有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

劉 慧

(山西五建集團有限公司，山西 太原 030000)

近年來，我國對基礎設施建設的投資逐步增加。同時，由于現代化建設步伐的迅速加快，建筑建設行業得到了迅猛的發展，其在國民經濟中所占比重也越來越大?？梢钥闯?，建筑建設項目作為中國大型支柱產業，在國民經濟提升的過程中占據關鍵位置。建設工程行業的迅速前進帶來了新設備、新材料、新技術。隨之而來的是更加復雜的設計，更加特殊的功能。建設施工技能管控是貫穿整個建設過程的重要要素，因此，加強施工技能的高效管控，注重施工技能水平的優化，以良好運用新技術，有利于調整并促進整個建筑建設行業發展的步伐。

1 建設工程施工技能概論與提升原因

1.1 建設工程施工技能概論

建設工程施工技能是建設單位的核心競爭力要素。目前，許多建設單位都在致力于提高施工技能。建設工程施工技能首要體現在施工前期的預備工作。此外，技能涵蓋了員工組織、機械調整和工作進度表等細節，以及修改和確定圖紙，所提交的材料確保人員的可用性和所預測可能發生的特殊情況。還包括最后的結束工作,驗收和交接的各種指標和步驟。建設項目施工技能管控工作內容主要由建設操作方法、步驟、安全等方面組成，要及時做好測量，正確配置相關儀器，對相關人員進行必要的技能培訓，建立和完善原始技能數據，做好信息與技能檔案的梳理。建設工程施工技能存在于整個施工過程，有利于建設單位對全局工作進行管控[1]。

1.2 提升建設工程施工技能的原因

建設工程施工技能的現代性體現于新技能和材料器具的引進，要做到以上兩方面領先的基礎就必須具備扎實的施工技能管控能力。因此，高技能水平是前提。如今社會環境變化多端，多重外界因素制約著建設施工，包括施工項目涉及多個單位、施工過程中受不良天氣的制約、建筑物本身具有的復雜性、施工技能在混雜工序中的運用難度等問題。為了保障正常施工，提升建設施工技能管控力有很強的必要性。新技能被引進國門，不僅需要相關人員積極提升自身技能水平，還需要高效能的建設工程施工技能管控來做強有力的支撐，讓世界尖端技能真正運用到我國的建設施工中。

2 建設工程施工技能管控現存的問題

2.1 建設工程施工技能管控制度的欠缺

目前建設施工單位必須具備完整、合理、系統、適當的技能管控制度。現有某些建設施工單位在項目施工前尚未明確關于技能方面的責任管理制度。負責人運用不合理、不科學、不適當的管控方案，不能按照建設技能管理的行業規范進行管控，致使施工技能管控局面失控，阻礙了施工進度。

2.2 施工材料與設備的不合格

目前，建設工程中的建筑材料和器具經常出現不合格的狀態，無法保障建設工程項目的質量與安全。建設單位只針對建設施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現建設材料與器具均不合規的現象，降低了施工效率，增大了安全事故的發生概率。

2.3 對施工圖紙的審核力不足

施工圖紙的問題集中體現在設計圖紙的不完整、缺乏可行性，導致施工工藝過程無法被科學地管控，建設項目無法深入進行。在建設項目施工前，對圖紙的審核往往不夠。因此加大對圖紙的審核力度十分必要，只有充分發揮這一積極作用，才能保證建設施工人員依照標準的圖紙展開建設工程施工工作。此外，施工人員在建筑項目開始前對相關施工圖設計并不熟悉，一味強調施工過程和使用不恰當的施工技藝，忽視圖紙的設計意圖，導致項目在工期和質量方面都出現了嚴重問題[2]。

2.4 人員管控意識薄弱

公司領導者是公司全員樹立管控意識的重心，領導者若欠缺責任感，忽視對公司施工技能的管控，沒有尊章辦事，公司管控局面就會失控。公司是一個大家庭，領導者就像父母，員工就是他們的每一個孩子，每個人都有不同的事情要做，但又相互影響，相互制約。領導者作為公司的領頭羊，需要把握好度，若管控意識薄弱，就會使各層人員的工作受到影響，減低了人員技能運用與提升的積極性。此外，技能管控意識的薄弱會致使人員工作懶惰，甚至不愿意接受新興技能與相關知識的獲取，不樂意跳出自己的舒適圈，為圖省事一味使用老舊技能，造成公司在技能管控的不達標，嚴重耽誤了公司發展前進的腳步。

3 提升建設工程施工技能管控水平的舉措

建設公司的經濟效益、信譽和生存建設受建設工程技能管控水平的影響。較高的建設施工技能管理水平有利于降低項目成本，提升勞動效率，促進施工完成，保障項目質量安全，此管理模式具有一定創新性。建議采取以下措施提升管控水平。

3.1 補齊各項規章制度

建設工程施工技能管控貫穿公司全局工作，雖然每家公司都有自己的規章制度，但許多建設公司在建設工程施工技能管控方面的制度還相當欠缺。建議建設公司增加邀請業內資深管理師與其團隊來到公司的次數，使其加入到公司的建設施工技能管控中來，結合公司建設技能管控自身特點進行點評指導，將公司欠缺的技能管控制度補齊，科學分隔領導層的管控責任，對施工項目前期須進行嚴格的審查與評估，對技能員工實行榜樣制度，做得好就獎勵，以激勵其他員工。加強制定細節性制度，例如：圖紙技能交底制度、技能變動登記制度、項目評估制度、材料與器具審核制度、新型技能運用歸檔制度、器具報損制度等。

3.2 建立健全的建設工程施工技能管控模式

建設工程施工技能管控的中心工作是制定并執行規范的建設施工技能管理體系，這也是建設單位組織各項工作的基礎。為了提升施工質量，有必要建立網絡信息管理平臺，形成規范的管控模式。管理人員應具備精湛的施工技術指導能力，勤于找到問題并采取恰當的應對措施，及時解決問題；有必要對施工現場進行監督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行；有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴格控制與執行。實行專項人員監督制度，對施工現場的各個建設項目進行質量抽檢，增創工程施工檢查的優秀率，并以最快速度糾正出現的問題，以降低工程建設不必要的成本損耗。

3.3 注重圖紙的審核

設計圖紙是工程建設的首要前提。施工起初，熟悉設計圖紙是后續一切施工工作的基石。培養具體施工人員全面學習施工圖紙，使他們在具備專業知識的背景下進行施工作業。設計單位、施工單位、監理單位必須嚴格審核施工圖紙的細節以及設計的合理性。在完全掌握圖紙后,解決相關問題及關鍵工程部分的質量要求，分析施工工藝，并完成自審、互審、會審。只有這樣才能大幅度降低圖紙差錯率，為后續施工打下堅實的基礎。此外，新工藝與新技術的不斷引進決定了設計圖紙要不斷進行修改與更新，相關人員需要熟知修改與更新的內容，做出適當的工作調整。

3.4 提高施工器具與材料質量

考核施工器具與材料的實用性，注重對施工設備和材料的管控，施工器具應分類并整齊存置，選取通風良好，陰涼干燥，干凈衛生的專用倉庫來存放。對不合格的器具采取及時修理和合理報廢的管理制度。規范建設材料的質量監督制度、儲運管理制度，材料定額領取制度，有效控制損失和浪費，節約原材料，減少成本損耗，改善經濟效益。

3.5 注重員工綜合素質培養

加強宣教，提升領導的大局意識、管理意識和責任意識。加強對相關人員的技術培養，不斷引進高新施工技能，開展國內外建設施工技能交流，著力提升施工人員的技能水平。積極招募更多高精尖專業人才，合理優化人員構架。

4 結 語

綜上所述，建設施工管控技能對建筑建設行業至關重要，為建筑建設行業提供扎實的發展條件。建設施工單位應注意提高建設技能管控水平，彌補現有缺陷。不斷增強建設技能管控力，不僅能夠保障正常的施工進度，還有利于優化施工質量度和效益率。