工資是靠實干掙來的

文_國網上饒供電公司 李角向

隨著“三項制度改革”進一步深化，“業(yè)績是干出來的，工資是掙出來的”價值導向越來越明晰，每一位員工都能深深的感受到“等靠要”的過往已經一去不復返了，平均主義“大鍋飯”早已打破。不努力，不作為，亂作為，帶來結果肯定是收入減少，自己應得的“蛋糕”也會被別人瓜分，員工不得不正視現實：要想保住自己的工資，要想多掙別人的“蛋糕”，就必須上下同欲，擼起袖子加油干。

2020 年，上饒公司面臨重大歷史機遇期，兩個具有發(fā)展?jié)摿Γ哂杏凭梦幕瘋鞒械墓救跒橐惑w，這既是挑戰(zhàn)，更是機遇。整合之初，面臨著不同思想的碰撞、不同文化的融合、不同管理的統一，而新上饒公司的干部員工們講政治、顧大局、勇擔當、敢奉獻，以實際行動為兩公司平穩(wěn)整合給出了超凡的上饒智慧和上饒擔當，為全省供區(qū)整合圓滿收關貢獻了上饒力量。

與此同時，我們也應該清醒地認識到，我們的現狀，與兩公司的發(fā)展實力不匹配，與新上饒公司的整合預期不匹配，與我們在全省應有的地位不匹配，與我們全體員工的應獲得的薪酬不匹配，……這些本應屬于我們的“名”和“利”，新上饒公司全體干部員工有這個責任，也有這個義務，把它奪回來，讓我們無愧于原贛東北公司和原上饒公司，更無愧于新上饒公司。

要想做到這點，公司上下必須解放思想、轉變觀念、凝聚共識、上下同心，才能實現我們“今年是打基礎年，明年是提速年，后年是創(chuàng)新年”三年發(fā)展目標。

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，人是關鍵。什么樣的用人導向，決定了什么樣的企業(yè)氛圍，也決定了什么樣的政治生態(tài)。要想把人這個關鍵要素作用激發(fā)出來，就必須選好“對的人”，放在“對的位置”，做成“對的事”。堅持人崗相適，以實績論英雄，暢通能上能下，堅持不拘一格選人才。樹立“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”的風向標，凝聚形成擔當作為、真抓實干、篤定實干的濃厚氛圍。堅決破除“小富即安、小進則滿”的心態(tài)，在每一位員工潛意識中根植進位觀念和斗爭意識，堅決摒棄遇到問題“等靠要”的懶政行為，從思想上劃清界限，做到事事想在前、干在前，干出成績、干出樣板。把能力和業(yè)績與崗位、收入、獎懲相結合，讓想干事、能干事、干成事的員工實現收入增長，發(fā)揮更大作用，讓不作為、懶作為、亂作為的員工挨“板子”。

選對了人，就必須高效執(zhí)行。“上熱、中溫、下冷”，這是執(zhí)行力層層衰減的典型癥狀。有好的制度，有好的方法，執(zhí)行不到位，等于零。要想成就新上饒公司的目標任務，公司上下必須有“咬定青山不放松，任爾東西南北風”堅韌和氣魄，就必須有“走穩(wěn)步、早一步、高半步”高效執(zhí)行，就必須牢固樹立“工資是靠實干掙來的”意識，就必須上下一心，心往一處想，勁往一處使，拉緊“各司其責、各負其職”責任鏈條，強化“馬上就辦、辦就辦好”執(zhí)行力，以“只爭朝夕”的緊迫感和“奮發(fā)有為”的責任感，爭創(chuàng)專業(yè)標桿，凝聚形成對標對表、等高看齊、敢于爭先的發(fā)展態(tài)勢，力爭年度各項工作目標任務的實現，努力做大“蛋糕”，讓全體員工有更多的獲得感、幸福感。前面失去的不可怕，關鍵現在大家要共同努力，全員一條心做好各項工作，先天營養(yǎng)不夠，后天補足營養(yǎng)。“只有拼出來的精彩，沒有等出來的輝煌”，“不向困難退半步，只向勝利添精彩”。

優(yōu)化管理制度，讓制度成為企業(yè)良性發(fā)展的保障。我們要有依法治企的理念，任何規(guī)章制度的出臺，都必須合法合規(guī)。制度不在多，關鍵在行之有效。決策不在于高大上，而在于科學。我們經常會感覺制度很多很全，但執(zhí)行起來卻很難，甚至有抵觸情緒或負面效應，這就要考慮我們的制度是否合適了。制度的建設，一要精準，要找準問題的癥結，從根源上解決問題，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而應科學決策，精準施策。二要共欲，要成為全體員工的共同的追求，共同的目標，“已所不欲，勿施于人”，只有形成了共識，才能共同發(fā)力，戰(zhàn)無不勝。三要合規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度不能凌駕于國家的法律法規(guī)之上，內容要合規(guī)合法，合乎民意，程序要規(guī)范到位，合乎手續(xù)，只有如此，才能一以貫之。四要公平正義，制度要體現決策者、管理者、執(zhí)行者的共同價值導向、共同目標追求，在制度面前，沒有旁觀者，都是當事人，制度適用所有人，只有在制度面前實現人人平等，人人都是命運共同體，才能實現制度的剛性執(zhí)行。五要簡單易行，制度不在深奧，關鍵在操作易行。制度是要人去遵守的，去執(zhí)行的，如果操作起來復雜繁瑣，掌握起來深奧難懂，那么這個制度也就離淘汰不遠了。所以，我們必須優(yōu)化我們的管理制度，讓制度成為全體員工的行動綱領，行為規(guī)范，奮斗目標，成為助推企業(yè)管理的加速器和致勝法寶。

時不待我，只爭朝夕。戰(zhàn)鼓已擂響，號角吹征程。成就事業(yè)靠打拼，企業(yè)發(fā)展憑實干。惟有擔當，才能不負使命；惟有實干，才能成就未來。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，聚焦履行“三大責任”，補齊短板、做強優(yōu)勢、增強活力、再接再厲，為全體干部員工的根本利益，為全面實現年度目標任務而努力奮斗。