事業單位高級經濟師績效考核機制研究

（劍川縣沙溪鎮社會保障服務中心，云南 大理 671302）

事業單位要想適應當前時代發展的趨勢與社會和科技發展的速度，提升自己在激烈的市場競爭中擁有的實力，就一定要對人才的培養產生足夠的重視，提高事業單位中對于高級經濟師績效考核工作的管理力度，加強相關工作[1]。事業單位可以通過科學的考核制度對高級經濟師進行績效考核工作，這樣做不僅可以對員工的實際工作狀況與相關行為進行客觀評價，還可以提高員工在工作過程中的危機意識，進而提升高級經濟師的工作質量與效率，為事業單位的可持續發展奠定良好的現實基礎。

一、人力資源管理的價值

人力資源管理指的就是使用更加現代化的方式，對工作人員進行適當的引導、培訓以及調配工作，使人力與物力可以在不斷地調整之下形成良好的比例，另外，還可以對人的心理與思想進行調整與引導，培養工作人員的工作責任意識與主觀積極性，讓人才可以發揮自己的價值，通過協同合作實現工作目標。對事業單位來說，要想有效提高各種經營活動帶來的實際收益，推動行業的發展，就一定要根據不同崗位的實際工作需求安排能力與職位相匹配的人才，使他們可以在自己的崗位上找到自己的工作價值，發掘員工的潛力。

高級經濟師是事業單位在人力資源管理體系建設過程中必需的人才，不僅可以完善管理體系，還可以成為企業的后備人才進行培養，因此，一定要重視經濟師的教育考核工作，找到高級經濟師在人力資源管理工作中浮現的各種不利情況，積極解決，推動事業單位實現可持續發展。

二、績效考核與人力資源管理工作之間的關系

當前，事業單位最重要的工作內容就是為社會大眾進行服務，工作的人員需要具備較強的專業素質、能力與綜合素質[2]。工作人員需要具備優秀的服務態度才能做好服務社會大眾的工作，但工作人員可能會因工作時間較長致使產生消極情緒和工作熱情降低的情況，這在很大程度上會對事業單位的發展產生一定的影響。因此，一定要提高事業單位績效考核與人力資源管理的工作力度，這會對事業單位的發展與變革產生決定性的影響。有效的績效考核可以提升高級經濟師對人力資源管理工作中產生的問題進行處理的能力，也可以將績效考核工作作為建設長效管理機制的基礎，在此基礎上建立淘汰制度。通過績效考核不僅可以提高高級經濟師的自學能力，還可以讓他們對自身的工作能力有清晰的認識，進行有針對性的提升，提高高級經濟師對于人力資源管理工作的激情。

三、績效考核在事業單位中的重要性

在事業單位內，建立有效的績效考核制度具有一定的現實意義，對高級經濟師進行科學全面的績效考核可以推動高級經濟師的工作順利開展，加快事業單位解決工作內容的效率，推動事業單位的可持續發展。另外，做好高級經濟師的人力資源管理工作可以有效推動事業單位資金流動正常進行，推動資金的周轉。在選拔人才的工作中，可以將績效考核作為考察的內容，這在很大程度上提高工作人員的專業能力，可以對高級經濟師進行綜合的評價。因此，事業單位一定要做好高級經濟師的人力資源管理工作，重視其中的績效考核，從根本上提高事業單位高級經濟師的人才質量與工作效率，激發高級經濟師的工作積極性。

四、完善事業單位高級經濟師績效考核的辦法

1.建立健全的績效考核制度

事業單位一定要對高級經濟師的績效考核工作產生足夠的重視，根據實際情況制定科學完善的績效考核制度，一個科學完善的績效考核制度可以對員工的日常工作與行為進行有效規范，使員工在完成工作的過程中更具有更強的職業責任意識。事業單位的決策者一定要結合單位的實際情況進行決策，對員工提出的建議進行思考和借鑒，對考核的制度進行不斷實踐與完善，進而提高績效考核制度的普適性與有效性。對于高級經濟師在工作中產生的錯誤與優勢，決策者一定要嚴謹記錄并有效結合相關的考核制度，將專業能力不強的高級經濟師淘汰，讓專業能力強的高級經濟師擁有良好的工作積極性。

2.設立考核目標

事業單位在進行相關的管理工作時，一定要建立一個合理、清晰和有效的績效考核目標，這在很大程度上可以幫助員工找到工作目標，使員工可以擁有具體的奮斗目標，激發員工的工作積極性。另外，在建立績效考核的目標之后，一定要嚴格執行相關工作，保障這個目標在績效考核中實現，從根本上推動事業單位人力資源的長效應用與成長。

3.加強對結果的重視程度

對事業單位的高級經濟師進行績效考核時，要避免過分的形式化，不能只進行績效考核工作。在高級經濟師的績效考核結束后，一定要對考核工作產生的結果進行全面分析與探討，這樣做可以以最快的速度發現高級經濟師在人力資源管理工作中可能出現的非正常情況，及時發現并處理，從根本上保障績效考核制度可以對事業單位的發展產生有效的價值，推動事業單位可持續發展。

結語

綜上，建立事業單位高級經濟師績效考核機制，可以從三個方面進行切入和研究策略，分別是健全績效考核制度的體系，創建清晰的考核目標，以及對考核產生的結果產生足夠的重視。事業單位一定要對人力資源管理工作在發展過程中產生的重要性給予充分的認識，提升績效考核工作的工作質量，使其不僅可以激發高級經濟師的工作責任感與積極性，提高高級經濟師的工作效率，還可以為事業單位的發展提供良好指向，使事業單位可以實現真正意義上的可持續發展，為國家與和諧社會的建設提供動力。