階段，要積極分析不確定性因素會產生的負面影響，做出相關應急策略，避免產生超預算問題。在工程設計階段，需要聯系現場勘測以及前期的調研情況，對經濟因素產生的影響進行全面考慮和分析，在成本支出期間進行科學的調節、改善，形成系統全面、規范清晰的預算編制體系，使裝配式建筑工程造價管理和成本控制機制更加科學、完善[5]。

3.2 科學編制概預算

要有效把握材料概預算，在進行材料概預算編制前，全面調查材料的相關資料，深入施工現場進行考查，掌握環境問題、交通因素等。尤其在對工程造價影響較大的材料單價編制前，要做好全面準備，按照記錄的實際設計資料、地質勘探資料、生產以及運輸條件等，展開準確計算。同時，仔細閱讀定額說明，掌握各定額的適用范圍、工作內容。另外，進行工程量的科學計算時，通常以統籌法來計算工程量，要采取科學的計算規則和編制。

3.3 充分運用全過程成本控制模式

首先，投資決策階段。要掌握住投資決策的內涵、意義，按照裝配式建筑工程要求，科學編制實用性較高的、科學性較強的項目研究方案，并優化項目研究方案，提升概預算編制質量。加強項目設計概算的有效管理，在批準的投資估算額范圍內有效控制設計概算。

其次，項目設計階段。對裝配式建筑工程項目前期可行性研究報告、投資估算方案做好分析，科學選取備選項目設計方案，考慮到最佳的技術性、經濟性優勢，確定最理想的項目設計方案。在設計圖紙期間，需要按照初步設計內容以及范圍，聯系概預算造價，分析圖紙設計方案的技術性、經濟性，同時要考慮到限額設計、標準化設計。

再次，招投標階段。裝配式建筑工程的投標管理制度要科學、完善，遵循公正、公平的招標原則，深入分析收到的投標商項目報價，選取符合相關資質、報價合理的商家作為項目承包商。從次，施工階段。在施工階段要管理好工程變更和簽證，做好管理材料、設施設備的工作，重點管理各類預制構件材料費用，注重施工現場的簽證管理。

最后，竣工驗收階段。按照裝配式建筑工程的合同，科學編制竣工結算書，實際施工環節中如果出現設計變更的情況，要嚴格審查相關設計變更資料[6]。

3.4 提升造價管理水平

在規劃設計階段全過程使用監理機制，可以有效提高裝配式建筑造價成本管控工作的管理水平。此階段，監理人員應該評估成本管控方案的可行性，跟管理者做好方案目標、原理、管控重點等的交流，做出關于自身監理的計劃和方案。在施工階段的成本監理中，監理人員要基于整體以及系統，加強造價預算方案的引導性，加強對施工材料、機械設備使用的分析。

3.5 完善激勵獎懲機制

建設單位要在有效減少違法、違規操作行為上，作出具體化的指導。一方面予以工作比較認真的、能力優秀的員工相應的嘉獎，另一方面，要適當地處罰一些不良行為。裝配式建筑工程單位科學的激勵獎懲機制尤為關鍵，產生的作用非常顯著，可以積極改善造價管控水平，提升引導監理人員、建筑施工人員的積極性，使工作人員具備正確的思想價值觀念。

完善裝配式建筑工程造價與成本控制人員管理，可以實現動態化的管理目標，在確立獎懲機制的過程中，可采用先進的BIM技術，及時地體現當下裝配式建筑行業發展動態，運用好網絡信息技術，增強造價管控力度。提升造價人員綜合能力，通過獎懲制度的制度和實施，增強造價人員的業務水平，加強對造價人員的工作監管，確保預算內容準確實施。造價管控人員應具備高度的安全意識、責任意識，嚴謹的查看預制件加工過程及現場安裝的每一個環節，盡早發現問題，并有針對性地進行處理。

另外，建設單位在招聘成本管控人員的過程中，要提升入職的門檻，確保工作人員具備較強的綜合實力，造價人員可以充分掌握預制件加工的特征、預制件的加工標準等內容，并且具備良好的思想道德，能夠嚴格履行單位提出的各項制度內容，處理好造價管理工作。

在技術方面上，也要能夠對于裝配式結構成本進行積極的管控。比如，做好裝配式結構的集成化發展，不斷的重組多個技術功能，構建新型的整體功能建設技術手段。經集成化技術，將裝配式結構工程的質量提升。積極的借鑒國外的技術，促使裝配式結構設計、制作、施工一體化發展，減少成本支出。

4 結語

裝配式建筑工程的建筑形式在工期、工程質量水平等方面，相較于傳統的建筑具備明顯的優勢，而且滿足了社會節能環保的要求，一些建筑構件能夠進行二次使用，提升了原材料的應用率以及整體的質量水平。建筑工程造價預算與成本過高使其難以進一步推廣應用，所以相關單位要積極分析裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略，有效提升建筑企業的施工質量和經濟效益。