影響市政道路成本預算控制的常見因素分析

孫艷玲

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030000）

改革開放之后，國家的經濟發展速度正在不斷加快，為進一步提高城市綜合發展的速率，也為了推動我國現代化建設，相關部門逐漸加大了對于市政工程建設工作的投入量，隨著居民日常生活質量的提升，居民對于市政工程的質量要求也在不斷提高。為了滿足居民對于市政工程質量的需求，確保在市政工程完工之后能夠為居民提供應有的服務，在市政道路工程展開的過程中，市政道理工程的施工企業就必須對相關的不利因素進行控制。對于市政道路工程而言，施工成本預算以及控制工作是市政道路工程質量的保障基礎，想要在保障市政道路工程質量的基礎上降低市政道路工程的施工成本，在成本預算的過程中，相關企業就需要分析市政道路工程的相關不利因素，通過這一方式完成施工方案的制定工作，為市政道路工程的順利完成以及后續運轉打下良好的基礎。

1 市政道路工程成本預算的常見影響因素

市政道路工程建設需要嚴格把控成本，通過成本預算，相關部門能夠對市政道路工程的綜合情況展開分析，提高市政道路工程的施工質量以及施工質量[1]。想要完成成本預算工作，在市政道路工程展開之前，相關企業就需要對市政道路成本預算的相關影響因素進行分析，通過這一方式為市政道路工程的順利完成打下良好的基礎。目前在市政道路工程之中，對市政道路工程成本預算造成影響的因素主要有以下幾點。

1.1 工程質量對于預算成本的影響

市政道路的工程質量是成本預算之中最關鍵也是最主要的影響因素。市政道路工程的主要目的就是為了滿足居民日常生活的交通需求，如果市政道路的施工質量并不達標，不僅會對居民的日常生活造成影響，嚴重情況下還會導致交通事故的出現，對居民的生命財產安全造成影響。因此在市政道路工程施工的過程中，相關企業一定要做好市政道路工程的質量管理工作，確保市政道路工程的施工質量能夠滿足市政道路工程的質量需求[2]。為了完成市政道路工程的成本預算工作，在施工的過程中，相關企業可以從以下幾個方面完成施工成本預算工作，首先是對直升道路的施工成本進行控制，其次是對市政道路工程的故障成本進行分析，最后在成本預算的過程中，市政道路工程預算部門必須要在施工質量的基礎上完成成本預算工作，確保在市政道路工程的成本預算工作能夠在確保市政道路工程質量的基礎上完成。

1.2 施工方案對于預算成本造成的影響

市政道路工程的施工效率以及施工質量與市政道路工程所采取的施工方案之間有著非常直接的聯系，施工方案的好壞會對市政工程的質量造成直接影響[3]。通常情況下，市政道路工程所設計出的施工方案就能夠對企業的施工技術水準直觀地進行反饋，合理的施工方案也能夠有效提高市政道路工程的施工質量以及施工效率。在設計施工方案的過程中，為了對市政道路工程的施工成本進行控制，施工方案設計人員需要盡量選擇優質的施工技術以及施工方案，對各種新型的施工措施展開有效的應用，從根本上上降低市政道路工程的施工難度，通過這一方式有效降低道路橋梁工程施工器械以及施工人力的成本。其次在市政道路工程施工方案設計的過程中，涉及工作人員需要對施工地點市場狀況展開綜合性分析，為施工中人力與機械設備的有效結合打下良好的基礎，通過這一方式提高市政道路工程的施工效率以及施工質量。

1.3 現場管理對于成本預算的影響

市政道路工程所采取的現場管理方案將會對市政道路工程的施工質量產生直接影響，同時現場管理工作也是市政道路工程的主要施工環節，想要完成市政道路工程的成本預算工作，相關部門在成本預算的過程中就必須對市政道路工程所采取的施工管理方案進行分析，為了降低市政道路工程的成本，在完成現場管理工作成本預算的過程中，預算部門可以從下列兩個內容完成成本的預算控制工作，首先是加大施工現場的管理力度，為施工現場的管理工作設立詳細的管理方案，通過這一方式減少施工的損耗費用。其次是將新型的管理手段應用在道路施工現場的管理工作之中，通過這一方式增強對市政道路工程成本的管控，對各階段施工的成本實現有效控制。

1.4 環境因素對成本預算造成的影響

對于市政道路工程而言，外界的環境因素也會對市政道路工程的施工造成影響，在施工的過程中，天氣、氣溫、施工地區的海拔高度等都會對施工的效率以及質量造成影響，因此在成本預算的過程中，道路橋梁工程的成本預算部門也需要對施工現場的相關環境因素進行分析，只有這樣市政道路工程的施工成本才能夠得到有效的保障。

2 市政道路工程成本預算的有效改善措施

2.1 制定完善的招標合同

在市政道路工程項目展開的過程中，為了提高市政道路工程的施工效率，相關部門通常會采用招標的方式對大型的市政道路工程項目進行劃分，將施工內容以分段承包的方式承包給施工企業。為提高成本預算質量，首先招標企業就需要對招標合同的相關規定進行分析，探究市政道路工程的工程需求，在往年施工項目相關資料的基礎上完成本次市政道路工程的招標合同標準制定工作，其次在招標合同標準制定完成之后，招標企業還需要對其他成功案例進行分析，在這一基礎上為市政道路工程的后續施工建立一個完善的施工組織方案，在制定施工組織方案的過程中，招標企業的施工方案制定工作人員必須要確保施工組織方案能夠充分符合施工的實際狀況，同時還需要對市政道路工程的造價制定完善的管理體系。完善的招標合同能夠為市政道路工程的后續招標以及施工提供明確的數據依據，同時還能夠對市政道路工程的施工成本展開有效的控制，加強市政道路工程成本預算管理工作的效果，為市政道路工程的順利完工打下良好的基礎。

2.2 對預算定額進行優化以及調整

在成本預算工作之中，預算定額編制工作是成本預算工作的重要組成部分，為了完成市政道路工程的成本預算工作，在市政道路工程開始之前，成本預算工作人員首先就需要做好預算定額的編制工作，對市政道路工程的預算定額進行調整以及優化。通常情況下，市政道路工程的預算定額編制主要包括人力成本的定額、機械成本的定額以及材料成本的定額。在具體的施工過程中，市政道路工程的相關成本會在市場的影響下出現一定程度的變化，因此在預算定額編制的過程中，成本預算工作人員一定要對這一影響因素展開綜合性分析。除此之外，在預算定額編制的過程中，成本預算工作人員也需要對市政道路工程的施工圖紙加強審核以及分析力度，通過這一方式提高預算定額的編制效益，為市政道路工程的成本有效控制打下良好的基礎。

2.3 施工現場工程體系的優化

對于工程項目而言，想要確保項目的順利完成，在施工的過程中，工程項目的管理層就需要對工程的施工現場展開有效的管理工作，而施工現場管理工作的優化對于工程項目成本的預算控制起到決定性作用，相關部門首先就需要針對本次市政道路工程的施工需求，提前對施工現場的工程體系展開編制。通常情況下，市政道路工程項目的相關企業主要為施工企業，項目業主以及行政機關。在市政道路工程體系優化的過程中，為了確保市政道路工程現場管理工作的高效性以及科學性，需要加強與各個部門之間的有效聯系，通過這一方式為市政道路工程的現場施工制定一個完善的管理體系，在管理體系的支持下完成市政道路工程的造價監控以及管理工作。除此之外，在施工現場管理措施制定的過程中，市政道路項目的管理層還需要確保施工內容能夠滿足國家的基本要求。

3 結束語

為了改善施工質量，相關企業必須為本次工程完成成本預算工作，在成本預算的過程中，市政道路工程的預算管理人員需要對市政道路工程的相關影響因素進行分析，完成施工現場不利因素的控制工作，同時還需要為施工現場建立一個完善的動態施工管理體系，為市政道路工程的順利完工打下良好的基礎。