建筑工程項目合同預算管理與成本控制的分析認識實踐

賀建金

(蘭州高科投資(控股)集團有限公司，甘肅 蘭州 730010)

伴隨建筑工程發展與建筑市場行業競爭日益激烈，建筑企業要提升自身實力就要重視內部管理工作，讓企業工程變得更加高效，促進建筑行業的健康發展。在企業經營中，工程合同預算管理能有效控制企業發展資金支出，做到科學合理的成本控制，減少企業不必要的浪費，實現企業受益的最大化發展。所以建筑企業要想有高效健康的發展，要重視這兩項工作，促進企業的持續健康發展。

1 建筑工程項目合同預算與成本控制的認識

1.1 建筑工程預算管理

預算管理工程是對建筑企業未來施工進行總體規劃和計劃的工作，并對項目資源花費進行詳細規劃。企業做好預算管理工作能有效提升企業施工效率，對建筑項目施工的全過程資金進行合理控制，讓建筑工程在開展不同工作時能有詳細的規定限制。工程預算能夠全面直觀地反映出建筑施工的資源消耗，能讓企業更加詳細的了解到資金投入詳情。在建筑行業市場競爭中，預算工作已成為提升企業競爭力的重要內容，是確定合作意向的關鍵因素。

1.2 建筑工程合同管理

建筑行業的合同管理工作是對施工雙方應承擔的責任和義務的監管工作，是保證施工順利進行的重要條件。合同管理工作貫穿于建筑施工的全部階段，對施工范圍、施工標準、施工責任等有著明確的規定。合同中的所有事項都應保證正常履行并受到法律的監管。這也是實現工程雙方平等合作的重要體現，讓企業能夠得到應有的經濟效益。在現階段的建筑行業中，合同管理也越來越被人們所重視，成為管理工作的重要項目。

1.3 建筑工程預算與合同管理工作的相關性

在建筑工程開展階段，預算管理工作會涉及到工程的全部階段，所以預算工作的開展對企業洽談是有一定影響的。只有經過科學嚴謹的預算工作才能讓企業清楚自身實力，保證企業的發展經營以及正常的業務合作，減少企業進行盲目投資，防止企業資金消耗過大,以利于企業在未來市場的發展。而作為合同管理工作，以正式合同來約束工程雙方的權利與義務，對工作完成質量有著嚴格的要求，是企業健康發展，工程順利進行的必要條件。預算管理工作和合同管理工作是相互影響相互制約的，預算管理工作要靠合同的正常簽訂才能進行，而合同管理需要企業制定高效的預算管理內容才能保障合同的簽訂，所以說二者在工作上一定程度上是相同的，同時也是相互影響的。

2 建筑工程項目合同預算管理的實踐分析

2.1 預算工作要準確有效

對于建筑項目來說工程造價設計環節是成本計算的基礎，需要在實際過程中進行嚴格管理。在日常建筑工程施工中由于工程規模較大，所要涉及的技術多，會出現設計變更。在發生設計變更時，工程整體的成本會產生變動。所以建設方要重視前期施工圖設計的完整性和合理性，盡量減少設計變更。對已發生的變更產生的費用成本，工作人員要精細詳細的研究調查，及時與設計單位、監理單位進行溝通，從而減少工程變動對整體造成的影響。此外，建設單位還要加強對施工進度及質量的嚴格監管。項目工程預算是一個項目順利進行的前提。所以在實際環節要提升企業對工程造價的重視程度，建立嚴格的管理體系，在工作中不斷完善核算方法。與此同時，也要形成有效的監管意識，確保工程預算能夠具有正確有效的效果，嚴格控制施工成本，從而減少施工過程中的不必要費用支出，讓造價管理能夠有更高效的利益控制。

2.2 重視核算與審核工作

結算審核工作是保證資金使用和項目驗收的方法之一。在實際過程中要對所有施工材料進行嚴格的審核，審查是否符合相關要求的規定，是否按照招標要求進行。同時還要對工程量進行嚴格審查，按照圖紙設計的工程總量和合同的施工范圍，確保不會出現重復和虛報現象，對項目簽證憑據進行總結審查，減少失誤率的出現。

2.3 強化合同管理工作

合同管理工作也是行業發展中的重要一項，所以在合同管理工作中要注意以下幾點。第一，雙方合同正式簽訂后要對合同進行妥善的保管工作，確保日后不會發生單方面的合同造假現象，對出現擅自改動合同的情況要及時制止或采用法律手段來行使權力。第二，在簽訂合同時，如發現內容和實際情況不符要及時處理，以免在后續過程中出現利益糾紛。第三，雙方在簽訂合同書時要注意合同中是否有漏洞出現，出現漏洞要及時進行修改，防止施工過程出現其他責任的糾紛。第四，在簽訂合同時，要注意合同內容的詳細準確，對雙方權力和責任的條款項要有詳細的描述，確保在遇到問題時能確認責任方，簽訂合同還應保證雙方利益和權力的相對平等，讓整體項目能夠順利進行。

3 提升建筑工程成本控制工作的策略方法

建筑工程成本控制工作應與項目管理和預算管理進行良好的配合，在高效的預算管理工作基礎上提升工程成本控制工作能有效提升企業工作整體質量，實現企業受益最大化，有效落實預算工作。在實際過程中成本工作要做到以下幾點才能幫助企業健康發展。

3.1 構建完善全面的成本控制機制

建筑工程項目成本控制工作要與項目預算工作進行有效結合，就要建立完善的合作管理機制，確保工作能夠順利進行。在建筑施工過程中要建立良好的工作模式，讓預算工作和成本控制工作能形成良好的配合，讓項目整體能夠順利進行。在實際工作中，要圍繞管理工作為中心開展，采用科學合理的管理方法，形成有效的管理模式。提高管理人員的工作能力和工作態度，管理時要有責任感，對工程的每個過程進行嚴格管理。在管理過程中要嚴格按照規章制度進行，對施工整體進行動態管理監督，確保每個階段的工作都能順利進行，為工程整體作出保障性支持。成本控制要嚴格按照預算工作進行，減少工程每個階段的不必要支出，優化企業內部資源消耗，讓工作能在節約高效的狀態下進行。

3.2 運用先進技術保證成本控制工作

在現階段企業工作中先進的互聯網技術已經有更高的發揮空間，在建筑工程上可以利用信息技術來進行成本核算與控制工作。將不同數據進行錄入，能與預算工作進行及時比對，在出現嚴重偏差時能夠及時發現，便于問題的解決和處理。同時，構建工程共享系統能能全面查看工程進展狀況，確保企業資金的正常投入。在實際工作中要防范工程風險的發生，避免工程工期和質量受到影響，對企業資金投入造成影響?？梢栽谌A段落實成本責任制度，對工作內容以及資金使用有明確的規定，保證成本控制工作的高效進行。

4 結 語

總的來說，在建筑工程行業中預算管理工作和合同管理工作在一定程度上是有聯系性的，也是保證企業實現理想收益的有效方式。成本控制工作是幫助預算工作有效落實的重要方式，對建筑工程全階段進行有效的成本管理工作，讓預算工作具備實效性，促進企業的健康發展。