國有企業會計集中核算下的財務管理研究

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近年來，無論是科學技術的發展，還是社會經濟的發展，其速度都是十分高效可觀的。但也正是因為當今社會的各個方面都在迅猛發展，導致現代企業的可持續發展不得不面臨這樣那樣的挑戰。而國有企業的相關財務管理工作是否具有有效性，與企業的可持續發展有著不容小覷的直接影響。而會計集中核算作為一種線下最流行的新型會計核算模式，在幫助國有企業財務管理發揮出財務管理職能和作用的同時，還能夠切實提高國有企業資金的利用價值。

一、會計集中核算的基本定義

會計集中核算又稱為會計一級核算，是會計核算的這一種模式。會計核算主要是指以貨幣為最主要的一種計量單位，在進行核算的過程中通過確認、審核、計量、記錄和報告等有關環節，對相關的對象的一系列的經濟活動進行賬單的記錄、核算、報備，并在此過程中為與之有相互聯系的會計信息使用的人提供一些決策所需要的會計信息。會計核算的方法是針對會計對象的一種反應和監督。而會計集中核算是將企業所涉及的所有會計工作都集中會計部門，并以會計部門為主要場所進行處理核算。不過，由于會計對象具有多向性和復雜性，因此，在進行會計核算的反應和監督的過程中，要根據不同風格類型的會計對象采取相應適應的方法或者形式，而不是采取單一的核算方法。有關會計核算的方法，歸根結底無外乎是以下七個方面：設置賬戶信息、采取復式記賬、相關憑證的填寫和審核、計算成本費用、清查所有相關的財產、編制財務報告。

作為當前社會發展背景下的一項財務會計工作，會計集中核算作為其中的一種核算模式能夠在不更改和變動企業的資金（動產資金以及不動產資金）以及企業對于資金的使用權的前提下進行會計核算工作，從而順利地完成相關財務管理工作，并且，通過集中核算能夠促進企業的財務管理水平提升[1]。會計核算主要包括七方面的內容：其一是收付款項于有價證券；其二是對于財務進行收集和處理，主要包括財物的收發、增減和使用三個方面；其三是相關債權債務的發生與結算；其四是相關的資本、基金的增加或減少；其四是對于相關資金的計算，其中包括計算資金的支出、收入、費用以及成本；其六是對于財務成果進行計算和處理；其七是關于會計其他需要辦理的相關手續，并進行會計核算的事項處理。

二、當前的國有企業在會計集中核算下財務管理的不足之處

1.對于財務管理的相關物資監管力度不夠

無論是在國家軍事化管理層次方面，還是在國有企業的財務管理方面，抑或是居民生活的日常消費層次方面上，對于物資的監管都在管理過程中起著決定性的作用。但是，對于財務管理的相關物資監管，還需要相關的工作人員進行監督管理。可是，就目前的物資監管力度監管情況而言，還是存在一定的缺陷和不足[2]。例如，會計在企業實行會計集中核算模式以后，并沒有對物資的利用信息進行全面而又徹底的統一核查工作，導致由于物資財產與財富信息不相符而出現的財務信息核算失誤。

2.對于財務管理的相關部門協調能力欠缺

由于企業的領導者對于會計集中核算的認識不夠清晰深刻，導致下屬對于自己的工作的主要內容的認識也十分模糊，各個相關部門之間無法進行有效的溝通交流。除此之外，現在的國有企業大部分均已經在企業單位實行會計集中核算模式，這就造成了原有的會計部門的格局不得不做出相應的改變，以更好地為企業服務。但是，由于會計集中核算模式實施時間較短，并且企業的相關工作人員對于會計集中核算模式的認識不夠明確，這就導致各個部門在溝通交流工作的過程中將會不可避免地出現一些困難和障礙，并且還會隨著工作強度的增大而導致企業無法顧及每個部門，進而導致財務管理上出現紕漏。

三、針對當前的國有企業在會計集中核算下財務管理的不足之處提出的對策

1.加大財務管理的相關物資監管力度

隨著經濟的快速發展，我國國有企業所要面臨的發展局面具有復雜性和可變性，尤其是在國有企業經歷了一系列的改革之后，對于財務管理的相關物資的監管力度就更需要加大。不僅需要在財務管理方面的工作上建立現代化的企業機制，還要學會借助這個機制來推進國有企業的發展，使國有企業能夠在當今社會更加長遠而又穩定的發展。而會計集中核算是當前會計模式中最為先進的一種，不僅具有可以更好突出企業的財務管理工作的優勢，還能夠加強國有企業的資金利用率[3]。例如，在對于企業的員工管理方面要實施制度化管理，必須做到獎懲分明：對于物資整理工作做得十分出色的員工要給予一定的獎勵，鼓勵員工有效地利用企業的現有資產為企業創造更高的價值；對于企業的物資管理工作做得相對較差的員工要進行安慰，必要時可適當地采取一些懲罰手段，以此保證企業能夠長遠而又穩定的發展。

2.增強財務管理的相關部門協調能力

在現有的國有企業中，財務管理是一項最為關鍵的管理工作，一個國有企業的發展水平如何，在很大程度上都取決于財務管理的水平。也就是說財務管理的水平能夠直接影響到國有企業發展的水平。因此，增強財務管理的相關部門協調能力是實現財務管理工作順利進行的有效途徑之一，同樣也是實現企業可持續發展的必要途徑之一。企業管理者在對于增強財務管理的相關部門協調能力方面，一定要注意對各個部門之間的要求要有針對性，不可針對不同的相關部門都采取單一的管理要求，并且還要積極地配合會計核算部門的集中核算工作。在企業內部要使會計部門與其他的部門形成良好的合作關系，并且還能夠緊密配合。在這樣的情況下，很難保證財務工作無法按時完成。同時，作為會計核算中心的眾多成員之一，團隊之間隊友的團結合作與默契配合很重要，但是也要維護好和公司的其他各部門以及下屬單位之間的關系，共同遵守企業所制定的核算制度，以更加高效、準確、按時地完成財務工作[4]。

結語

不得不說，就目前財務管理的發展趨勢而言，國有企業的財務管理可以稱之為是一項能夠將國有企業的整體發展目標作為立足之根本的工作，并且能夠針對國有企業的相關投資、融資、運營等涉及財務方面的工作進行綜合性的管理與分析，同樣也是一項具有挑戰性和復雜性的工作，需要相關的人員具有基本的專業知識的同時，還要具備十足的嚴謹性。在進行財務管理的過程中，不僅是需要相關的管理工作者能夠依法執法，堅守原則和底線，還要能夠對相關的工作進行科學的規劃并有一定的理論依據。總而言之，在國有企業會計集中核算的背景下，會計核算人員在面對核算過程中出現的各種問題的時候，不僅要加強對實物資產的集中管理還要強化財務管理的監督工作，是企業的各個部門之間是否能夠友好相處，默契配合的重要條件，只有這樣，才能給企業帶來最大的利益，并為企業的可持續發展奠定夯實的基礎。