建筑工程管理中的進度管理分析

王昭國

摘要：現階段，建筑工程項目的數量與日俱增，規模越來越大，建筑工程行業的競爭也越來越激烈。建筑工程企業必須從實際出發，優化完善建筑工程管理工作，以建筑工程質量和安全為基礎，盡可能控制建筑工程成本，擴大企業的綜合效益，從而滿足市場日新月異的變化要求。建筑工程進度管理關系到整個建筑工程的推進工作，尤其要引起建筑工程行業的重視。基于此，本文章對建筑工程管理中的進度管理進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;有效措施

引言

在我國建筑事業發展過程中，為確保建筑工程施工質量可靠，在建筑工程施工過程中須加強安全管理和進度控制，確保工程項目在安全的前提下，按時、按量完工，充分發揮建筑工程的重要作用，提升工程經濟效益。對此，需要建筑工程施工單位正確認識進度控制以及安全管理的重要意義，詳細梳理工程施工中在進度控制以及安全管理方面存在的不足，結合現狀采取有效措施，加強進度控制，優化安全管理。

一、建筑工程管理中進度管理的重要性

（一）提高企業的投資效益

隨著建設項目的推進，范圍廣，涉及的領域多，建設過程中的程序也比較復雜，所以在建設過程中對投資影響巨大，無助于提高施工質量。因此，在建設項目的施工和施工過程中，需要及時進行進度管理，這樣不僅可以合理規劃施工的周期，而且可以在合理、科學的范圍內一定程度上減少公司的資金投入，減少不必要的資金浪費。通過降低施工現場的成本，可以在保證施工質量的前提下，最大限度地提高公司的資金回報。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進度管理可以在建筑過程中的不同環節進行控制，優化和調配各種建筑工程資源，對建筑工程的預算成本進行控制，避免出現資源浪費的情況。建筑工程進度管理工作還能提高資源的利用率，實現建筑工程企業的經濟效益最大化。

二、建筑工程管理中進度管理相關影響因素

（一）人為因素

在建筑工程管理中人為因素很重要，施工進度管理的過程也是一個人為的過程。在此過程中，如果相關管理人員未能嚴格按照企業相關規定開展工作，將對項目進度產生不利影響。在施工過程中，部分員工存在僥幸心理，無法直接到施工現場監控施工過程，導致進度監控工作成為一項形式化的工作，這也影響了施工人員的積極性，從而影響了工程項目的穩定開展。

（二）施工設計變動因素

一般來說，建筑工程施工應根據具體的施工內容和情況來開展，但有很多建筑工程企業為了趕工期，經常會有意無意地忽視建筑工程施工的前期準備工作。還有部分建筑工程企業在施工正式開始前為了能夠早日開工，對設計圖紙的審查工作只是走過場，并沒有足夠重視，往往導致建筑工程實際施工過程中出現圖紙的設計規劃和施工環節不相符的情況，需要臨時對其進行更改，這就會直接影響建筑工程的進度管理。此外，監管部門工作效率低下也會導致設計被迫改變，從而浪費企業的人力、物力和財力，影響建筑工程企業的整體效益。

三、建筑工程管理中進度管理的有效措施

（一）選用專業工程管理團隊，制定工程進度表

任何工作都離不開專業工作人員的幫助與支持，解決建筑工程管理中常見的問題，同樣需要專業團隊發揮出自己的作用和價值。同時，制定出嚴格的考核制度對建筑工程團隊中的工作人員進行考核。對那些在考核過程中獲得良好成績的工作人員，可以給予口頭、物質、金錢等獎勵，而對于那些考試不合格的工作人員，則要根據相關規定給予一定的處罰。當有了專業管理團隊后，再加上進度表的幫助與配合，可以保證每一個部門的工作人員都能夠保質、保量地完成自己的工作進度與任務。

（二）利用工程監理進行全面統籌

建筑工程施工是一項比較大型的工程建設，需要多個承辦單位、部門和崗位的共同參與，如果在實際的施工環節各單位和部門在溝通、配合與信息對接上出現問題，將會造成信息不對稱、溝通不暢等問題，影響施工的正常開展。因此，建筑工程進度管理與控制應注重全面統籌與配合。各個參建單位應當建立統一的工作標準，加強信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機制。涉及建筑工程施工的財務管理部門、人力資源部門、項目管理部門等也需要打破部門間的壁壘，形成高效溝通與配合的內部機制，以便于更好的為建筑工程施工提供服務。此外，建筑工程施工還需要充分借助工程監理的作用，依靠專業的第三方監理機構對建筑工程施工的整個過程進行專業化的監理，嚴格把控是施工質量與安全，做好項目監管與審核，合理的把控施工進度，通過專業化的監理提升施工管理效能，確保工程順利驗收、如期交付。

（三）加強施工圖紙審核

在實際的建筑工程中，技術人員首先要做的便是圖紙的設計，并且此項設計應該具有合理性、科學性以及規范性。設計完畢后，相關施工單位也不能立刻就開始施工，而是應該先將此施工圖紙進行嚴格的審核。審核通過后，才能允許施工人員開始施工。若使用審核未通過的施工圖紙，則可能會影響到工程的質量，施工人員的生命安全也會受到威脅，進而影響到實際施工的正常進度。所以，當技術人員把施工圖紙設計出來之后，各施工單位必須對其進行審核。另外，審核員們在審查施工圖紙設計時，還必須同時與實際參加了施工圖紙設計工作的設計人員們進行了細致的、合理的交流。這樣，才能真正的保證審核員們可以更加清晰的掌握和更充分的了解到這項施工工程中的每一環節的關鍵事項。也唯有如此，方可最大程度的保證施工的質量，從而降低了施工中的安全隱患，并妥善保障了施工的安全。

（四）把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在建筑工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6個月進行。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。建筑工程施工期間不可避免地會因為各類突發情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

結束語

綜上所述，現代化的建筑工程施工規模越來越大，建筑工程企業的經濟效益與進度管理密不可分。對于影響進度管理的因素，建筑工程施工企業應逐一分析并綜合實際施工情況進行考量，制定出科學合理的措施，建立健全建筑工程管理制度，對新型管理模式應不斷地創新和完善，以提高建筑工程進度管理水平。需要注意的是，進度管理并不是盲目地追求建筑工程施工工期，而是所有的進度管理都要建立在建筑工程安全和質量的前提下，從而保證建筑工程施工的質量和效益。

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