房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制分析

嚴璐

關鍵詞：房屋建筑工程;施工成本管理;施工質量

新時代背景下，我國市場經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，這給房建工程領域帶來了十分明顯的發(fā)展推力，建筑行業(yè)獲得了前所未有的全面發(fā)展。房建工程行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈，加強施工質量管理，是保證施工生產(chǎn)安全，提高房屋建筑質量，提升房屋建筑使用壽命和使用安全性的關鍵所在，同時，也是提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益和行業(yè)影響力的重要途徑。

1 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 監(jiān)管體系不完善

在房屋建筑工程施工的過程中，往往會因為監(jiān)管體系不完善造成施工管理工作質量低下的現(xiàn)象。房屋建筑行業(yè)內(nèi)并沒有根據(jù)施工管理體系建設的需求，積極進行監(jiān)管體系的建設，這在一定程度上增加了施工過程中質量低下及施工人員人身安全得不到保障現(xiàn)象的出現(xiàn)幾率，對整體的施工工作均存在著影響。在房屋建筑工程施工中，施工單位的重心會向人才、財務

等方面偏移，忽視監(jiān)管體系的完善，限制著其進行可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 工作人員專業(yè)程度有限

在施工管理工作中存在著工作人員專業(yè)程度有限的問題，對施工單位管理及建筑工程質量控制工作均具有負面的影響，因此，施工單位要對這方面原因進行有效的分析。在招聘工作中，施工單位并沒有根據(jù)施工工作的需求，對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考察，而在施工人員進入施工工程中，施工單位也并未根據(jù)施工工作的需求，對其進行系統(tǒng)的培訓，而由于其自身的文化水平有限，導致其不具備先進的思想理念，專業(yè)技能及實踐能力均有不足，導致在工程施工過程中無法提升施工工作的質量。

2 房屋建筑工程施工成本管理及施工質量控制的措施

2.1 在決策階段做好成本管理工作

從表面上看，決策階段并沒有涉及相關施工企業(yè)的選拔或者簽訂合同，沒有體現(xiàn)出招投標階段的經(jīng)濟性，也不像施工建設過程中需要投入各種類型的施工材料、機械設備等。但是由于決策的“規(guī)劃性”“決定性”，更是直接決定了各種實施方案等的選擇，而這些都與后續(xù)施工作業(yè)等有著直接性的聯(lián)系，關系著施工的基本質量與所有的成本開支。由于房屋建筑工程的復雜性，影響施工建設因素的多樣性，在任何一種方案的選擇上，都需要做到綜合性考慮，將施工技術的決策、建筑標準的規(guī)定、機械設備的投入等納入全盤考慮中，這樣才能讓成本管理更加全面和科學。例如，在一些地方，地質條件并不是特別理想，這種情況下就需要進行額外的加固處理，這樣就會產(chǎn)生不同的費用，而這些也需要納入成本考慮與管理當中，在全面把握了這些影響因素后，才能選擇出最佳的方案，進而對房屋建筑工程企業(yè)的施工成本進行有力指導。

2.2 不斷完善施工管理制度

對于現(xiàn)代房建工程施工質量管理來說，必須要有完善的管理制度作為支撐，這是全面提升施工質量的關鍵所在。施工企業(yè)需要根據(jù)實際需求，不斷對施工質量管理制度進行優(yōu)化調(diào)整，確保管理制度的先進性和實用性，一旦出現(xiàn)新的施工工藝或者施工技術時，需要及時制定相關施工管理制度，確保管理制度能夠切實有效發(fā)揮出實際作用。

首先，要制定施工進度管理制度。根據(jù)工程項目實際情況，統(tǒng)一做好施工進度設計，確保在每個項目階段都能夠嚴格按照施工進度進行施工，避免在某一階段出現(xiàn)追趕工期現(xiàn)象，這樣能夠讓施工隊伍有充足的時間進行施工，從而防止由于“趕工”而導致施工質量下降;其次，要制定詳細的崗位責任制，將每一項施工質量管理工作落實到各個部門、各個崗位，使每個施工質量管理人員都能夠明確自身承擔的責權，更重要的是，可以在發(fā)生質量問題時，將具體責任追究到個人，這樣可以提升施工人員和管理人員的崗位意識，從而最大限度保證施工質量不受影響;另外，還可以落實績效考核制度，對質量管理人員的日常工作表現(xiàn)進行全面評價考核，根據(jù)考評結果，對其進行相應的懲獎處理。

2.3 加強對材料的管理

保證從原材料的費用方面可以得到最大限度的減少，避免在施工過程當中產(chǎn)生較大的經(jīng)濟損失，從材料的選擇、進場以及施工過程使用到最后的廢料回收階段都需要進行有效的利用;并且還要利用專業(yè)的施工技術人員來進行施工管理，最后還要對施工過程當中所使用到的機械設備進行科學合理的管理。在對施工質量的管理控制方面也需要分為以下幾個方面進行管理：①需要嚴格的做好管理建筑工程方面的技術文件，其中包括報表以及報告的管理工作等，進行技術資質的驗證，對施工報告進行開立，根據(jù)實際情況來對施工方案與組織設計進行科學的置頂，對材料質量保證書進行收集，對施工過程當中產(chǎn)生的動態(tài)進行統(tǒng)計。②需要在施工的過程當中加強對現(xiàn)場的質量檢查工作，可以利用日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查以及復工條件檢查等多方面的檢查措施來保證施工的質量，和測量得到數(shù)據(jù)進行對比，處理好細節(jié)當中的問題，如果出現(xiàn)問題的時候還需要及時的指出并且改正。除此之外，還需要根據(jù)相關的工程質量標準來對整體工程進行評價，利用其工程質量的標準規(guī)范來和實際工程當中的數(shù)據(jù)進行對比，保證建筑工程質量的合格。③在對質量控制管理的過程中需要以實際的數(shù)據(jù)來作為支撐和依據(jù)，保證施工中的各項數(shù)據(jù)都是符合設計以及正常狀態(tài)的，比如在進行地基或者樁的靜荷載試驗當中，需要對每一個位置的承載力進行測量判斷，通過數(shù)據(jù)的對比來發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，最終達到對工程施工質量有效控制的目的和效果。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

施工人員是直接接觸工程施工的人員，因此，在質量管控工作中，施工單位要在認識到施工人員重要性的基礎上，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得施工人員素養(yǎng)提高的條件下，有效地進行質量控制。在定期舉行的培訓工作中，要提升施工人員掌握的施工理論知識，提升施工人員的實踐能力，保證在施工工作中相關人員可以按照自身的專業(yè)實踐能力，有效提升工程的施工質量。并且在提升施工工作質量工作中，要對施工人員的思想進行影響，使其明確在施工工作中形成不斷提升自我能力的意識，進而為提升施工質量奠定基礎。另外，要在培訓及日常會議中，提升施工人員的責任感，確保其可以高效地完成自身的分內(nèi)之事。

2.5 在竣工階段做好成本控制管理工作

對于房屋建筑工程而言，結算是竣工階段的重要一環(huán)，基于結算高質量進行的需要，造價控制人員必須要嚴格做好各項資料的整理工作，包括涵蓋決策、設計等環(huán)節(jié)的造價控制手段，精準審核不同環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，這樣才能支持結算工作的順利完成。

3 結束語

在進行施工質量管控工作前，有關單位應明確其重要性，才能在一定程度上贏得施工參與人員對相關工作的認可。監(jiān)督體系不完善、施工人員專業(yè)性有限、管理體制不完善等問題的存在，使得建筑行業(yè)在房屋工程施工的過程中無法加強對房屋質量的控制。在房屋建筑工程施工過程中，施工單位要加強監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，以問題為導向實施質量控制工作。而且施工單位要制定嚴格的質量控制制度，通過制度的完善提升建筑工程的質量。另外，要提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強對施工材料質量的檢測，在根本上提高房屋工程的質量。

參考文獻：

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