探究水利工程施工安全的預防及管理

劉斌

（興仁市水務局，貴州 興仁 562300）

隨著近幾年社會快速發展，水利工程建設數量呈現快速上漲的趨勢，這就給相關建筑單位的工作帶來了壓力。在實際建設過程中相關施工單位在管理過程中為了控制施工成本，就會不斷加快工程建設速度，還會刻意降低對工作人員的安全培訓，通過類似的方式來降低施工成本，這就導致工程建設過程中經常會出現施工安全隱患，長此以往就會直接影響到工程建設質量，嚴重的還會威脅到施工人員生命安全。為此，相關施工單位就需要利用合理的方式去制定施工安全預防與管理制度，并加強對水利工程安全管理工作的關注，以保證可以有效提高工程建設質量與效率。

1 水利工程施工安全隱患分析

1.1 工程規模較大

近幾年社會經濟快速發展，水利工程的規模越來越大，導致在實際管理過程中經常會出現管理問題。例如在實際管理過程中，由于工程規模較大就需要多個施工單位相互配合才能保證工程建設有效進行，這就導致在實際管理過程中由于多個施工單位的管理出現了管理混亂的問題，再加上不同的施工單位之間缺少交流，這樣就極易引發工程建設安全隱患。

1.2 涉及施工對象紛繁復雜

由于水利工程建設規模較大，在施工過程中就經常會出現施工內容雜亂的問題，因為工程建設需要爆破、開挖、設備運行等工作環節，再加上工程建設過程中涉及的施工單位較多，所以就極易出現因為施工內容雜亂而引發的安全隱患。那么在實際建設管理過程中就需要將這一問題重視起來[1]。

1.3 現代水利施工設備多

水利工程建設需要諸多大型設備應用，才能保證其工程建設工作有效開展，再加上現在的施工設備逐漸趨向于自動化，且設備體積也越來越大，這就導致在實際施工過程中經常出現因為設備運行故障而引發的安全事故，或是因為設備管理與維護不得當出現的安全隱患。為此相關施工單位就需要在管理過程中結合實際情況，并根據設備運行狀態制定相應解決方案。

1.4 施工人員技術水平較低

因為水利工程建設需要大量施工人員參與到實際工作中才能合理建成，這就導致在實際工程建設過程中專業施工人員數量無法支撐工程建設的開展，所以為了保證工程建設的有效進行，施工單位就不得不聘請一些農民工。但是很多農民工都沒有接受過系統的建筑工程教學，也沒有接受過系統的培訓，導致工程建設過程中經常會出現安全隱患。所以在發展過程中一定要重視施工人員技術應用問題，并結合實際情況制定相應解決方案，進而有效提高工程建設質量與效率，并降低安全隱患出現的概率。

2 水利工程施工安全的預防

2.1 建立安全管理體系，從組織上落實安全措施

相關施工單位在管理過程中若要有效提高工程建設效率與質量，并在管理過程中提高工程建設的安全性，就需要結合實際情況建立相應管理部門，例如在工程中標后，施工單位就需要結合實際情況以及施工監理單位建立安全管理部門，同時還要在部門建立后明確部門負責人以及管理責任。與此同時，還要在管理過程中賦予部門責任人一定的管理權力，這樣才能有效提高安全管理部門日常工作開展的有效性，才能使各施工部門將安全問題重視起來。不僅如此，在安全管理部門與體系建設過程中，管理單位還需要對部門人員的組成進行分析，一定要保證部門人員的專業意識與組織能力過硬，同時還要將管理工作與其績效掛鉤，通過這樣的方式來有效提高安全管理質量。

2.2 抓好安全教育，在思想上繃緊安全這根弦

施工單位在管理過程中一定要保證各層級工作人員具備安全預防意識，同時還要在管理過程中通過合理的方式去制定相應管理計劃與制度，通過合理的方式去提高安全管理效率。那么在管理過程中就要通過以下兩點來提升安全教育質量：①在管理過程中一定要讓項目管理人員具備安全意識，只要工程建設工作開始，相關施工單位就需要開展安全第一教育工作，并加強對項目管理人員的培訓，例如在管理過程中將安全當作管理層領導以及項目經理考核的主要內容，以保證可以有效增強管理層安全意識，進而在工作中有效開展安全管理工作；②在工作中要將基層施工人員的問題重視起來，在實際管理過程中一定要保證基層施工人員也具備相應安全意識，各部門在工作中還要對施工人員的工作內容進行設計，同時安排開展安全教育講座。在對一些特殊工種進行安全教育培訓時就需要進行系統的崗前培訓，若是普通工種且施工人員文化程度相同，就可以選擇開展晨會，并將安全工作與之績效掛鉤等方式進行管理，以保證能夠達到全員具備安全意識的目的[2]。

2.3 制定安全制度，進行制度教育

水利工程建設由不得出現半點馬虎，在工程建設時需要時刻銘記安全施工條例，同時還要在管理過程中加強安全管理制度的落實，以保證可以有效提高水利工程施工安全管理效率與質量。在單位開展管理與調度工作時，一定要結合實際情況制定相應管理與工作制度，例如在管理過程中按照項目內容、施工班組等進行安全制度設計，以避免在管理過程中出現安全風險。在此基礎上還需要將建設單位、監理單位、施工單位聯系起來，通過各部門聯動的方式制定安全施工制度，以保證在實際管理過程中可以做到統一執行，并且管理工作能夠與實際工作相吻合。

3 施工過程中安全管理工作的開展

各部門在管理過程中既然要保證安全管理工作能夠有效開展，那么就需要保證在管理過程中能夠統籌兼顧，并避免在工作中出現管理死角問題，那么在實際管理過程中有關部門就需要結合實際情況去分析如何有效開展安全管理工作，并有效提升管理效率與質量。

3.1 控制兩個關鍵，保證安全生產

在水利工程建設中一定要關注工作“關鍵”問題，通過對工程施工現場的總結可以了解到，工程建設的關鍵就在于如何有效開展工程建設，以及怎樣提高施工工序管理質量。那么在工作中就需要結合實際情況對存在的問題進行總結分析，例如怎樣在工作中加強高空懸挑部位施工安全性，如何降低土方爆破開挖工作中存在的施工風險。通過對以上這些問題的管理可以有效提高安全管理質量。那么在實際工作中就需要結合實際情況制定出相應管理計劃，同時還要合理安排工作人員開展工作，以保證在工程建設中能夠有效對工作人員進行調度，并合理安排不同施工人員的工作內容，進而有效落實各項安全管理制度[3]。

3.2 堅持標準化管理，實行安全生產控制

各施工單位在管理過程中還需要將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要重點關注標準化管理的問題，因為在實際管理過程中，若是沒有標準的管理制度，就會導致安全生產出現問題，同時在管理過程中還會出現工作人員管理效率下降的問題。那么在實際管理過程中，相關施工單位就需要結合實際情況對以下問題進行整理與分析，首先就是在管理過程中一定要對施工對象、作業人員、作業程序進行分析，并總結前一天工作中出現的問題。其次就是在施工開始前一定要將施工人員的施工范圍以及該區域存在的安全風險問題明確出現，通過這樣的方式來有效增強施工人員安全意識，同時還可以有效降低因為盲目施工導致安全隱患出現的可能性。

3.3 作業現場抓安全管理

施工現場進行安全管理遠比“紙上談兵”更加實際，在管理過程中需要通過對施工現場進行分析來制定合理的安全管理方案。那么在管理過程中首先就需要對施工設備的應用進行管理，例如在管理過程中一定要對設備進行定期維護與保養，同時還要避免出現設備空轉的問題，以避免出現安全隱患。其次就是在管理過程中一定要加強對施工人員證件的檢查，特別是一些特殊工種，在開工前更要對其進行系統的檢查，同時還要對施工人員精神狀態、有無酗酒等進行了解，避免出現安全問題。與此同時，在管理過程中還需要將工作交替問題重視起來，例如在兩班對倒的工作中，管理人員一定要對交接班情況進行檢查，例如交接班信息填報是否準確，同時還要注意交接班過程中施工人員提及的安全問題，若是在交接班過程中有施工人員提及安全問題，那么就需要立刻安排專業人員對存在問題的區域進行檢查。最后就要合理安排施工進度，避免出現趕工的問題，因為趕工最容易引發安全施工，若是必須要趕工，那么各管理部門就需要安排專業人員加強對施工現場的巡視，以降低安全事故發生的概率[4]。

4 結束語

通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展背景下，水利工程建設中出現了哪些問題，同時也了解到在工程建設過程中應利用怎樣的方式提高工程建設質量與效率，以及如何有效對實際工作進行管理。那么在管理過程中就需要結合實際情況制定相應管理計劃，最主要的就是在工作中一定要認真分析問題所在，并準確了解到問題出現的原由，這樣才能有效提高水利工程建設效率與質量，同時保證工程建設安全管理工作能夠發揮出相應作用價值。