建筑工程項目的現場施工管理探究要點構架

譚經瑾

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司，甘肅 蘭州 730010)

隨著建筑工程項目的現代化、市場化趨勢日益加強，市場競爭和現實需求使得投資企業和施工之間的關系日益復雜，現場施工的管理難度也越來越大。建筑工程施工管理模式和質量控制的力度將在很大程度上決定工程最終完工的質量，因此人們對于現場施工管理模式的關注度也日益增強。

1 建筑工程現場施工管理制度的重要性

我國建筑行業內部的競爭長期以來都是逐漸加強的趨勢，建筑工程本身的質量是投資企業獲取市場優勢地位的重要基礎，因此對于現場施工管理和建筑工程質量的要求越來越高。現階段如果依然采取傳統粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的現實要求將無法得到及時滿足。建筑行業必須實現現場施工管理模式的創新和升級，及時引入多樣、先進的建筑工程施工管理理念。在工程施工實踐中，許多現場管理人員并沒有認識到創新現場管理工作的重要性，對管理人員的專業培訓工作也沒有全面開展，現代化的施工管理和質量控制制度沒能在實踐中得到全面落實。如果建筑工程投資企業和施工單位的管理制度不能積極推進管理工作的開展，很可能致使施工過程中出現各種安全風險或是質量隱患，從而在竣工驗收階段無法通過驗收，也會對建筑行業的現代化建設造成不可估量的負面影響。為了切實提升建筑工程施工的安全和完工的質量，行業內部更應該加強對現場施工管理工作的關注，在施工現場綜合運用多種管理手段，構建科學合理的施工設計方案。

2 現場施工管理在具體應用中的作用

2.1 優化建筑工程的設計規劃

建筑工程的現場施工管理模式對于整個工程的進展具備非常關鍵的影響力，通過優化施工管理模式的應用，采取合適的管理措施和現代化監管制度，不斷提高工程本身的質量，并能夠最大程度上清晰展示出施工單位的專業水平。現場施工管理模式能夠起到統籌管理、協調工作進度的重要作用。首先，在建設工程施工實施的前期，現代化現場施工管理模式的應用能夠立足于整體化的視角，優化施工的設計方案，有助于施工團隊綜合、全面地掌控工程的進度規劃。

2.2 實現建筑工程項目的動態化、細節化管理

現代化的建筑工程項目面對著更多、更復雜的實踐難題，因此需要更加科學、全面、及時的項目工作統籌管理。首先，現場管理工作的開展必須注重動態調控，科學調控項目施工的進度。另外，在建筑工程施工過程中對于細節的關注是非常重要的，現場施工管理必須落實到工程施工的細節，細節處的質量薄弱也將直接影響施工進度。由于建筑工程施工本身就具備復雜性，對于施工現場的掌控和管理難度也很大，很容易受到周邊環境、團隊內部等各方面因素的干擾，為了加強對于工程質量的保障，必須實現建筑工程項目的動態化、細節化管理。

現階段建筑工程管理的最重要目的是科學合理地進行工作內容的分工，因此離不開現場施工管理制度的優化應用。為了更進一步協調項目分工，確保施工管理模式在實踐之中的科學化和創新化，應當以動態化、細節化的管理原則作為管理模式創新的必要舉措。顯而易見，當前建筑工程現場施工管理模式需要引用科學、先進、合理的現場管理手段，做到整體工程規劃的綜合性，施工和設計團隊必須以全局觀統籌規劃建筑工程，從而確保項目進度的科學調控，這也是不斷完善工程細節、提升工程完工質量的關鍵舉措。

3 優化建筑工程現場施工管理模式的策略

3.1 強化工程施工中指導方案的作用

現場施工管理的過程中需要施工團隊在具體施工之前構建一個科學合理的施工方案，只有具備明確而細節的規劃，才能夠在最大程度上減少施工實踐中出現的問題，在整體和細節處都切實保障建筑工程的整體質量。科學指導方案是建筑工程施工過程中重要的工作流程，在工程施工的每一個環節、環節銜接的過程中都發揮著顯著的影響，從而有效貫徹建筑整體規劃和設計方案的科學合理性。在建筑工程實際施工的每一個環節，施工方案都必須得到有效而規范的應用，工程的設計團隊和施工團隊都必須對施工方案有著高度重視，在項目建設的前期加強對施工設計方案優缺點的全面分析，做到細節處的合理規劃，從而有效提升方案合理性，通過專業人員的分析，也能夠提前預防工程設計缺陷可能導致的質量薄弱點。正因如此，施工團隊也需要根據項目需求來切實優化施工方案，不斷推進施工方案的完善發展。

3.2 增強施工人員專業水平和責任意識

建筑工程的現場施工管理需要增強施工團隊和設計團隊的專業素質，在施工時間過程中加強質量檢查工作，不斷強化工程項目的監督管理制度，并在工程建設過程中落實施工團隊的工作責任。只有專業水平高的管理隊伍才能做到現場施工管理的創新和優化，施工人員才能不斷提升日常工作的質量。通過質量監督和管理措施的落實，施工人員能夠更加和諧地調控施工進度，從而推進工程施工效率的提升。由于當前很多建筑工程的工作中存在員工專業素質低的問題，為了推動團隊技術水平和管理能力的穩定提升，在建筑工程項目施工過程中必須落實施工人員的素質提升要求，通過培訓等方式提高技術水平和增強責任意識。

3.3 及時掌控施工現場的各類信息

現場施工管理的內容非常復雜，包括建筑工程項目的材料選擇、設備安裝、施工流程、環節銜接等，施工現場的各類信息都應當納入施工方案和施工規劃。在創新現場施工管理模式的過程中，應當充分掌握各個階段的施工信息，從而科學合理地調控施工內容和施工進度。在工程項目實際開工之前，及時掌控施工現場的信息是準備工作的重要部分。

4 結 語

綜上所述，隨著建筑行業內部競爭趨勢逐漸加強，必須強化建筑工程本身的質量，以保障投資企業獲取市場優勢地位的重要基礎。建筑行業必須實現現場施工管理模式的創新和升級，及時引入多樣、先進的建筑工程施工管理理念。當前建筑工程現場施工管理模式的應用過程中，應當立足于動態的管理原則、合理的現場管理手段，把控工程項目每一階段的信息，從而進行工作的統籌規劃和進度控制。