提升我國企業石油設備管理的相關思考

鄧 高 田 婧 熊 鑫

（1.中國石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司蜀南氣礦安岳油氣處理廠，四川 資陽 641300；2.重慶市永川區石油天然氣安裝工程有限公司，重慶 402160）

對于石油儲運企業來說，最為重要的當屬于管理石油設備，因為這是保障企業經濟效益的最大來源和基礎。伴隨著設備的逐漸優化以及改進，企業的工作效率得到大幅度的提升，并且工作人員生產能力的上升，促使石油企業的經濟競爭優勢不斷上升。因此，石油企業的相關工作人員需要重點關注石油儲運的設備管理工作。在我國的石油設備中，它們不斷向著大型化和集約化的方向一直進步，不過一旦在運行的過程中發現問題，將會很容易給石油的運輸造成極大的影響。因此，為了有效提升設備管理質量，節約產品的生產時間，需要石油設備不斷提升對其的管理，并且大幅增加生產量，帶動我國石油企業的綜合市場競爭能力。

一、我國石油設備管理的現況

在我國的石油企業中，管理的設備主要對象具體是指用于勘探石油的開發以及煉制石油，生產石油、化工生產以及其他等等用以生產運營的機器和工藝設備。在我國的當前階段，我國石油企業的設備管理主要是經驗管理以及科學管理和現代管理并行的一個階段，但是伴隨著開采油田的難度被一步步加大，以及面對的國際形勢的日益復雜，使得我國的石油企業面對著越發嚴苛的境況，這既是一個巨大的挑戰，但同時也是一個很好的機遇[1]。我國的石油企業需要做的便是加強企業的管理，尤其是支撐企業不斷發展的設備管理。在這些年來，我國的石油探勘技術有了很大的進步，但是隨著高科技裝置、設備的不斷推陳出新以及其運行時間的不斷延長，高負荷運轉，使我國的設備管理工作逐漸難度上升。曾經的設備管理辦法已經難以滿足當前設備管理的需求，并且在其中依然存在很多不完善，亟須解決的管理問題。

其一在于投資和管理的階段，因為我國當前的投資決策方法大多是依靠生產的需求以及設備價格的高低，因此，更加重視的是購買設備的費用，而對于設備在投產之后，消耗的油量以及保養和維修的費用、所造成的環境污染等各項正常運營使用的費用如何卻是視而不見。

其二在于管理設備所應用的技術，因為推行的是注重保養，維修為輔的有關制度，因此，需要定期展開設備的保養，但是在日常的維護保養中，由于相關的負責人員太多重視設備的衛生以及潤滑和緊固等問題，從而忽略了設備的清洗和校正等工作，進行設備技術情況的評判時，也因為使用的是新度系數法，所以無法較為準確地反映出目前設備的技術現況。

其三便是在設備的經濟管理階段中，由于在預算設備的修理資金時，沒有采取科學合理的預測方法，只是沿用曾經的直線法計提，從而使一些設備是提買折舊，但是它的設備依然完好，但是另一些設備雖然沒有提買折舊，但是恰恰相反，設備技術的現況明顯老化，甚至還有的已經沒有任何的使用價值，不過它們卻沒有按照設備的實際現況展開折舊的計提。

二、提升設備管理的有關對策

1.采取矩陣式結構形式

根據當前的實際情況，需要有效建立能夠適應和滿足如今新形勢的設備組織形式，可以通過使用矩陣式結構形式，把依據職能劃分的有關部門和按照項目工程劃分的部門進行有機結合，也就是在同一個組織內，設好縱向的職能部門，同時，還需要建立一定的橫向管理體系，通過縱橫的交叉現象，成功構建矩陣[2]。除此之外，還需要通過應用矩陣的組織結構有效劃分為項目小組，在每一個組內都需要把管理設備的幾種職能部門都一起集中管理，以此實現各個設備管理部門的職能協調管理，促進人力和物力的合理劃分和搭配，有效提升整個的設備管理體系的靈活應用能力，推進體系的平衡性，讓設備管理得到充分的應用。

2.流程再造

為了與時俱進，我們需要進行流程再造，通過依據社會的信息革命以及技術的發展，和當前設備信息化步伐的不斷加快，我們需要有效轉變曾經的職能部門，將其轉為流程項目，構建一個高效的工作團隊，推進各個部門的專業人員能夠集中工作，徹底了解和熟悉作業流程，并且力求成本、質量以及速度和服務等都可以得到有效的改善[3]。

3.有效提升設備的使用效率

為了更好地提升我國石油設備的管理，需要有效提升設備的使用效率，充分發揮設備的功能，推進設備的專業化配置，減少資產占用最大化的弊端，最大程度改善設備能力和使用效率之間的矛盾，盡可能實現企業經濟效益的最大化，可以通過培育搭建設備的租賃市場，來獲得設備使用效率的提升，讓其為企業收貨更多的利潤。

結語

綜上所述，是對我國石油企業面對的現況展開的分析和探討，并提出自己的一些思考，希望石油企業可以有效提高石油設備的管理工作，推進石油企業的可持續化發展。