試論如何做好建筑工程管理及施工質量控制

張瑩

摘 要：在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;控制

一、建筑工程施工質量管理的必要性建筑工程施工管理有著施工質量不穩定、隱蔽工程多、牽一發而動全身的特點，因而在實際的工程施工管理過程中存在著各種弊病。首先，施工質量不穩定是指在涵蓋面較廣的建筑工程中，每項工程的質量技術要求不同，這就會導致建筑工程的管理水平存在明顯的差距，致使施工質量出現差異。其次，隱蔽工程如防水工程、地基工程等有著隱蔽性較強的特點，短期不易發現其弊端。再者，部分影響整體，局部施工問題會對整體建筑的可靠性產生影響。工程質量的好壞是檢驗一項工程合格與否的主要判斷因素，對工程質量的管理也會對行業的健康發展產生較大影響，是促進建筑行業健康發展的重要組成部分。企業必須保證工程質量，才會吸引消費者進行消費，從而提高效益。只有質量過關，才能保證人民的人身及財產安全，為促進社會的穩定與和諧做出貢獻。在改進施工質量的過程中，施工人員還會得到自我成長，有利于為工程建設培養出更多的優秀人才;企業也會優化自身結構，有利于企業的健康發展，可以讓建筑行業更好地為我們的生活服務。

二、建筑工程管理及施工質量控制現狀1.缺乏完善的管理體制建筑工程是一項既復雜又系統的工程，其涉及有很多內容，其中不單單包括施工材料、施工設備，同時還包括施工人員和施工技術等。但是，從現階段建筑工程管理的實際情況來看，管理體制依然不夠完善，很難對施工材料和施工設備進行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。例如：當建筑工程施工過程中出現問題時，管理人員很難按照相關條例對問題作出妥善的處理。這就很容易導致建筑施工現場失去秩序性，嚴重影響建筑工程的順利施工，并且還給建筑企業的效益造成較大影響，其中既包括社會效益，也包括經濟效益。2.缺乏全面的安全管理對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重。但是現如今大多數建筑工程都存在分包的情況，這將對建筑工程管理的主動權和控制權造成較大的損害，很難確保建筑工程的安全施工。3.建設管理人員工作能力不足從我國目前的情況來看，由于工程管理人員入職門檻較低，監理人員工作能力欠缺，工作態度差，導致監督制度不夠健全，在建設初期就應該發現的問題直接被忽視或者到了后期才被發現，造成相應建設成本的增加。除此之外，隨著科技的進步，建筑行業也會引進先進的施工管理方法，如果人員的知識儲備和管理能力不足，可能就會出現無法有效利用先進方法進行管理的情況。所以，應該對建設管理人員的工作能力給予重視，在條件允許的前提下，盡可能進行定期培訓，使其思想和行為都能做到與時俱進。三、建筑工程管理及施工質量控制提高的有效策略

1.加強對建筑企業內部人員的培養在建筑項目施工前期對施工勞動者和相關管理人員進行系統的安全專業培訓是十分重要的，因此相關建筑企業在規范項目操作流程之前，要強調安全技術生產教育工作的重要性，相關建筑企業需要提高施工勞動者的專業操作安全技術并培養施工人員的生產安全意識。在建筑項目施工建設過程中，相關企業要定期對建筑項目施工人員進行專業技術的培訓相關安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質。具有較強專業技能的工程管理人員在建筑施工現場能及時提供工程技術的操作指導和對工程施工進行科學的監督，從而避免施工出現安全問題和質量問題，為建筑施工工程項目長期高質量的建設提供技術保障，因此對于專業項目管理技術人員的培養工作而言，相關建筑企業要不斷提高他們的項目管理業務能力，要根據管理人員的基本專業技術特長和各項施工現場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進度，使相關管理人員能及時監督和檢查各項施工工程的質量。項目管理技術人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質水平是建筑企業保證項目工程質量的重要因素，因此相關企業應培養管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極地學習先進的管理方法并能結合項目的實際情況對施工流程進行優化，從而以提高工程項目的管理效率。此外在日常管理工作中相關人員應嚴格進行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理的考核并監督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。2.有效落實重點人員安全意識教育也是建筑企業施工管理中的重點，在施工人員進入工地之前就必須要佩戴好安全防護措施，針對一些特殊崗位工作人員，必須要經過特殊配培訓之后，才可以上崗，并且在整個施工期間，要正確按照規范流程展開施工，對施工現場可能存在的各種安全隱患進行排除，只有確保各項工程能夠順利進行，才可以從整體上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工場地設置各種不同類型的安全警示標志和安全防護標識，通過警示提醒的作用去促進安全管理。3.建立并進一步完善好施工管理體系一個完善的施工管理體系需要將質量監督管理工作貫徹落實到整個房屋建筑工程施工過程當中。（1）明確好施工現場的各負責人，將具體權利和職責有效落實到個人身上，防止當問題發生后出現權責不清，引發一些不必要糾紛。（2）建立好完善的圖紙會審和設計變更技術核定制度，不僅要對施工圖紙進行嚴格審查，同時還要做好技術標準的檢驗評估，在對圖紙進行會審的這一過程中，如果發現有著問題的存在，則必須要及時做好變更處理，而且還需要邀請有關單位共同參與到變更內容的分析和探究當中，保證其技術和質量等各方面參數都能夠與工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企業還需要做好各部門及各單位之間的有效溝通交流，制訂科學合理的施工方案設計。在實際施工開展的過程中如果出現問題，施工部門需要及時與設計部門取得聯系，通過有效的溝通交流和商討，最終制訂出有效的解決方案，為工程施工的順利開展提供重要保障。

4.注重信息化的利用由于建筑工程管理包含的內容具有復雜性的特征，為了避免對后續質量產生影響，在實際工作中，建筑企業應注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業需要融入先進的BIM技術，構建立體化的模型，通過無死角管理，發現在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現持續性的優化監督。另外，建筑企業還要根據時代發展特點發揮工程管理本身的優勢，利用現代化技術處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現技術上的創新和調整。在施工現場，建筑企業還可構建遠程監控體系和預警系統，一旦在后續施工出現較為嚴重的質量問題，該系統馬上便會通知相關管理員進行緊急處理，防止突發因素對后續施工質量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

結束語如何強化建筑施工管理以便提高建筑工程質量是當前每個建筑施工單位都必須要面對的問題。相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環節質量安全，實現企業經濟效益和社會效益的共同提升。

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