探究建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

張天剛

（甘肅第六建設集團股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

近些年，我國建筑行業蓬勃發展，在國民經濟發展及改善民生方面均發揮積極的促進作用，是提高我國人民生活質量的重要基礎。建筑市場內的競爭日益激烈化，建筑企業為了能獲得一定立足之地，實現穩定、長久發展，在實踐中就一定要探究科學化的管理方法、模式，把控工程管理的重點，工程技術是影響項目建設質量與效率的主要因素之一，故而建筑單位應重視工程技術管理情況，掌控技術管理要點，結合實際狀況提出優化措施方法。

1 建筑施工技術管理的必要性

技術管理是工程管理的重要構成部分之一，當下很多建筑施工階段存在一些安全隱患，通過實施有效的管理方法，不僅能使工程建設質量得到更大保障，加速施工進程，還能減少工程建設成本，幫助建筑企業塑造良好的社會形象，創造更多的經濟效益。例如，通過管理建筑鋼結構施工技術，能夠減少鋼體結構材料用量，實現循環應用，為運輸、裝卸操作創造更多的便利條件，且鋼結構施工技術可靠性、穩定性處于較高水平，能減少建筑施工階段安全事故發生的風險，使工程質量安全得到更大保障[1]。在工程技術管理階段，一定要將科學發展觀融入其中，結合工程現場狀況，采用適宜的管理方法策略，進而使現場施工活動順利、有效推進，將工程技術管理的實效性充分顯現出來。

2 建筑工程技術管理工作要點

2.1 施工強度

現澆混凝土是當下國內建筑工程施工建設時常用的方法，施工強度多被定義成工程建設時，選用混凝土是否能承受建筑結構施加的荷載。工程澆筑混凝土前，大部分施工方會依照施工圖紙內的設計要求，結合建筑功能要求、地質及氣候條件等，有針對性地調整混凝土的配合比。針對工程施工強度的管控主要表現在檢測檢驗配合好的混凝土強度方面，通過對比分析檢測結果，對混凝土配合比的合理性作出科學判斷，明確其和建筑施工現實要求相吻合。此外，部分規模較大的建筑工程，施工階段還伴隨著工程養護，故而還要求施工方參照進度計劃執行情況制定工程養護方案與方法，定時養護完工部位，進而使工程建設質量更符合設計要求。

2.2 施工技術

施工技術應用情況直接關系建筑工程的建設質量，故而更應加大對施工技術的管理力度。具體可以從如下幾點做起[2]：①嚴格執行建筑項目的相關要求，構建層層責任機制，準確執行規程、技術方法等；②參照既往建筑施工中形成的經驗，深度分析某標段施工設計意圖及招投標文件要求，編制可執行、針對性較強的施工組織設計，針對關鍵及特殊工序制定周密的施工方案、操作細則，將責任落到個人；③針對常規性的技術管理工作責任落到人頭，編制對應的工作要求與標準，參照工程施工進度進行考評、獎懲；④施工階段加大把關力度，技術人員要認真審核圖紙，嚴格依照圖紙及規范要求組織施工活動，做好技術交底工作；加大關鍵工序施工情況的控制力度，確保施工行為處于受控狀態，保質保量落實施工任務；嚴控測量關，指派測量專業工程師及測量隊執行該項工作；⑤組建專家組定期前往工程場區探討施工活動中遇到的技術問題，組織技術攻關活動，督導及檢查項目部門技術管理工作執行情況。

2.3 施工安全

施工安全性關系著工程進度計劃的執行情況，特別是在大規模、高難度的工程建設時，施工中的安全隱患也有所增加，一旦發生安全生產事故，不僅會降低工程建設質量、延長工期，還可能對現場作業人員生命安全構成威脅，故而做好施工安全管理工作具有很大現實意義。首先，通過思想教育、技術培訓等，引導他們確立安全施工的工作理念，沒有經安全生產教育培訓或考核成績不達標者均不能上崗操作，在實踐中規范操作各種技術、機械設備。其次，施工方主動為工人創造符合安全、衛生標準的作業環境條件、安全防護用具等。再者，施工方要建立健全安全檢查制度，加大對現場的安全巡檢力度，及時制止或糾正違規行為，盡早消除工程場區潛在的安全隱患因素。最后，當施工時突發安全事故時，施工方要即刻將實況上報給項目基建組，保護施工現場，并利用科學有效的方法救治受傷人員。

2.4 施工材料

材料是建筑施工建設的基礎，除了上文提及的混凝土材料，還有鋼架結構、預制板等建材，材料管理、控制情況直接關系著工程成本與質量。材料的管理方法有[3]：①參照施工設計圖紙，購置符合建筑質量要求的材料，指派專人調查建材市場行情，做到貨比三家，選購質優價廉的材料，協助施工方節約成本；②由專職材料員檢測驗收進場的工程材料，并建設材料臺賬，嚴格審查進場手續，沒有驗收手續的材料禁止進場；③針對入場的材料，嚴格依照規定要求進行堆放及標識，汽油、柴油、易燃易爆物等特殊材料要專庫存放，指派專人管理，并配置相應的消防裝備。

3 優化對策

3.1 優化工程技術管理組織體系

建筑工程施工階段，為了能顯著提高工程技術管理水平，應做好管理組織體系的優化工作，領導層人員應給予其較高重視，將其設定為當下工程技術管理的重要內容之一，一定要全面掌握相關技術指標及規范制度要求，以此為基礎，持續改進工程技術組織管理方法，這樣有關管理工作順利推進才會有更堅實的基礎[4]。比如，施工階段，明文要求施工方要認真遵守有關工藝標準，配合使用相應的方法措施去提升工程技術管理的持續性與均衡性，確保工程能在合同限定的期限內完工、交付。參與各工序的施工人員，一定要對自身職責有明確認識，協助管理部門認真做好工程成本、質量及進度管理工作，促進三者協調發展，這是提高工程建設質量與效率的基礎。重視對施工細節的監督管理，盡早探查到施工隱患，利用適宜的方法將其消除。

3.2 建立健全技術管理制度

不斷改進與優化管理制度，是促進建筑工程技術管理工作規范推進的有效方法之一，為此，施工方一定要從思想上認識到完善技術管理制度的必要性，結合工程實況完善技術管理制度，充分發揮其對技術管理體系起到的維護作用，有效的關注工程施工行為[5]。①完善施工圖紙會審制度，嚴格執行會審的程序，先是各專業分別熟悉圖紙及相關技術資料，自審后進行集體會審，而后建設方組織設計、施工及監理參建單位進行共同會審。會審結束后，詳細記錄會審中提出的問題及解決方法；②技術交底制度，交底工作應涵蓋如下幾項內容：a.施工合同的范圍及相關技術要求及操作時候注意事項等，便于圖紙內容審查與索賠；b.設計圖紙交底時，幫助工人了解圖紙意圖，建筑功能及特點等，做到心中有數，科學、規范施工；c.新技術項目交底時，要試圖將該技術應用階段涉及的材料、工藝甚至是具體操作詳細交代給工人，力求細致、全面，特別情況下，管理及技術人員前往場區進行指導、監督，技術交底可以分階段進行，以防造成不必要的損失；③技術質量管理制度：各部門協同合作制定適宜的技術質量管理制度，參照建筑項目的現實狀況，編制內容周密、實施有效的制度，制度內應設定各施工人員的職責，特別是技術部門，清晰設定他們在工程技術管理方面應承擔的責任。制度編制好以后要嚴格執行，并配合使用獎懲方法，這樣方能充分發揮其自身效能。

3.3 優化工程技術管理的過程控制

建筑工程施工階段，因很多技術管理時會牽扯到繁多的內容，并且管理范圍也較為廣泛，這在很大程度上增加了工程技術管理工作難度。鑒于以上情況，為了使建筑工程技術管理效果得到最大保障，全面提高技術管理工作效率，就應加大技術管理過程的控制，有針對性地進行完善[6]。

在以上過程中，施工方應綜合分析多種因素后，明確工程技術管理的工作流程及內容，分析各工序技術管理要點、難點，參照建筑工程的施工準備情況，要求參加單位結合圖紙要求認真做好有關施工工作，立足于工程建設現狀編制相應的管理制度，并加大對廣大工人思想教育與技術培訓力度，督導他們合理、規范地操作機械設備。在落實技術培訓及前期準備工作以后，也要參照施工質量標準要求，嚴格審查各項施工技術管理工作的執行情況，及時改進相關方法，進而使工程建設質量與效率得到更大保障。

4 結束語

建筑工程施工質量關系著施工方在建筑市場內占據的地位、社會聲望及經濟效益的創造情況等，可以通過加強工程技術管理工作去優化項目建設質量。在具體實踐中，施工方應明確工程技術管理工作的重難點、要點，有針對性地完善技術管理組織體系，優化技術管理制度并嚴格執行，重視對技術管理過程的優化控制等，力爭最大限度提升技術管理工作質量與效率，為優化工程建設質量保駕護航。