建筑工程施工過程中安全風險管理策略

羅文超

關鍵詞：建筑工程;施工過程;安全風險管理

1 建筑工程施工過程中安全風險來源分析

1.1高處墜落

我國《高處作業分級》（GB/T3608—2008）規定，在距墜落高度基準面2m或2m以上有可能墜落的高處進行的作業屬于高處作業。現階段，在建筑工程施工過程中，施工人員經常進行大量的、頻繁的、高難度的高處作業。因此，高處墜落成為建筑工程施工中常見的安全問題。從高處墜落案例來看，這類安全事故往往會給施工人員造成嚴重的人身傷害，屬于重大安全事故，會造成一系列的嚴重后果。因此，在建筑施工中，高處墜落的風險不容忽視。

1.2 觸電

在建筑施工中，施工單位需要使用大量的電氣設備，包括一些機械生產工具和臨時的供電線路。有些施工現場線路混亂，容易造成機械漏電或者電線短路等問題，容易發生觸電事故。具體來說，施工現場的觸電傷亡事故主要包括以下五種：①人體觸碰電力施工器具和導電材料發生的觸電傷亡事故;②機械設備年久失修漏電導致的觸電傷亡事故;③帶電體位于潮濕或者積水處，施工人員跨步電壓觸電而發生的觸電傷亡事故;④現場施工人員沒有遵守安全生產條例，近距離接觸帶電體而引發的觸電傷亡事故;⑤現場管理制度不完善和管理意識缺失導致的觸電傷亡事故。

1.3 物體打擊

物體打擊事故是指物體受到外力影響或失去了控制，對施工作業人員造成打擊傷害，出現人員傷亡的事故。在建筑現場，施工單位需要配備較多的材料和機械器具等，并且施工人員較多，稍不注意就會因小小的工作失誤而發生物體打擊事故。

1.4 坍塌

坍塌事故主要是指建筑物或構筑物等坍塌造成人員傷害和財產損失的事故。通常，坍塌事故容易發生在基坑工程、腳手架工程中。對于此類事故易發場所來說，坍塌事故往往會波及較廣的范圍，產生極大的破壞力，極其容易造成群死群傷事故。

2 建筑工程施工過程中安全風險管理策略

2.1 構建安全風險評估體系

首先，應當構建一個基于風險的層次結構，該層次由潛在風險項目構成，但是不同的風險項目的風險程度不同，根據風險程度不同來劃分優先等級，例如AminbakhshS，GunduzM，SonmezR學者提出的風險類別，依據我國具體實際構建符合本土特色的風險的層次結構，通過構建安全風險評估體系，幫助承包商及決策者評估出相應的風險等級，幫助其劃分優先級等措施來盡量避免或減輕風險，減少危害事件的發生概率。其次，安全風險評估工作主要由建設主管部門和安全生產工作兩個環節構成，所以在構建安全風險評估體系也應該考慮安全管理的特點。同時，應當注意過程評價和結果評價相結合，妥善處理過程導向和結果導向原則，使構建的安全風險評估體系更加具體全面。

2.2 選擇優質的施工團隊

在確保安全施工環境的前提，還需要合理地選擇施工隊伍，以便將安全風險的發生幾率控制到最低。在選擇施工隊伍時，需要采用公開招標的方式，確保所選擇的施工團隊具有成熟的資質和良好的信譽，并綜合考慮施工隊伍的專業能力及安全管控能力。在選擇好施工隊伍后，雙方需要以合同的方式明確具體的安全風險控制與管理責任，為建筑工程施工安全提供保證，對建筑工程安全風險加以防范。

整體素質較強的施工隊伍能夠為建筑施工安全提供重要的保障。因此，在實施安全生產管理工作時，必須要組織相關工作人員進行專業技能培訓及安全生產培訓，使其能夠對先進的施工技術有所了解，對具體的施工式藝有明確的認識，嚴格遵守相關操作規程，確保各項施工行為的規范性，并且能熟練應用不同的設備和機器，將先進設備機器所具有的作用充分發揮出來，提升施工質量和效率，且減少因為對設施設備的誤操作和違規操作引起安全事故的發生。

2.3 加強工程項目現場質量安全管理力度

做好項目施工現場的管理工作。成立專門的監督管理部門，管理人員要定期、不定期到施工場地進行查看。一看施工進展情況，了解工人施工過程中遇到的困難，及時記錄，能當場解決的立即解決，不能立即解決的，回到企業，立馬匯報上級領導，商量解決措施，盡快消除影響;二看施工場地是否整潔、材料是否存在亂擺放、工人是否偷工減料等問題。三要提醒工人牢固樹立安全意識，給工人提供最安全的保護措施，如：質量過關的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隱患。如果在這過程中發現質量問題，必須按照規定對相關負責人進行處罰。

如果現場監管沒有做好，就會對建筑項目失去控制，極大地影響了施工質量安全水平。在工程項目建設過程中，建設項目各個部門要加強溝通、交流，培養團隊合作意識。定期進行業務交流，確保銜接順暢。施工的前一階段與后一階段相關部門要做好工作對接，負責人及時告知存在問題及注意事項，防止信息出現斷層，埋下安全隱患。在關鍵工序的交接過程中，可建立界面驗收制度，界面交接驗收的參與者為交接雙方，后置工序單位對前置工序單位進行質量驗收，在后置工序提出整改要求后前置工序單位要配合整改，在交接完成后，前置單位不負責驗收。界面交接可明確責任認定方，避免交接工作的質量認定問題。

在進行質量管理的過程中可建立責任制形式，對于每個分項工程或每個片區建立制定的質量責任人，當出現質量問題且整改不及時時問責相關責任人。質量管理體系需要長久建設、共同建設，除質量專職負責人也應是項目所有管理人員的共同目標。在進行責任制明確時，可進行獎金約定，若質量達到合格標準或有優秀做法的分區可采取獎金制度。也可進行各個質量分管區獨立運營的形式，每個分管區的質量管理成本固定，若有剩余則作為獎金，若發生維保、返工問題進行相應扣減。

2.4 加強施工材料的管理力度

施工單位需要嚴格管理施工材料，為建筑施工的順利開展提供品質保障。首先，施工單位需要嚴格管理好材料的采購、運輸等每一個環節，采購人員需要事先了解材料的性能及施工方面的要求，嚴格按照設計規范要求實施采購工作，保證材料質量符合要求。同時，在選購好材料后，相關監督管理人員還要全面檢查材料的質量，做好核對工作，必要時還需要檢測材料的性能。通過科學地采購和審核流程來保證材料的質量，避免發生施工質量以及安全方面的隱患，從源頭上將工程的安全管控好。在運輸階段，需要對相關要求有明確的了解和認識，將施工材料存放在合理的位置，科學設定運輸路線，以保證施工材料可以及時到達施工現場。在儲存環節，需要反復檢查施工材料，并選擇專門的人員科學分類材料，確保材料合理存放，避免影響材料的性能。在領用階段，需要管理好材料的領用流程，保證所有進入施工現場的材料都能符合標準，同時還能夠高效利用施工材料，避免浪費問題的產生。

3 結束語

社會整體經濟高速發展，有效推動了建筑行業的整體發展，同時建筑行業的安全風險也隨之增加。但許多建筑工程項目的風險管理并沒有受到充分的重視，所制定的管理措施不夠完善，難以保證施工過程中的安全風險控制。本文針對建筑工程項目可能出現的風險加以分析，針對不同的風險提出相應的風險管理策略，以全面強化建筑工程項目抵御風險的能力，從而提升建筑工程的整體質量。

參考文獻：

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