黃河鑫業：2020蛻變前行

李佳｜文

從連續虧損被國資委掛牌督辦、滑入“特困企業”，到疫情期間滿負荷生產、實現5億元盈利、跑贏自己、摘“帽”脫困— —成立十四載的鑫業公司，在黃河公司黨委多年的支持幫助和2400名職工的奮力拼搏下終結碩果。

2007年9月6日，位于西寧國家級經濟技術開發區甘河工業園區內，具備60 萬噸電解鋁、30 萬噸炭素產能的黃河鑫業有限公司（以下簡稱“鑫業公司”）悄然成立，這個靜臥在蓮花山下、不時聞著藏傳佛教圣地塔爾寺酥油芬芳的企業，在市場大潮中櫛風沐雨、朝乾夕惕，一路走來，已過了14 個年頭。

作為央企和大型電解鋁企業的鑫業公司，以發揮產業協同作用，履行社會責任，服務地方經濟發展為己任，貫徹落實國家電投“2035 一流戰略”，在青海地區發展產業集群、延伸產業鏈條、產業一體化協同發展戰略統籌協調推進。

在黃河公司黨委的堅強領導下，通過鑫業公司歷任領導接續努力，2020年，2400 名干部職工以“建設一流電解鋁企業”為目標，堅持黨的領導，加強黨的建設，深化JYKJ、SDSJ 體系運用，提升關鍵指標、降低可控成本、強化設備管理、提高員工技能、轉變工作作風、推進創新引領，設備健康水平大幅提高，作業現場環境明顯改善，職工干事創業“精氣神”顯著提升。炭素一級品率達到79.65%，鋁液交流電單耗達到13290kW·h/t，可控成本同比降低1 億元，鋁多品種創新增利8000萬元，全年完成5 億元盈利目標，圓滿完成國資委扭虧脫困任務，全面實現“跑贏自己”目標。

舉目回望，那一個個奔忙而堅定的身影，那一張張疲憊卻堅毅的面龐，365 個日夜，8760 個小時，日月輪替、燈火不息，電解槽內緩慢流動的火紅鋁液、板鏈上溫熱靜載的陽極炭塊，是2400 名鑫業人堅守“建設一流電解鋁企業”目標愿景的匯聚，是用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

保安全

“去年2月初，我們的孩子多多出生了，我最大的愿望，就是陪著多多平安健康的長大。”說到不滿一歲的孩子，電解分廠天車工周篤保滿臉希冀。

鑫業公司電解系列安全生產平穩有序

在建設一流電解鋁企業的過程中，鑫業公司黨委以人為本，始終將2400名職工的健康和幸福生活放在最重要位置。

2020年，鑫業公司認真貫徹落實地方政府、國家電投和黃河公司安全生產、環境保護、職業健康工作部署和要求，堅守安全環保發展理念，全面深化安健環體系建設、班組安全示范建設和承包商示范建設，積極組織開展安全管理提升和安全生產專項整治三年行動，制定《2020年安健環重點工作措施》《安全生產“零一類輕傷”工作措施》，明確安全生產工作目標和100 項工作任務，分析總結安全生產管理短板和薄弱環節，不斷強化安全環保管理和職業病防治工作，35%以上班組達到安全建設示范班組標準，全年未發生環保事件和職業病病例，人身一類輕傷、設備一類障礙及以上事故事件，順利通過國家級、省級環保督察，被青海省衛健委列入職業健康試點單位。

疫情期間，鑫業公司黨委和全體干部職工一道殫精竭慮、緊密配合、嚴防死守，“5+2”“白+黑”成為常態，黨組織、黨員聞令而動，挺身而出，全身心戰疫情、保生產，讓鮮紅的黨旗在疫情防控和安全生產一線高高飄揚。

“在黨委帶領下，全體干部職工克服疫情帶來的困難，積極穩妥推進疫情防控、安全生產、提質增效等工作，確保了生產經營連續運轉。”鑫業公司機關黨支部青年委員孔麗娟說到。

誰把職工放在心上，職工就把誰放在心上。正是因為鑫業公司黨委全力構建從安全生產、環境保護到疫情防護、職業健康的銅墻鐵壁，全體職工才會緊密聯系在鑫業公司周圍，為實現年度安全生產目標上下同欲、眾志成城。

謀發展

鑫業公司職工正在運用工藝車輛將鋁錠裝載到集裝箱

從連續虧損被國資委掛牌督辦，滑入“特困企業”，到實現5 億元盈利、跑贏自己、摘“帽”脫困，置身市場浪潮中，鑫業公司求存求生求勝的核心唯“指標”“成本”。

“根據年度目標任務，編制《雙激勵工作方案》《重點工作任務工作督辦》，深化JYKJ、SDSJ 體系運用……”據經營管理部主任胡彬介紹，鑫業公司按照量、價、本等關鍵管理要素篩選對標指標，頂層設計構建了公司、分廠、班組三級“1+2+N”對標指標體系，確定對標標桿單位，對電解鋁加工成本達到區域先進水平、鋁液交流電單耗趕超標桿單位、焙燒塊一級品率集團內部最優等14 個關鍵指標予以明確，細分下達可控成本，梳理落實4 大項37 小項降本增效措施，借助考核激勵、對標手段和DOAM 工具助推全年生產經營目標順利實現。

“為實現降本增效，電解分廠2020年年初確定了全年300 萬元的修舊利廢指標，設備廠長親自驗收班組每人每月的修復件，光7-10月份，各班組就額外修復各種備件1467 件，創效235.72 萬元。”電解分廠設備主管王海宏說到。

當JYKJ、SDSJ 管理理念穿透到車間、班組和崗位；當疫情期間鋁價下跌，緊急編制“過緊日子”方案，領導班子、全體中層和機關管理人員主動降薪10%；當實現連續盈利及15 億元永續債融資業務落地，企業資產負債率降至85%左右的行業合理水平；當電解鋁液、炭素陽極可控成本同比降低39.97 元/ 噸、273.67 元/ 噸，累計降低生產成本2057 萬元、7050 萬元；當備件、輔材采購費用同比降低49.95%、40.32%，累計節約采購費用超5000 萬元……在鑫業公司求存求生求勝的艱難環境下，全體干部職工并肩前行、攜手行動，為扭虧脫困奮力拼搏的每一個人，其心赤誠、其行穩健。

“改善員工作業環境、降低員工作業強度”是鑫業公司黨委在主題教育中對全體員工作出的鄭重承諾。自啟動精益管理以來，通過向地區同行業先進單位對標學習，以精細化管理指導落實班組安全生產工作，大力開展設備管理提升、標準化作業，設備健康水平大幅提高，作業現場環境明顯改善。2020年12月4日，在青海省現場管理質量推進活動中，鑫業公司5S 管理重點整治區域炭素成型工序被評為“青海省現場管理星級評價四星級現場”。

“這份殊榮不但是對我們現場管理的認可，更是對鑫業公司黨委統籌推進精益管理、堅持高質量發展的高度肯定，憑借黃河公司長久以來對鑫業公司設備投入改造方面打下的堅實基礎，鑫業公司扭轉了傳統電解鋁企業形象，實現了由‘黑’變‘白’的轉變升級。”5S 管理主管祁衛安表示。

九層之塔起于累土。2020年，鑫業公司關鍵技術指標跨越式提升，優秀工區鋁液直流電單耗較JYKJ 體系建設初期降低231kW·h/t，躍居行業前三分之一水平；炭素產量質量再創歷史新高，一級品率單月最高實現79.65%，達到國家電投領先水平；四大類26 項設備提升行動項穩步推進，電解系統多功能天車、炭素系統成型生產線設備故障時間同比下降42%、50.6%，關鍵設備完好率達到99.7%；降本增效行動項有效落實，陽極組、氟化鋁、修理修繕、銷售費用等可控成本同比降低1 億元；電解鋁加工成本持續超越歷史最優值，完成國家電投對標考核目標。在此基礎上，全年發放雙激勵獎金560 萬元，同比增加269 萬元，進一步激發員工奮斗激情。

在鑫業公司黨委帶領下，全體干部職工以“建設一流電解鋁企業”為己任，凝聚智慧、分擔汗水、共賞霓虹，每一個為之拼搏、平凡又不平凡的奮斗者，必將篆刻在鑫業公司生存發展的奮斗軌跡中，成為歷久彌新的記憶。

強隊伍

“切實加強干部職工思想建設、作風建設和能力建設”是鑫業公司黨委貫徹落實習近平總書記關于建設高素質勞動大軍指示要求，推動企業高質量發展的生動答卷。

一個個審時度勢、統籌兼顧的關鍵舉措，串聯起鑫業公司切實培養職工想干事、能干事、干成事，推進一流人才隊伍建設的奮進實踐。

電解工正在熄滅陽極效應

2020年，鑫業公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，堅持不懈抓思想政治建設和班子建設，通過強化主題教育“思想大討論”品牌建設，組織領導班子成員深入班組開展“形勢任務宣貫、調查研究討論”，統一全體干部職工思想認識，著力解決干部職工擔當作為和奮斗精神不足的問題，強化規矩意識，培養員工履職盡責、愛崗敬業、求真務實、查擺問題、持續改進的工作作風。同時，把員工技能提升作為年度重點工作來抓，逐項落實《2020年職工技能提升行動方案》，創建鑫業公司電氣及自動化實訓室，建立5 個檢修工和儀表工實訓基地，和政府、學校合作舉辦“電解工新型學徒制”培訓班，搭建教育云平臺，設立學時任務，大規模開展職業技能培訓，不斷優化培訓方式方法，強化培訓效果落地，借助技能等級評定和多個層面的技能競賽，評先選優，給予精神激勵和物質獎勵，營造學技術氛圍，讓“以奮斗者為榮”深入人心，讓“崇尚技術”蔚然成風。

據人力資源部副主任李凱介紹，2020年，鑫業公司完成325 名檢修工、18 名儀表工的技能等級評定工作，評定優秀高級工30 名、優秀中級工70 名，重點培養34 名自動化專業人員，引進涉及電解、炭素生產技術骨干3 人，提拔年輕中層干部6 名，選拔各崗位技能水平突出的“鑫業工匠”20 名，并對在各類技能大賽取得優異成績的優秀技能人才給予雙重獎勵。全年累計發放人才類雙激勵獎金21.64 萬元。

“能取得成績一方面是我努力學習，但主要還是公司弘揚工匠精神，系統的技能培養、激勵機制的成果。”在青海省第十六屆職工職業技能大賽取得電解多功能操作第一名成績的電解工劉興龍一次性獲得了6000 元獎勵，每月還有800 元“鑫業工匠”津貼，他直言“很高興我恰逢其時”。

當疫情導致鋁價跌不休，將鑫業公司拖入掙扎求存之境時，我們不會忘記，直面960 多攝氏度鋁液汗流浹背的電解工，在寒風中僵硬掃碼核對鋁錠出庫單的保管員，爬高上低、在狹小空間輾轉挪移的檢修工……從生產一線、管理運行到戰略決策，從電解到炭素、職工到黨委，分散在100 多個崗位的2400 名干部職工，忍受酷熱、共度凜冬，履職踐諾、運籌帷幄，這是最美麗的奮斗、最榮光的堅守！

抓創新

“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。”鑫業黨委深刻認識到，創新是建設一流電解鋁企業最大推動力。

鑫業公司在全力追求低成本發展的同時，“超前領先一公里”，努力開展商業模式創新與技術創新。

依靠多年積累，2020年在黃河公司大力支持下，與國家電投光伏產業創新中心、華為公司等優秀企業合作，加快“以鋁代鋼、以鋁代銅”步伐，創新拓展鋁產業鏈終端產品的銷售，優化整合供應鏈資源，從最初單一的鋁合金固定支架逐步向多種形式支架、鋁合金電纜、格柵網圍欄、移動式發電裝置、集成平臺等鋁多品種產品延伸，憑借生產經營“新業態”累計增效8000 萬元，初步形成了較強的行業影響力。

“海南州特高壓外送基地配套電源項目建設過程中，鑫業公司近百名職工投身開展支架和逆變器技術服務工作，771 兆瓦光伏支架、9560 千米鋁合金電纜、409 臺集成平臺供貨任務全部按節點優質完成，被青海黃河新能源工程建設分公司授予‘優質高效 服務至上’錦旗。”鋁創新中心副主任顧炳林說到。

2020年，鑫業公司立足創建“學習型、研究型、創新型”企業，本著促進科學技術成果轉化、強化員工自主創新意識和技術業務水平、提高設備自動化水平的出發點，創造性開展技術創新工作。

“為提升炭素生陽極塊合格率，降低成本，技術人員吸取其他生產工藝優點，對進口設備大膽創新改進，先后實施了‘球磨后粉料穩定運行、純凈輸送’‘振動給料機均勻給料’‘成型機陽極測高裝置精準測量’三項設備改進，解決了長期困擾成型裝置生產的多項技術難題。7月份，生陽極塊外觀合格率由年初的98.53%提高至99.05%，達到鑫業公司歷史最好水平。”根據生產技術部設備主管柴永輝介紹，“設備故障降下去了，職工勞動強度減輕了，改進后的效果得到了廣大職工的充分肯定。”

抬包車運載而來的鋁液

除勞模創新室、職工創新平臺、群眾性技術創新活動以外，鑫業公司結合鋁行業生產特點，在安全生產、降本增效、生產經營、修舊利廢等各項工作中大力開展技術攻關項目、專利項目征集和技術懸賞。“《提高石油焦煅燒回轉窯尾氣燃燒效率、降低炭粉排放工藝實驗》《電解槽破損判定及軟帶短路口系列不停電修復技術研究與應用》《鋁用平底圓臺預焙陽極研究與應用》等一大批創新攻關項目通過驗收評定，順利實施，相繼獲得科技創新相關榮譽。炭素系統進口設備九類376 件液壓氣動元件完成國產化替代消化工作。全年申報專利96 項，新授權專利18 項，發表論文42 篇。”憑借《危廢瀝青煤焦油綜合利用技術設備》獲得“第四屆全國設備管理與技術創新成果一等獎”榮譽，“國家電投職工創新工作室”技術帶頭人肖述兵介紹創新實踐滔滔不絕，還不忘補充，“鑫業公司是青海省‘高新技術企業’,享受800 多萬元的稅務優惠政策減免。”

用“創新”破解企業發展難題、用“創新”實現企業提質增效，看似難解的考驗，鑫業人卻用行穩致遠的舉措，跋山涉水的果敢書寫了自己的答卷。

關山萬千重，相與克時艱。歷經十四載篳路藍縷建設歷程的鑫業公司，在黃河公司黨委厚望如山的堅強領導和大力支持下，黨委班子和2400 名干部職工奮力投身于“建設一流電解鋁企業”的新征程中，生動描繪了“團結和凝聚”“責任和落實”“奮斗與創造”的精彩篇章，一個個歷史最優的數據、指標，所創造的最好經營成績，是厚積薄發的蛻變，更是奮楫前行的起點。

2021年，沿著國家電投“2035 一流戰略”和黃河水電扎根高原、奉獻綠色能源的宏偉藍圖，黃河鑫業勢必以“功成不必在我”的精神和“功成必定有我”的信念乘風破浪、砥礪前行。