爐火映紅的青春
——記全國勞動模范、中色大冶冶煉廠熔煉車間澳爐一班班長邵志村

王剛 葉建國｜文

23年，邵志村從一名普通的冶煉工成長為湖北省首席技師、中國有色集團優秀共產黨員、全國有色金屬行業技術能手、全國勞動模范，成為億萬產業工人大軍中令人矚目的明星。

2020年11月24日，中國有色礦業集團出資企業大冶有色金屬集團控股有限公司冶煉廠（以下簡稱“冶煉廠”）熔煉車間澳爐一班班長邵志村當選全國勞動模范的消息像長了翅膀，傳遍了中國有色集團，傳回了他湖北黃岡的老家。中國有色集團黨委專門發出賀信表示祝賀，妻子接站時笑著落淚，女兒抑制著欣喜，將這一喜訊悄悄告訴了她所有的朋友和同學……

23年，邵志村從一名普通的冶煉工成長為湖北省首席技師、中國有色集團優秀共產黨員、全國有色金屬行業技術能手、全國勞動模范，成為億萬產業工人大軍中令人矚目的明星。

煉銅更煉人

1997年，從技工學校畢業的邵志村，被分配到中色大冶冶煉廠工作。在父親的強烈建議下，他申請到當時工作條件最艱苦，作業環境最惡劣的熔煉車間反射爐崗位工作。

當時的反射爐已經沿用了40年，雖然心里早有準備，但艱苦程度仍超乎 了邵志村的想象：吐著火舌的高溫熔池，隔著衣服能把人的皮膚灼傷；掄起來18 磅的大錘清理溜槽，累得能讓人把隔天的飯都吐出來。

邵志村在澳爐堰口進行清理作業

父親告訴他，崗位越艱苦，越能鍛煉人。一次爐前作業，他一不留心將銅包裝得過滿，如果不是吊運銅包的父親細心發現，就可能造成爐前跑銅事故。父親將他喚到跟前，抬手就是一個耳光，“叫你干事不認真”父親嚴厲呵斥著他。從小到大沒有挨過父親打的邵志村，被打蒙了，也打醒了。從那以后，他養成了干事極度認真、細致的習慣。

隨著冶煉系統改造升級，反射爐換成了從加拿大引進的諾蘭達爐，邵志村開始了諾蘭達爐的工作生涯。比起反射爐，諾蘭達爐技術裝備更先進，作業環境、條件更好。爐子雖然比反射爐先進，但卻存在一個嚴重的技術缺陷，就是生產過程中余熱鍋爐非常容易結焦，結焦到一定程度就會堵塞煙道，單靠振打器清理，并不能起不到多少作用。只有依靠人工清理，可煙道里的結焦塊硬得像鐵塊，爐膛溫度更是灼灼逼人。困難面前，冶煉人從不缺少跨越困難的勇氣。有一次煙道被堵，幾名班組骨干爭先恐后要鉆進煙道清理?！澳銈冋l都別爭，我是班長，重活累活必須我先上！”邵志村的師傅、老班長姜志雄堅定地說。話音剛落，師傅就大步沖到煙道人孔前，一俯身鉆了進去。

那一幕，讓邵志村深受震撼。他眼前浮現出老一輩冶煉工人開山破土、肩挑背扛,用鋼釬和鐵錘、人力車等簡陋工具戰天斗地的場景，從師傅的舉動中，他對企業“煉銅育人”的冶煉精神有了更深的理解。

慢慢他也當上了班長。諾蘭達爐檢修時，他第一個鉆進悶熱的爐膛，用風鎬清理爐底結塊，等到人從里面爬出來，兩個手掌被汗水泡得皺巴巴的，腰疼得都直不起來。一旁的工友看了，勸他不要老是沖在最前面，他笑而不答。爐臺檢修排難，他繼續沖在最前，攻堅鏖戰，他總是撤退得最晚。

邵志村在北京接受全國勞動模范表彰

去年疫情期間，在工友無法返崗、崗位人手缺員超過一半的情況下，他堅守爐臺兩個多月，其中11 天吃住在爐邊。當時，冶煉廠為保證冶化系統不間斷生產，在壓減系統生產負荷同時，開始頻繁調整澳爐的生產組織方式。以往一周一調變成了一小時甚至半小時一調，頻繁的調整令澳爐及其附屬設備設施平穩運行的壓力驟然加大，設備故障率明顯增加。為了保證澳爐穩定生產，邵志村把自己變成了搶險隊員，哪里的設備發生故障，他就帶隊奔向哪里，現場組織搶修。澳爐的堰口溜槽經常出現溜槽黏結，嚴重影響出銅。邵志村干脆住在堰口崗位上。溜槽出現黏結，他等不及槽體完全降溫，頭一個撲上去，頂著1100 多攝氏度的熔池溫度對溜槽進行清打，手套被耐火磚燒穿，防護圍裙被烤得冒煙，他全然不顧，一干就是數小時。10 余天20 多個班次的頑強堅守，他多次牽頭組織溜槽突擊清理搶修，有力保證了澳爐生產平穩暢通，為冶煉廠統籌推進疫情防控和生產經營作出了積極貢獻。

去年7月，邵志村在崗位巡檢的時候發現澳爐圓盤制粒機清理不徹底，他取來安全繩和清理工具準備下到制粒機中清理。班組的職工攔住他，勸他將清理任務留到系統檢修的時候。邵志村笑著勸開了攔著他的工友，一個人拿著工具下到了制粒機圓盤當中，頂著高溫和粉塵進行清理。制粒機圓盤中揚起的厚重粉塵已經完全吞沒了邵志村的身影，只有系在欄桿上緊繃著的不時顫動的安全繩，提示著邵志村的存在。班組幾名骨干擔心他發生危險，下到制粒機中支援，被邵志村全部趕了上來。邵志村說，這是班里的規矩，最臟最苦最累的活，班長先干。

爭氣更爭光

“你們中國工人不行，新技術，你們根本掌握不了！”1998年，剛剛調到諾蘭達爐前崗位的邵志村，向加拿大方面的技術人員請教問題，被加方人員高傲地回絕。

加方人員不教，邵志村就埋頭自學。學習的知識涉及銅冶煉、電器儀表、自動化控制、設備、維修等。上班下班的全部空余時間都被他用來學習，有時筆記本寫完了來不及買，他就拿女兒的作業本頂上。

1999年4月，加方操作的諾蘭達爐發生嚴重的噴爐事故，導致冶煉廠全面停產。傲慢的加方人員不屑一顧地說，事故不可避免，如果由你們中國人來操作，后果會更嚴重。加方人員的傲慢和無理，深深地刺痛著邵志村的心。邵志村暗暗發誓：我一定要干得比你好，比你強！同事都下班后，他留在現場，對照書本所學，分析事故原因，找尋問題答案。

2000年，冶煉廠提前接管諾蘭達爐生產。接管當月，邵志村帶領班員查找、解決加方遺留的各類復雜技術問題20 多項，成功打破了技術封鎖。

習近平總書記曾說：“唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝?！?010年，世界上單體最大的奧斯麥特爐在冶煉廠建成投產。澳大利亞的專家告訴邵志村他們，爐子每開一年就要停爐檢修一個月，一個月的檢修將造成直接和間接的損失超過5000 萬。延長爐壽是冶煉提質增效的關鍵。

不斷攻關，通過大量的實驗數據比對，在邵志村和團隊的不懈努力下，澳爐爐壽由最早的200 多天，提升到475天，到如今已經突破750 天的驚人數字，現在每多生產一天，都在刷新全球同類爐型爐壽的最高紀錄。

邵志村與攻關團隊成員一道分析實驗數據

邵志村在主控室操作

邵志村發明的“拉、放、隔、提”操作法成功解決澳爐的正壓易導致設備燒壞難題，實施的“三看一聽兩確認”投料法，將開爐容易誤操作導致燒槍和死爐的問題一舉消除。延長澳爐爐襯壽命和提升冶煉氧氣濃度，是冶煉廠提質增效重點課題。課題如能獲得突破，冶煉成本將得到大幅度優化。邵志村主動請戰，在無任何經驗可借鑒的情況下，他帶領團隊展開了長達2年不間斷的攻關探索。通過努力，澳爐爐壽刷新同等爐型紀錄達到475 天，打破了國內外澳爐必須一年一檢修的慣例，僅此一項創造效益400 余萬元。2020年，邵志村繼續領銜開展爐壽攻關，通過攻關澳爐第八期爐壽達到785 天，再次刷新世界同類爐型的最高紀錄，澳爐由最初的一年一修，通過攻關變成三年兩修，到如今的兩年一修，技術攻關大踏步的跨越帶來的不僅僅是效益，還有中國產業工人對自己的肯定與自信。

一再刷新的紀錄，并沒有讓邵志村滿足。他不斷探索澳爐生產革新的新技術。他參與了澳大利亞專家主持的澳爐新噴槍，高氧濃，高品位，高加料量生產試驗，針對澳方專家的方案，他提出了新的試驗方案并獲得澳方專家認可，他的方案應用后澳爐氧濃由64%提高到75%，礦煤單耗下降34%以上，年節約成本800 萬元。澳方專家沖他豎起大拇指，稱他是金牌技工。

去年疫情過后，邵志村針對疫情期間澳爐堰口溜槽容易黏結，嚴重影響系統生產的問題，組織團隊進行攻關。為從根本上解決這一難題，他通過查閱資料、不斷摸索，采用“控制好渣型、溫度”等方法，使溜槽黏結有明顯好轉，勞動強度大大降低，取得了明顯生產效益，也為澳爐生產創造了良好的生產條件。

有關澳爐的各種核心技術，不斷被邵志村和他的團隊吸收掌握，近年來，他和團隊通過攻關先后形成革新成果56 項，其中他個人獲得3 項國家發明專利，7 項國家實用新型專利，這些成果和專利每年可為企業創造效益超過2000 萬元。

技術創新不斷，管理創新不停。他在班組推行《績效一體化考核辦法》，職工頭一次可以在班組的信息交流群里清晰地看到自己每天當班作業量和工資收入，透明、全量化的績效考核模式，令班組勞動生產效率和效益大幅提升，班組的績效管理經驗在全公司交流推廣。他主持開展的“讓班員輪流帶班”“讓班員共同抓班建”“讓每個班員起作用”“讓每個骨干都作貢獻”的“四讓”活動，激發班員工作熱情，讓每個人都能參與班組管理，班組迸發出巨大活力。由班組自導、自編，自演的班組民主管理微電影《洗衣哥的故事》，入選清華大學教學教材，班組先后被評為中國有色集團紅旗班組、湖北省民主管理模范班組、全國機冶建李斌式模范班組、全國機冶建工人先鋒號、全國質量信得過班組和全國工人先鋒號。

一人強不是強，團隊強才是真的強。2012年，根據他的提議，冶煉廠在車間組建了職工創新工作室，給他配齊了團隊、裝備、場地并給予資金扶持。邵志村如魚得水，在工作室內，他實施了“立”“創”“行”“標”等技術創新工作法和“三提三擔”導師帶徒培養培訓工作法，一面帶領團隊創新創效，一面提升團隊技術業務技能提高團隊素質，經過工作室和新工作法的培訓“孵化”，8年來，工作室相繼有30 余人獲得技師資格、20 余人成為高級技師，工作室獲“國優QC 成果”10 余項、“全國優秀質量管理小組”小組7 次，工作室相繼被評為“湖北省高技能人才工作站”“湖北省職工（勞模）創新工作室”。

初心映紅心

父親的教育，師傅的影響，個人工作的經歷，讓邵志村深深地愛上了自己戰斗的爐臺，加班加點慢慢地成了常態，工作和生活的天平發生了嚴重的傾斜。邵志村照顧家人的時間越來越少。

邵志村的愛人在湖北大冶市醫院工作，每天也是早出晚歸，孩子只能托付給年邁的父親照顧。每天從大冶到新下陸15 公里的接送路程，是邵志村陪伴女兒的時間。

一天，在接送女兒的途中，疲憊的邵志村靠在車上睡著了。當他突然驚醒時，環顧車內四周，卻沒了女兒的身影。邵志村嚇壞了，他沿著公交路線拼命尋找，終于在兩站路外的一個巷子里找到了凍得哆嗦的女兒。邵志村緊緊抱著心愛的女兒，女兒哆嗦地說：“我想讓爸爸好好休息一下，自己去找爺爺，我想做個懂事的孩子?！北е? 歲的女兒，邵志村的心像刀扎般的疼。2020年8月，澳爐實施系統小修，加班到深夜的邵志村突然接到女兒的電話，說自己洗澡的時候不小心摔倒了。邵志村請過假后急忙往家趕。到了醫院，腿部骨折的女兒怕邵志村擔心，反過來勸慰他說：“爸爸我沒事，我很快會好，你能不能在家待幾天照顧下我，正好也休息休息？”聽了女兒的話，邵志村背過臉去落淚了。在醫院陪了女兒一晚后，第二天趁著女兒熟睡，他向妻子作了交代后，又回到了崗位。

家是最小的國，國是最大的家。邵志村與同事建立起了深厚的感情，總是盡力幫助、照顧好身邊每一位工友。工友家里有什么困難，他總是第一個伸出援手。2015年，班組一名同事罹患肝癌不幸去世，5年來，邵志村每年春節都會去陪他家人一起吃頓年夜飯。班組職工熊雄喜歡鉆研專業技術，他將熊雄安排到主控方便他學習技術業務，老職工童紅松喜歡搞小發明，他將童紅松安排到發明創造空間較大的制粒崗位，給他提供舞臺和機會。知道班組每個人的特點和個性，讓每個人都發揮所長，讓每個人都在崗位上找到家一樣的幸福感和歸屬感。邵志村說，同事就是家人，大家好才是真的好。

邵志村的愛人說，邵志村和同事在一起的時間，比和家人在一起的時間多多了。邵志村說，我對我的家庭有深深的愧疚，我只有在以后的生活中抽出更多的時間來陪伴她們，通過自己的努力，給她們更好的生活。

家人的理解和同事的支持，讓邵志村相信，自己的工作會越干越好，家人和同事的生活會越過越好，企業的發展會越來越好，祖國也會越來越好！

2020年11月26日，中色大冶舉行座談會，歡迎全國勞模邵志村載譽歸來。在座談會上，邵志村與公司主要負責人和15年前獲得全國勞模稱號的老勞模一一握手。面對公司領導和老勞模的勉勵，邵志村表示，不忘初心，永葆紅心，繼續拼搏奮斗，不斷弘揚勞模精神。邵志村深知，當前，中國有色集團上下在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，掀起了推進高質量發展的熱潮，中色大冶40 萬噸高純陰極銅項目正在如火如荼地建設，冶煉技術再次升級迭代，他牢記黨的囑托，帶著團隊，向新的征途進發。