關于智能建筑項目管理要點探討

周 浩

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司，甘肅 蘭州 730010)

智能建筑在現階段已經逐漸普及，已經被大眾更多的關注與研究。智能建筑項目能夠順利實施與項目管理與成熟的技術有很大關系，現階段的智能建筑技術已經相對完善，但管理水平還需要進一步提升。本篇文章進一步對智能建筑的施工項目管理進行了分析，運用具有現代化的管理方式對項目管理進行了探究。

1 智能建筑的特點

1.1 制約條件過多

智能建筑當中的項目管理，會受到很多方面的影響，比如土建、暖通以及強弱電等。如果在制約項目當中產生設計以及施工方案方面的變化，就會對智能建筑項目有直接影響，并且進行改善。所以，科學合理地將項目施工進行確定和制約，良好的對制約項目進行處理，這是智能建筑項目管理的基礎。

1.2 復雜的人員關系

在智能建筑項目當中，通常都會有人員關系方面的影響。比如，加建造的工作人員，項目管理工作人員和工程監理工作人員等。在這當中各工種施工人員還很有可能會接觸到其他職能的工作人員。所以，對于復雜的工作人員關系，不能忽視人員之間的交流和意見，避免直接影響工程項目的進度，但同時也不能浪費太多的精力去對工作人員之間的關系進行處理，這對工程的進度并沒有積極作用。所以，一定要對工程項目當中的每位工作人員的關系進行科學合理的處理。

1.3 滿足業主的實際需求

智能建筑項目針對每一個業主的實際需求進行設計，并且對不同的需求還能做出更加合理的方案。提前和業主代表進行溝通交流，對一些相對重要的功能項目有更深的了解。比如，門禁的數量以及設置的信息點，弱電信息點設置，自動化辦公網絡布置等，盡量做出更加完善的設計方案。對每一位用戶的需求進行滿足，與此同時還要確保在規定的工期內完成，確保公司獲得更多的經濟效益。

1.4 選擇合理的技術方案

項目與互聯網與自動化的技術有機結合，隨著科學技術的加快，在建造智能建筑項目當中，必須要選擇科學合理的技術方案。盡可能發揮出其優勢，方便新技術能夠更好地發展，在不影響工程完成的前提下，對后期工程進行整改。

2 智能建筑的發展進程

我國智能建筑的整體發展更加傾向于把數字有機融合在一起。通過現代數字信息，提供管理和服務，與每一個用戶都能進行有機連接。數字建筑與傳統建筑模式相比，更能為用戶提供更有效的管理方式、較全面的管理服務以及更豐富的文化沉淀方式。智能建筑應該更具人文色彩，提煉出數字社會中所蘊涵的各種人文色彩，促進數字精神和數字社會的交融。智能建筑的科技含量要高，將高科技場景逐步滲透到用戶，使環境完美、生活方便，具有較高的品位和科技含量，使建筑達到預計的目標。另外，建筑物要更綠色。不僅要對建筑所在區域和周圍環境進行美化，還要遵守可持續發展的生態意識。從技術、環保生態、人文內涵等各個方面來考慮，才能真正符合時代的發展要求。

3 智能建筑項目管理當中的不足

智能建筑項目經過先進科技與網絡和自動化進行整合，科技快速發展，在創建智能建筑當中，必須要選擇經濟可行的方案，并且盡可能地將其優勢進行發揮，更好地適應技術發展，在不影響工程進度的基礎上，對后期進行整改。

3.1 項目評估

在項目建設當中，通常都會經過很多環節，比如，需求調研、分析、方案設計以及項目評估等等。第一，設計師必須要對業主的實際居住需求進行了解，并且正確引導，深入發現，以防出現表述不清或者調研不明確的現象發生；第二，要將建筑的具體情況與業主的需求進行結合，在可以充分實現的基礎上，設計出最科學合理的設計方案；第三，為了能有效提升方案的信譽度，要和業主進行二次溝通，這樣能讓業主對其認識更加深刻。

3.2 制度體系出現缺陷

在建筑行業當中，因為有很大的實力差距，很多企業不能充分滿足國家的規定以及行業的標準，很多企業都缺少相對完整的管理機構以及更加完善的責任管理體系。比如，要及時對一些技術人員進行前期培訓，以及施工單位在安全教育方面的培訓和技術培訓等等都沒有更加完善的體系。為了盡可能確保在施工中不出現不必要的問題，相關建筑企業一定要將管理工作做好，所以，建立健全相關施工制度，盡可能確保施工可以正常進行。

4 做好智能建筑項目管理工作的建議

4.1 設計管理

由于現代智能建筑以高科技快速發展技術為主要基礎，因此解決方案設計將來會成為該項目成功的最關鍵之一要素。在建筑設計階段，需要充分考慮下列幾個因素：第一，是否安排專業的工程承包商負責進行建筑工程圖的高精準度設計，在設計過程中避免出現專業方面的錯誤。此外，協調初審部門對施工圖出現的問題進行分類、匯總，提出專業意見，再交給設計部門進行優化設計，最終將設計方案交給業主審查。第二，圖案審查。施工圖的審核是必不或缺的一項工作流程，需要組織監管、設計和施工人員共同審核。第三，設計完成。通過配合甲方，與施工部門聯合召開方案設計交底專題會議。主要是交流建筑圖的設計創意，技術準備，施工要求等等進行交底，會議期間，并及時做好有關記錄。

4.2 項目變更管理

由于在前期細節考慮不周或者簡單方面沒有仔細考慮，很容易就會導致后期項目建設設計過程的部分細節改變。項目設計變更可能會直接波及最初的工程設計方案，材料設備采購，施工流程規劃等各個方面。由于為了保證在整個工程期間能夠順利完成該工程項目，因此對于該項目的設計變更以及管理也具有嚴格的管理需要。

4.3 程序控制

做好施工過程管理，使項目有條理地進行建設，從而減少項目風險?？梢栽O置相應的應對程序，及時對可能出現的問題進行反饋，并及時作出應對措施。

4.4 重視計劃性管理

成功的項目管理中，計劃管理發揮著關鍵作用。在實施項目的時候要按照整體的管理計劃，并且在章程和計劃的指引下編制多個管理計劃。無論什么項目，在執行之前都要有非常詳細的計劃作為前提條件，這樣的指導才具有目的性。比如在國際項目的實施中，采購或運輸等都比較耗費時間，甚至遷延幾個月。若不制定一些合理的計劃，隨意進行采購，會對工程的進度有直接影響。所以計劃性對于項目來說是非常重要，每一個環節都要有管理與執行的計劃。

5 結 語

總而言之，在市場經濟體制的背景下，建筑設計的改變逐漸明顯，智能建筑就是建筑行業中的重大突破。在智能建筑項目管理過程中，必須要做好需求調研以及方案設計等方面的工作，其不僅需要更多的理論知識，還要有更加豐富的工作經驗。所以，必須要積極學習與改進，才能保證智能建筑的項目管理工作更好的發展。