促進型調(diào)節(jié)焦點對跨界行為的影響
——基于工作重塑的視角

杜鵬程，劉升陽

（安徽大學 商學院，安徽 合肥230601）

一、引 言

在知識與經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，組織的生存與發(fā)展已經(jīng)不能僅僅依賴于團隊內(nèi)部的資源，越來越多的組織意識到跨越組織和團隊邊界獲取資源保證自身生存發(fā)展的重要性。自20 世紀50 年代起，學術(shù)界開始關(guān)注組織領(lǐng)域的跨邊界行為［1］。隨著研究的不斷深入和發(fā)展，跨界行為逐漸成為組織領(lǐng)域研究的熱點話題，從團隊和組織層面對跨界行為后效的相關(guān)研究也取得了相當豐富的成果，如創(chuàng)新［2］和創(chuàng)造力［3］、任務(wù)績效［4］、創(chuàng)新績效［5-6］、效能［7］等。

相對于跨界行為的影響后效，對跨界行為前因的研究仍然十分有限［8］，學者們也呼吁應(yīng)當拓寬對跨界行為前因的研究［9］。同時，目前對跨界行為前因的研究主要集中于團隊層面［10-12］，Marrone［13］指出，學術(shù)界針對個體層面跨界行為所展開的研究還比較缺乏，Korschun［14］也認為，跨界員工在團隊內(nèi)外部之間建立關(guān)聯(lián)的過程中起著關(guān)鍵作用。因此，本研究著眼于員工層面的跨界行為，從員工人格特質(zhì)角度探討跨界行為的影響前因。

工作重塑是員工對自我工作的重新設(shè)計，作為一種由員工層次向上傳遞的工作態(tài)度，它表達了員工的積極主動性，員工在工作重塑的過程中能夠獲得資源以及工作意義。具有促進型調(diào)節(jié)焦點的員工有著追求成就的動機，其可能會主動對工作進行重塑進而產(chǎn)生跨界行為，因而本研究認為工作重塑可能是促進型調(diào)節(jié)焦點影響跨界行為的關(guān)鍵中介因素。……