提高認識提升履行“三大責任”能力

7月16日，公司召開2021年年中所屬單位主要負責人會議。公司董事長、黨委書記曹世強主持會議并講話，公司董事、總經理、黨委副書記姚格平總結了2021年上半年生產經營工作，部署了下一步生產經營任務。公司調控中心、經營辦、人資部、供用電部、財務部、企管部、巡察辦分別作了專題發言。

會議強調，要進一步提高認識，提升履行“三大責任”的能力和水平。

一、準確把握上級重大決策部署的精神實質和本質要求深刻領會黨中央、省委省政府以及國家電網公司各項決策部署。堅定不移貫徹落實推動新型電力系統建設、服務“雙碳”目標、服務鄉村振興、落實“一體四翼”發展布局等重大部署，結合公司實際，找準落實落地的有效途徑，切實履行電網企業的本質責任和使命，堅定不移地建設、運營好電網，不斷提升電網的支撐和保障能力。

二、準確把握公司當前面臨的發展形勢。近年來，通過廣大干部員工的共同努力、拼搏奉獻，公司取得了明顯進步，尤其是創造了良好的經營業績，公司經濟實力不斷增強。要準確認識和把握公司當前有利發展形勢，搶抓發展機遇，進一步加快工程項目轉資，做大公司有效資產規模，依法提足折舊，不斷增強公司發展力；在此基礎上，進一步加大電網投資力度，努力建設更加堅強的電網，不斷壯大公司經濟實力，從而形成良性循環，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

三、準確把握下一階段公司深化管理變革的著力點。近年來，公司緊扣電網企業的本質責任和使命，深化管理體制機制變革，管理體系不斷完善，公司發展處于上升期。在此情況下，要清醒認識公司基層管理和基礎管理方面存在的問題，系統思維、綜合著力，在深刻把握本質的基礎上推動基層管理和基礎管理變革，破解管理提升的“瓶頸”問題，持續保持公司良好發展態勢。

一要完整、準確、全面推進公司管理體系落地落實。各級各層面要深化對公司管理體系的內涵認識，提升踐行管理體系的質量和水平。各單位要結合省公司各項制度設計，完善各自的管理制度，探索更加科學的管理機制，充分凝聚員工的力量和智慧，激發員工自我求實、求干、求新的創業精神和創新精神，將公司的本質責任和使命全面落地于基層、落地于各個層級。

二要促進生產關系更好適應生產力發展要求。各單位要嚴格執行公司生產經營組織變革部署，尤其是規范設置市、縣公司供用電機構，做到不打折扣、不走形式；要將各縣公司的供電服務公司從省管產業轉為主業管理，做到組織架構、勞動關系、職責界面清晰，為“三大責任”的履行創造更好條件。

三要做強做實供電所。充分認識電網企業的核心責任和使命、各類資源的投入和管理上的付出，其所具有的社會價值和經濟價值最終都要通過供用電環節來體現。充分認識供電所是“服務社會的最前端、經營的最終端、防人身事故的主戰場”，實施聘任和任期制等措施加強供電所長隊伍建設，以發展的眼光、有效的機制引導優秀員工到供電所實踐鍛煉，落實一線員工福利等關心關愛措施，增強員工歸屬感、幸福感。

四要進一步提升成本管理水平。各單位要強化“管理成本、經營成本”意識，用好省公司年初按標準核定的成本，充分發揮成本的基礎性和保障性作用，解決本單位在生產裝備、辦公環境等方面存在的問題，不斷夯實隊伍、電網、管理基礎，促進在“四比”的管理體系下贏得競爭主動權和領先優勢，實現本質致勝、長遠致勝。

五要加強領導班子建設。高度重視基層單位領導班子建設，不斷探索優化市、縣公司領導職責科學分工，明確黨委書記分管同業對標工作、行政主要領導分管安全監察工作。基層單位領導班子要切實履行好抓發展、帶隊伍職責，著力優化內外部發展環境，推動上級各項決策部署落地見效。

會議要求，認真做好下半年工作，確保完成全年各項目標任務。下半年，公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，牢固樹立和認真貫徹新發展理念，緊扣“一體四翼”發展布局，突出高質量發展主題，突出綠色低碳安全高效發展要求，突出改革創新根本動力，統籌做好各項工作，全面完成全年目標任務。

一要確保安全穩定局面。聚焦防人身事故首要任務，落實“四個管住”要求，做好“五防”措施，切實發揮項目經理、班組長、工作負責人保障現場安全的關鍵作用。周密做好雅湖特高壓直流等重要輸變電設備運維保障，全面推進35千伏及以上輸電線路運行環境管理屬地化，因實因需優化變電運維生產組織方式。完善各領域安全防護措施，嚴防重大網絡安全事件。

二要全要素發力提升公司經營質效。各單位要按時間節點完成工程轉資各項工作，其中年內投運的電網項目要及時完成暫估轉資。各地市供電公司要建立符合自身特點的預算分解制度，及時向縣公司下達成本分解總額；各單位要向一線傾斜成本分配，強化對農維費（委托運行維護費）管理。深化物資管理模式變革，各市、縣供電公司物資庫要加快利庫，項目建設物資由南北物資中心庫直送項目建設現場，市、縣供電公司物資庫和各專業倉只存儲運維、搶修、應急等必要物資。實現全年概念收益確保290億元、力爭300億元。

三要持續提升供電服務品質。扎實做好迎峰度夏、度冬等電力供應保障工作，確保實現“保安全、保民生、保重點、不拉閘”的目標。各市、縣供電公司要認識和把握公司優化營商環境相關指標內涵，嚴格執行公司新修訂的用電報裝管理辦法，努力爭取地方政府出臺城鎮規劃區供電投資延伸配套政策，確保不發生供電服務質量事件和重大輿情事件。進一步提升供電服務品質，確保百萬客戶投訴指標保持國網系統前列。

四要加快推進各級電網建設。年底建成投產1000千伏南昌～長沙特高壓交流工程，爭取年內核準武漢～南昌特高壓交流工程，積極推動“贛閩聯網”等跨省跨區聯網工程。建成投產500千伏撫州南廣、南昌2號主變增容改造等重點輸變電工程。因地制宜推進35千伏配電化應用，確保完成全年40億元配網自主實施建設任務。

五要扎實開展“靠企吃企”專項整治。各單位要認真開展“靠企吃企”問題專項整治，成立領導小組和工作機構，制定本單位問題清單、任務清單和責任清單，逐項開展自查自糾；同時，有針對性地補齊制度短板，健全完善體制機制。各單位要圍繞安全管理、市場管理、人資管理、財務管理、物資管理、綜合監督6個方面扎實開展省管產業自查，堅持邊查邊改、立行立改。

六要積極推動構建新型電力系統。各相關部門和單位要認真組織學習研究國家電網公司構建以新能源為主體的新型電力系統行動方案（2021～2023年），結合“十四五”電網規劃，加快現代城鄉配電網發展。抓好新能源配套工程建設，做好新能源接網服務，統籌做好電量消納、結算電費和補貼工作。積極爭取政府出臺抽蓄電站發展、“新能源+儲能”協同發展等支持政策。

七要加強黨的建設和隊伍建設。深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，開展好黨史學習教育，進一步提升黨性，切實將學習成果轉為履行“三大責任”的自覺行動和生動實踐。加強干部、專家人才、員工隊伍建設，突出加強對縣公司主要負責同志的選拔任用，做好國網首輪首席專家選拔推薦工作，全面實施重要技能崗位聘任制管理，推行職業導師制。