到中流擊水 破浪揚(yáng)風(fēng)帆
——北方稀土重組甘肅稀土后高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

鄧家恂 趙宗英｜文

2020年以來，甘肅稀土新任黨委班子全面貫徹落實(shí)包鋼集團(tuán)兩會(huì)、北方稀土二屆六次職代會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，全力組織高線滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

黃河之上，東臨塞北銀川，西連西北重鎮(zhèn)蘭州，北望騰格里大漠，地處西部絲綢之路“咽喉要地”的甘肅省白銀市，坐落著中國西北地區(qū)最大的稀土工業(yè)企業(yè)——甘肅稀土新材料股份有限公司（以下簡稱“甘肅稀土”）。

這家始建于1969年的稀土冶煉分離企業(yè)，先后歷經(jīng)數(shù)次改制重組。2018年5月，在國家工信部、甘蒙兩省區(qū)黨委政府的大力支持和指導(dǎo)幫助下，北方稀土與甘肅稀土完成了重大戰(zhàn)略重組，北方稀土持股48.26%，成為甘肅稀土第一大股東和控股股東。隨著戰(zhàn)略重組協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等一系列協(xié)議的簽署，甘肅稀土進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，開啟了兩家有著深遠(yuǎn)歷史淵源的大型國有企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

2018年5月，北方稀土正式完成對甘肅稀土的重組，持股48.26%，成為甘肅稀土第一大股東和控股股東

尤其是2020年以來，公司新任黨委班子全面貫徹落實(shí)包鋼集團(tuán)兩會(huì)、北方稀土二屆六次職代會(huì)精神，堅(jiān)決落實(shí)“六穩(wěn)”“六保”任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，截至2020年9月底，甘肅稀土產(chǎn)能規(guī)模位居國內(nèi)前三位，稀土加工分離產(chǎn)業(yè)年分離能力3 萬噸；稀土金屬年產(chǎn)能5000噸，稀土研磨材料年產(chǎn)能4000 噸，稀土貯氫材料年產(chǎn)能1000 噸，稀土磁性材料年產(chǎn)能1500 噸，氯堿年產(chǎn)能2 萬噸。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)、裝備水平、營業(yè)收入、綜合實(shí)力均達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，是中國稀土行業(yè)產(chǎn)品品種多、產(chǎn)業(yè)鏈條最長的企業(yè)之一。

“瘦身健體”激發(fā)企業(yè)新活力

“改革激發(fā)企業(yè)源頭活水。”重組以來，甘肅稀土改革改制一浪高過一浪。緊緊圍繞打造世界一流稀土企業(yè)奮斗目標(biāo)，全面吹響制度改革“號角”，成立專門的改革改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓改革攻堅(jiān)任務(wù)，研究并實(shí)施了一系列改革舉措，釋放出了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力與活力。

在全面落實(shí)包鋼集團(tuán)、北方稀土“瘦身健體”要求的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)組織優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑符合企業(yè)特點(diǎn)和利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高效組織體系，持之以恒地對層級、機(jī)構(gòu)、人員等關(guān)聯(lián)組織穩(wěn)定高效運(yùn)行的要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化改進(jìn)，夯實(shí)企業(yè)的組織基礎(chǔ)，提升組織競爭力。變職能部室下設(shè)科室為崗位管理，精簡管理機(jī)構(gòu)4 個(gè)，減幅28.57%。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、培訓(xùn)提升人員素質(zhì)等，職工總?cè)藬?shù)從2000 人減到1766 人，平均年齡39.5 歲，人員結(jié)構(gòu)日趨合理，實(shí)現(xiàn)人工總成本可控、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。壓縮管理人員30 人，減幅27.27%。按照“大工種大崗位”原則，持續(xù)對同類型崗位、相近崗位進(jìn)行整合，按照計(jì)件制、承包制進(jìn)一步優(yōu)化崗位人員。2018年年初至今累計(jì)減員11%。出臺領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部到齡退出機(jī)制，共有3 名班子成員和20 名中層干部退出管理崗位，減幅14.92%。在現(xiàn)有行政序列的基礎(chǔ)上，推行“雙序列”改革，建立專業(yè)技術(shù)崗位序列，有效激發(fā)技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

通過實(shí)施薪酬制度改革，按照“以崗定薪、崗變薪變”的原則，對公司近10年未變的薪酬制度進(jìn)行大膽地創(chuàng)新，重新出臺普通管理技術(shù)人員、操作人員薪酬制度，首次實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)工資制。通過實(shí)施“增人不增資、減人不減資”工資總額包干制度以及充分放權(quán)、允許績效工資二次分配等舉措，使各單位由原來的主動(dòng)“要人”變?yōu)橹鲃?dòng)“減人”，減員增效取得了顯著效果，2020年1-9月稀土分離板塊勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到300 噸/人·年，位于行業(yè)先進(jìn)水平。

同時(shí)，甘肅稀土利用信息化網(wǎng)絡(luò)和自動(dòng)化系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。強(qiáng)力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”管控一體化項(xiàng)目實(shí)施，生產(chǎn)管控、設(shè)備管理、合同審批、采購銷管理、人力資源管理等功能模塊充分發(fā)揮信息化作用，為公司樹立稀土工業(yè)4.0 標(biāo)桿創(chuàng)造了條件。

“對標(biāo)升級”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向行業(yè)領(lǐng)先邁進(jìn)

在2018年“對標(biāo)升級”巨大收獲的激勵(lì)下，甘肅稀土持續(xù)推進(jìn)并逐步提升對“標(biāo)”的要求，既對技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)，也對安全環(huán)保、科技創(chuàng)新的標(biāo)，更對管理的標(biāo)，并且逐步提高對標(biāo)的水準(zhǔn)。

通過向冶煉分公司（華美公司）、和發(fā)公司、廈門鎢業(yè)等優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習(xí)，全面優(yōu)化冶煉分離板塊工藝流程，提升技術(shù)指標(biāo)，降低制造成本。焙燒工序產(chǎn)能大幅提升，單臺窯產(chǎn)量提高了33%，氧化鎂、硫酸、天然氣等主要材料單耗平均降低30%。2020年1-9月公司稀土氧化物平均加工成本15495元/噸，比年初考核指標(biāo)降低1655 元，下降9.6%。

重組以來，在北方稀土的全力支持下，公司經(jīng)營層全力組織高效滿負(fù)荷生產(chǎn)，充分發(fā)揮冶煉分離產(chǎn)能，在人員精簡、裝備未增加的情況下，月產(chǎn)量從2018年的1200 噸REO 增長至目前的2000 噸RED，稀土總收率穩(wěn)中有升，主要原輔材料單耗同比大幅下降。

積極開展與北方稀土體系內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的全面對標(biāo)工作，公司冶煉分離板塊工藝流程進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)指標(biāo)大幅提升，物耗能耗大幅下降，氧化物加工成本15495 元/ 噸，比2018年下降12.96%，在北方稀土體系內(nèi)位列前茅。

推行全員全過程精細(xì)化管理，將對標(biāo)管理、生產(chǎn)改善、6S 管理等先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)制造的全過程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的物資、物料和工時(shí)消耗，降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)和產(chǎn)出。全方位推行全面預(yù)算管理和行政、人力、采購、營銷、財(cái)務(wù)等專業(yè)體系的精細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流。

“科技引領(lǐng)”添加企業(yè)新動(dòng)力

“誰牽住了科技創(chuàng)新這個(gè)牛鼻子，誰走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。”黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次對創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的地位和作用“定調(diào)”。

甘肅稀土積極響應(yīng)總書記號召，始終堅(jiān)持把“科技創(chuàng)新”作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，樹立主動(dòng)創(chuàng)新意識、自我革新思維、開拓進(jìn)取精神，著力突破精深加工、智能制造、應(yīng)用技術(shù)等方面的核心共性技術(shù)，努力做到“人無我有、人有我精、人精我特”，以多樣化、高附加值的產(chǎn)品贏得市場、引領(lǐng)市場、創(chuàng)造效益。

甘肅稀土自主研發(fā)儲(chǔ)備了非稀土雜質(zhì)在萃取中的行為控制、中重稀土碳沉、亞微米碳酸鈰連續(xù)沉淀工藝、燒結(jié)釹鐵硼磁性材料定量研究等一批新技術(shù)，形成了后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐。創(chuàng)新多參數(shù)水質(zhì)儀準(zhǔn)確測定稀土廢水中氨氮、總磷含量等檢測方法，實(shí)現(xiàn)了廢水中氨氮、總磷的快速準(zhǔn)確檢測，為公司廢水達(dá)標(biāo)排放形成了有力保障。

甘肅稀土加強(qiáng)與北京有色院、蘭州大學(xué)、南昌大學(xué)、蘭州理工大學(xué)等科研院校產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制，開展了稀土綠色冶煉升級改造工藝技術(shù)、長余輝發(fā)光材料工藝技術(shù)等研究，共申報(bào)《一種植物生長LED 用紅色熒光粉及其制備方法》等4 項(xiàng)專利，參與制定稀土產(chǎn)品的包裝標(biāo)志、運(yùn)輸和儲(chǔ)存行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、鑭鈰金屬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、氫氧化鈰行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；碳酸氫鎂法分離包頭礦新工藝、高純稀土生產(chǎn)過程節(jié)水降耗和減排新技術(shù)分別獲得中國稀土學(xué)會(huì)、中國稀土行業(yè)學(xué)會(huì)稀土科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)，碳酸稀土前驅(qū)體及新型稀土拋光材料的制備及應(yīng)用技術(shù)獲得江西省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。2018年，甘肅稀土被列為甘肅省首批支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)之一。

“綠色先行”推發(fā)展道路天地寬

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。企業(yè)生存發(fā)展與環(huán)境保護(hù)能否兼顧，是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力與社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)奶炱健?/p>

甘肅稀土積極踐行習(xí)近平總書記“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)文明建設(shè)理念，始終將綠色環(huán)保作為重中之重工作來抓，堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展新路子，不斷改善工藝技術(shù)、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、推動(dòng)源頭預(yù)防、發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)踏上更寬更廣的發(fā)展道路。

重組以來，隨著《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》實(shí)施發(fā)布，對企業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提出了更嚴(yán)格的要求。面對不斷嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，甘肅稀土以強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任為己任，投入5.8 億元，用于稀土冶煉“三廢”治理，每年環(huán)保設(shè)施運(yùn)行投入費(fèi)用6000 萬元，污染防治效果有顯著提升，呈現(xiàn)出前端分離企業(yè)環(huán)保工作闊步前進(jìn)，后端功能材料生產(chǎn)企業(yè)環(huán)保工作有序開展的良好循環(huán)格局。

污染防治方面，甘肅稀土持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保治理，完善“三廢”綜合利用，加速環(huán)保升級改造，提升環(huán)保設(shè)施處理能力和處理效率，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保設(shè)施同步運(yùn)行率達(dá)100%，工業(yè)廢水全部回收；加快VOCs 治理，研究固廢減量化技術(shù)，推進(jìn)硫酸鈣渣、放射性廢渣等固廢實(shí)現(xiàn)減量化、資源化、再利用；同時(shí)，全面做好新上項(xiàng)目環(huán)評和排污許可證申領(lǐng)等工作，探索“環(huán)保管家”等第三方監(jiān)管模式，為公司踐行綠色發(fā)展理念提供可靠指導(dǎo)。

廢氣治理取得實(shí)效。甘肅稀土下大力氣推進(jìn)清潔能源替代工程，實(shí)現(xiàn)了外排煙氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，二氧化硫、煙塵外排濃度遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。金屬加工和拋光粉生產(chǎn)電解尾氣和干燥煙氣均采用濕法處理工藝，實(shí)現(xiàn)了煙氣達(dá)標(biāo)排放。

廢水治理方面，稀土精礦焙燒、混合碳酸稀土沉淀產(chǎn)生的銨氮廢水由后處理車間采用蒸法結(jié)晶工藝自行處理，得到的冷凝水回收利用，產(chǎn)生的硫酸銨進(jìn)行資源化回收利用；硫酸稀土轉(zhuǎn)型工序產(chǎn)生的廢水采用沉淀法處理后回收利用；萃取分離產(chǎn)生的氯化銨廢水則采取蒸發(fā)結(jié)晶和氨水轉(zhuǎn)化工藝并行的方式處理，冶煉分離產(chǎn)生的氯化銨廢水處理成氯化銨農(nóng)肥，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

如今，站在高高的山巔，俯瞰甘肅稀土分離、稀土金屬、稀土應(yīng)用板塊廠房，廠房大道，綠樹成蔭，花團(tuán)錦簇，廠房上空，藍(lán)天白云，百鳥和鳴。

“四降兩提”助經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新高

效益始終是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。2019年以來，面對日益復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，甘肅稀土始終把成本管控作為提升核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的有力抓手，以五大關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，通過提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)流程，大力實(shí)施指標(biāo)優(yōu)化提升行動(dòng)，不斷推進(jìn)指標(biāo)向優(yōu)向好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化率100%。

制造成本高、物流成本高、人工成本高、管理費(fèi)用高，勞動(dòng)生產(chǎn)率低、工作效率低“四高兩低”的生存危機(jī)倒逼公司必須提升盈利能力。如何通過管理的整合，守住成本生命線，并后發(fā)先至，在“四降兩提”上實(shí)現(xiàn)追趕甚至超越？

重組后，甘肅稀土堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)“四降兩提”工程落地，對所有花錢的項(xiàng)目重新評估，對所有用人的崗位重新審視，從“一壓兩提升”到“兩壓兩提升”，在壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的基礎(chǔ)上，增加了壓縮低效無效費(fèi)用，拿運(yùn)輸費(fèi)、維修費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用狠“開刀”，細(xì)分費(fèi)用明細(xì)，先后制定三套實(shí)施方案，逐項(xiàng)對照落實(shí)。

2018年至今，通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提升資金運(yùn)營效率，財(cái)務(wù)成本降低27.89%；通過調(diào)整內(nèi)部裝卸作業(yè)運(yùn)行模式，招標(biāo)優(yōu)化外部物流資源，物流成本降低7.61%；通過精簡優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員，釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，噸氧化物人工成本降低25.79%；通過細(xì)化辦公、接待、分析等費(fèi)用考核，管理費(fèi)用降低3.63%；通過優(yōu)化發(fā)貨方式，統(tǒng)籌物流規(guī)劃，單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用降低32.75%。

“強(qiáng)根固魂”為發(fā)展保駕護(hù)航

習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。”

作為國有企業(yè)的一分子，近年來，甘肅稀土黨委始終堅(jiān)持黨建工作與中心工作深度融合，用政治引領(lǐng)抓導(dǎo)向、用理論指導(dǎo)把大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從根本上發(fā)揮組織引領(lǐng)和保障作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；扎實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，常態(tài)化制度化開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力更加凸顯，走群眾路線、攻堅(jiān)克難的能力進(jìn)一步提高。黨員干部理想信念更加堅(jiān)定，紀(jì)律規(guī)矩意識明顯增強(qiáng)，先鋒模范作用充分發(fā)揮。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營廣泛開展主題黨日活動(dòng)，建成黨員先鋒崗56 個(gè)、責(zé)任區(qū)78 個(gè)，完成攻關(guān)項(xiàng)目50 余項(xiàng)，創(chuàng)造效益上千萬元。

甘肅稀土稀土焙燒尾氣深度處理項(xiàng)目

磁材車間燒結(jié)崗位工人檢查八式燒結(jié)爐運(yùn)轉(zhuǎn)情況

堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，以全員崗位創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽、技能大賽為主要抓手，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。大力開展全員勞動(dòng)競賽，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。每年舉辦6 個(gè)主要工種的技能大賽，廣泛開展“師帶徒”活動(dòng)，每年結(jié)成700 對左右，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升。重點(diǎn)打造的李虎平、王保國“勞模創(chuàng)新工作室”，先后完成了6 項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)年創(chuàng)效2600 余萬元，申請了5 項(xiàng)專利。以團(tuán)員青年為主力，成立了14 支青年突擊隊(duì)，每年完成突擊行動(dòng)20 余次。

按照北方稀土集團(tuán)黨委“黨建統(tǒng)領(lǐng)、改革統(tǒng)攬、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的工作思路，甘肅稀土堅(jiān)持把虛功做實(shí)、實(shí)功做好，做到強(qiáng)基固本防風(fēng)險(xiǎn)、攻堅(jiān)克難促發(fā)展。

一是管黨治黨政治責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。公司黨委切實(shí)履行黨建主體責(zé)任，與各支部簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)黨建工作責(zé)任，充分運(yùn)用“甘肅黨建”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺，開展黨建宣傳教育和理論學(xué)習(xí)。二是基層組織和黨員作用全面發(fā)揮。基層支部把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，抓好“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評議黨員等組織生活制度落實(shí)，把黨建工作同支部生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項(xiàng)工作結(jié)合起來，算效益賬、干效益活。三是“兩個(gè)責(zé)任”體系初見成效。公司黨委常態(tài)化與基層黨支部簽訂黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，與中層干部等關(guān)鍵崗位人員及其家屬簽訂廉政承諾函，與建筑商、供應(yīng)商等外協(xié)單位簽訂廉政互保函，切實(shí)把黨建責(zé)任落到實(shí)處。

“人民至上”釋放發(fā)展正能量

習(xí)近平總書記指出，“民生是人民幸福之基、社會(huì)和諧之本。要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，扎實(shí)辦好民生實(shí)事。”

甘肅稀土堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以人為本，量力而行，盡力而為，盡力維護(hù)和保障廣大職工的權(quán)益，改善提升職工生產(chǎn)生活環(huán)境。公司投資1500 余萬元，建設(shè)完成生活區(qū)環(huán)形馬路；出資480萬元，為在崗職工發(fā)放交通補(bǔ)貼，購買乘車意外傷害保險(xiǎn)。投資200 萬元，建成職工塑膠籃球場、排球場，整體加固俱樂部房屋梁柱，修繕改造室內(nèi)地面，然后建成集羽毛球、乒乓球、氣排球、健身房、大型會(huì)議室、演播廳于一體的多功能新工人俱樂部，解決了職工群眾體育健身活動(dòng)的需求；每年拿出近150 萬元，為在崗職工發(fā)放米面油等福利。

全面落實(shí)困難幫扶慰問機(jī)制，公司每年走訪慰問職工500 余人。通過發(fā)送生日祝福短信，給離退休職工發(fā)放紀(jì)念水杯、愛心暖壺、床單，為困難職工發(fā)放慰問金等，把對職工的關(guān)心落到實(shí)處，形成干事創(chuàng)業(yè)的最大同心圓。

在奮進(jìn)中發(fā)展、在改革中求進(jìn)的征途上，甘肅稀土的核心競爭力不斷攀升，2018-2020年，公司產(chǎn)品產(chǎn)量從14000噸增長到30000 噸，產(chǎn)值從12 億元增長到18 億元，截至2020年9月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利3000 余萬元，上繳稅金1.2億元，員工收入穩(wěn)步增長，干部職工心往一處想，勁往一處使，同心同向行走在高質(zhì)量發(fā)展的大道上……

站在新時(shí)代的起點(diǎn)上，甘肅稀土將與包鋼集團(tuán)、北方稀土集團(tuán)全方位深度融合，進(jìn)一步“發(fā)揮優(yōu)勢，對標(biāo)趕超，提質(zhì)增效，做精做細(xì)做優(yōu)做強(qiáng)稀土冶煉分離產(chǎn)業(yè)；立足現(xiàn)實(shí)，突出特色，借勢整合，做好做特現(xiàn)有稀土新材料產(chǎn)業(yè)；立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，積極推進(jìn)非稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展”，在高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上，他們正以嶄新的風(fēng)貌、堅(jiān)實(shí)的步履闊步向前邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)美麗蝶變。