加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施研究

徐二飛

（淮安鄉(xiāng)村振興投資開發(fā)有限公司，江蘇淮安 223001）

0 引言

建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，沒有好的項(xiàng)目管理，無法保證工程的質(zhì)量，也無法贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面依然存在諸多問題，影響施工的效率和質(zhì)量，所以需要提出加強(qiáng)管理的措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程項(xiàng)目管理重要性

在項(xiàng)目施工過程中會(huì)遇到很多問題需要項(xiàng)目管理來解決，并通過項(xiàng)目管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，做好防范措施。工程項(xiàng)目管理是通過對(duì)資源的組織規(guī)劃，保證項(xiàng)目的順利開展，建筑施工的質(zhì)量和工程的進(jìn)度。并且好的項(xiàng)目管理，不僅能為建筑工程增值，還能幫助建筑企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)，并獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程項(xiàng)目管理目前存在的問題

2.1 管理理念不成熟

部分企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理混亂，有的甚至只管施工，不管成本，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過高，甚至項(xiàng)目虧損，這種粗放型的管理方式，無法提高企業(yè)的管理水平，也無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理制度不完善

國家缺乏完整的項(xiàng)目管理法律制度，企業(yè)內(nèi)部也缺乏對(duì)管理的制度約束，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本質(zhì)量進(jìn)度等管理效率都十分低。除此之外，項(xiàng)目管理組織體系架構(gòu)也不夠健全，比如很多企業(yè)依舊是有了項(xiàng)目才組建班子，項(xiàng)目完工后就解散，沒有企業(yè)體系內(nèi)的諸如采購部、項(xiàng)目控制部、施工管理部等部門，也缺乏支持的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)等。

2.3 管理方法較落后

面對(duì)現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手法，就是成立類似指揮部的部門來統(tǒng)籌項(xiàng)目，還沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的專門化管理，或者使用項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理。一些先進(jìn)的管理模式也只在大型的項(xiàng)目中運(yùn)用，而且與國際上的先進(jìn)管理模式技術(shù)相比，差距比較大。

2.4 管理人才較匱乏

除了沒有掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)之外，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)也普遍比較低，由于人才培養(yǎng)的重視度不夠，對(duì)于人才的培訓(xùn)也不夠全面，而項(xiàng)目管理人才，不僅是需要執(zhí)行項(xiàng)目，更需要對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全方位的管理，而目前很多項(xiàng)目管理人員都達(dá)不到要求。

2.5 缺乏質(zhì)量工期成本控制

建筑企業(yè)沒有把質(zhì)量工期成本的關(guān)系聯(lián)系起來，體現(xiàn)在關(guān)注工程的質(zhì)量而忽視工程成本，導(dǎo)致工程質(zhì)量雖然有所提高，但是工程成本也大幅提高，影響了經(jīng)濟(jì)效益，或者過度追求經(jīng)濟(jì)效益而損害了工程質(zhì)量，最后反而因?yàn)橘|(zhì)量問題，增加了額外的成本，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。在工期方面也不夠重視，會(huì)出現(xiàn)盲目追趕工期進(jìn)度，導(dǎo)致質(zhì)量無法保證，工程成本也有所增加。

3 工程項(xiàng)目管理的主要思路

3.1 吸取國外先進(jìn)理念

由于在實(shí)際生產(chǎn)過程中，缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)，會(huì)導(dǎo)致無法建立合適的建筑工程管理思路體系，但是由于管理思路涉及較強(qiáng)的專業(yè)性，并且需要有經(jīng)驗(yàn)的專家和管理人員來實(shí)現(xiàn)，需要吸取國外的先進(jìn)理念和理論，結(jié)合國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目的情況，構(gòu)建建筑工程管理體系。

3.2 借鑒先進(jìn)管理方法

需要通過不斷總結(jié)國內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目的管理方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，吸取先進(jìn)的管理方法，結(jié)合國內(nèi)的情況，加以整合和運(yùn)用，在此基礎(chǔ)上，保證管理工作的有序開展，并加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理。

4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

4.1 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，首先需要考慮如何提高質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理包括目標(biāo)的確立、責(zé)任任務(wù)的落實(shí)以及質(zhì)量的控制。需要建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，包括質(zhì)量的自檢和第三方的監(jiān)督等。在質(zhì)量自檢方面，需要建筑企業(yè)建立質(zhì)量體系和配套的質(zhì)檢機(jī)制，通過機(jī)制的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的提升，從而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。包括質(zhì)檢員和施工員監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，公司定期組織質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的層層監(jiān)督和把關(guān)。第三方監(jiān)督主要指的是業(yè)主的監(jiān)督，業(yè)主委派監(jiān)督小組，駐地進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的方法和手段，也是管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的部分，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量與質(zhì)檢員的監(jiān)管力度和管理水平有很大的聯(lián)系，所以需要編制質(zhì)量控制和指導(dǎo)文件，明確相關(guān)責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以后及時(shí)改正。

4.2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目的管理也需要圍繞成本管理開展，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，需要從成本計(jì)劃、控制和核算等多個(gè)方面進(jìn)行開展，并配合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多種手段措施。比如需要企業(yè)根據(jù)定額，控制人工的費(fèi)用，從而控制建筑工程的成本。加強(qiáng)對(duì)材料的管理，包括出入庫和材料的供應(yīng)。提高設(shè)備材料的周轉(zhuǎn)之外，還需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，部分設(shè)備使用租賃的方式。引進(jìn)新工藝新材料新技術(shù)，從而提高施工的效率，降低工程的成本。

4.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理，也是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，而項(xiàng)目能否如期交付，又與人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等因素相關(guān)，所以管理人員需要充分考慮施工過程中，可能出現(xiàn)的天氣情況，及時(shí)做好施工安排，還需要關(guān)注材料的供應(yīng)情況以及人員等其他資源的配備情況，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。這也需要建立科學(xué)的項(xiàng)目管理模式的指導(dǎo)，以及組織架構(gòu)的配合，進(jìn)行多方的統(tǒng)籌合作。

4.4 引入建筑工程項(xiàng)目信息管理

除了質(zhì)量進(jìn)度成本管理，隨著建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜度不斷提升，信息化技術(shù)不斷發(fā)展，需要在建筑工程項(xiàng)目中引入信息化管理系統(tǒng)，提高管理的效率，實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化。根據(jù)企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目的情況，采用合適的信息化管理系統(tǒng)。相關(guān)管理人員，也需要重視信息化系統(tǒng)管理，并作為決策的輔助手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的高效管理。在實(shí)際管理過程中，通過信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，能夠及時(shí)了解工程的進(jìn)度、質(zhì)量，并進(jìn)行成本的分析和控制。

4.5 改變傳統(tǒng)建筑工程管理模式

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)督保證方面，也取得很好的效果，但是隨著市場(chǎng)的變化，建筑工程項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，原有的管理模式也存在冗員，各種資源無法得到有效配置的情況。所以需要借鑒國外的管理模式，根據(jù)國內(nèi)項(xiàng)目的情況，尋找合適的建筑工程項(xiàng)目管理模式，配合我國的建筑技術(shù)和以往的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。比如改變以往工程項(xiàng)目管理部、施工隊(duì)伍分離的情況，讓兩者進(jìn)行結(jié)合，共同組成管理部門，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)等工作，以提高建筑工程效益，并結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)、管理流程、程序作業(yè)，以科學(xué)統(tǒng)一的方式，開展項(xiàng)目的施工管理。

4.6 進(jìn)行項(xiàng)目的組織架構(gòu)創(chuàng)新

建筑企業(yè)需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的負(fù)責(zé)和管理。通過規(guī)章制度的完善，明確管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和義務(wù)，落實(shí)責(zé)任到相關(guān)負(fù)責(zé)人。通過考核機(jī)制，鼓勵(lì)管理人員更好地投入管理工作中，提高和改善自身的管理水平。如果考核不達(dá)標(biāo)，也會(huì)進(jìn)行一定懲處措施，督促管理人員不斷提升。通過提升管理人員的工作積極性，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的高效開展。

4.7 培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才

建筑企業(yè)需要不斷地培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，建立合格的管理隊(duì)伍，注重人才的梯度培養(yǎng)，進(jìn)行管理理念和方法的革新，包括培養(yǎng)管理人員的實(shí)踐創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)的管理知識(shí)技能和自身素養(yǎng)的提高，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，定期開展管理講座，邀請(qǐng)專家演講，開展交流會(huì)等。除了人才培養(yǎng)之外，還需要進(jìn)行管理人才的信息化，就是利用信息技術(shù)手段，進(jìn)行資源的開發(fā)，信息知識(shí)的共享，培養(yǎng)管理人員利用信息技術(shù)手段進(jìn)行管理的能力。還需要把項(xiàng)目經(jīng)理作為影響項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素來抓，比如公開進(jìn)行選拔，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員和配置進(jìn)行彈性化管理，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和階段需求，配置合適的管理人員，必要的時(shí)候，讓管理人員根據(jù)需求，在項(xiàng)目間流動(dòng)。

4.8 進(jìn)行工程項(xiàng)目安全管理創(chuàng)新

除了質(zhì)量，也需要加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，通過建設(shè)安全質(zhì)量體系，把安全質(zhì)量施工管理工作落實(shí)到日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通過對(duì)影響安全質(zhì)量因素的識(shí)別和控制，提升現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理水平。在企業(yè)內(nèi)部，也需要建立相關(guān)的責(zé)任制，明確管理人員的職責(zé)，在出現(xiàn)問題以后，能溯源找出責(zé)任人，及時(shí)進(jìn)行問題的解決。為了解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種安全隱患，首先需要對(duì)管理施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對(duì)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并進(jìn)行預(yù)防和針對(duì)性措施的開展。也需要有安全監(jiān)督人員，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各種隱患進(jìn)行排查和處理。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要進(jìn)行記錄和總結(jié)，防止事故再次發(fā)生。

4.9 加強(qiáng)工程生產(chǎn)要素管理工作

項(xiàng)目管理還包括材料、人力、機(jī)械等各種生產(chǎn)要素，需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要素的管理，從而提升對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理。需要把人力作為管理的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力供給和配置的優(yōu)化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理安排，從而滿足項(xiàng)目的需求。通過勞務(wù)分包，提高項(xiàng)目的效率。在材料和機(jī)械上，主要是材料的質(zhì)量和供應(yīng)情況，需要項(xiàng)目管理部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，在機(jī)械上，主要是提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而保障工程的高效開展。

5 結(jié)束語

通過加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑企業(yè)的管理水平，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也通過先進(jìn)的管理思想配合科學(xué)的管理模式，利用科學(xué)技術(shù)手段，讓管理工作高效地開展，從而保障工程的質(zhì)量進(jìn)度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。