提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

黃志剛

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);管理水平;有效措施

引言

房屋建筑工程質(zhì)量管理就是對于施工過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求的相關(guān)情況進(jìn)行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時，加強(qiáng)質(zhì)量控制能夠保障施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的設(shè)計指標(biāo)，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。

1建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的重要性

在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，著重做好施工技術(shù)管控工作，確保整體的施工技術(shù)能夠得到嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)管理，有著至關(guān)重要的作用和價值，這樣才能通過科學(xué)可行的管理方法，為完成整體項目的施工管理目標(biāo)提供必要的條件。在具體的施工技術(shù)管理過程中可以針對相關(guān)環(huán)節(jié)的漏洞或者偏差進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過科學(xué)可行的方法，針對不足之處進(jìn)行充分的彌補(bǔ)，確保各項工序能夠嚴(yán)格按照相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和流程有序進(jìn)行，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，構(gòu)建良好的建筑工程施工管理秩序，以此確保整體工程的施工建設(shè)符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而為整體工程施工質(zhì)量的提升提供必要的支持。同時通過科學(xué)可行的施工技術(shù)管理，確保相對應(yīng)的技術(shù)要點和生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)度要求充分符合達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以此從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，針對施工技術(shù)進(jìn)行更有效的管理，可以提升整體工程施工效率，縮短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同時通過不斷的管理和監(jiān)管，創(chuàng)造出與之相對應(yīng)的施工管理新技術(shù)和新方法，依據(jù)有關(guān)施工技術(shù)指標(biāo)、法規(guī)、政策等相關(guān)內(nèi)容，確保各項施工操作更科學(xué)可行，有相對應(yīng)的規(guī)范性和法律保障，進(jìn)而為工程科學(xué)高效的運行提供必要的支持。除此之外，對于現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的運行，各項工作流程有序推進(jìn)，進(jìn)而使建筑工程施工效率進(jìn)一步提升，減少施工成本，使工程施工方的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，也可以把建筑工程施工條件和工程的具體特點進(jìn)行充分的融合，利用更為先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，把施工技術(shù)轉(zhuǎn)化成為施工現(xiàn)場的推動力，進(jìn)而為整體工程施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

2建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1監(jiān)督力度不足

工程的監(jiān)督管理是其中最重要的組成部分。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)理責(zé)任制度應(yīng)運而生，雖然在工程管理上能發(fā)揮一定作用，但隨著時代的發(fā)展，這種制度中的問題也逐漸顯現(xiàn)出來，比如，由于監(jiān)管體制不足，可能出現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，由于分包和總包之間信息不對稱，在施工中可能出現(xiàn)有問題不及時報告等情況，目前，有部分建筑企業(yè)缺乏完善的工程管理制度，在施工過程中缺乏必要的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致工程事故發(fā)生、工程成本增加。所以，為了避免這些問題，需要加強(qiáng)對建筑工程的監(jiān)管力度，采用科學(xué)合理的制度，并在發(fā)展過程中不斷改進(jìn)完善。

2.2建筑工程管理體系不完善

目前，部分建筑企業(yè)對于建筑工程的管理體系不夠重視，并沒有結(jié)合施工場地、施工項目的實際情況做出考慮，導(dǎo)致建筑施工管理體系并不科學(xué)。對于施工質(zhì)量、施工人員的專業(yè)素質(zhì)、施工人員的安全管理沒有科學(xué)合理的管理具體細(xì)則，規(guī)章制度常常停留于表面，影響著整體建筑施工的效率。各類新興的建筑設(shè)備、建筑管理理念與傳統(tǒng)的建筑工程管理無法實現(xiàn)有效銜接，不僅無法滿足實際的施工需求，更重要的是無法保障工程施工質(zhì)量與安全。

2.3分包模式下的工程管理弊端

分包模式是一種較為傳統(tǒng)的建筑管理模式，盡管隨著技術(shù)的進(jìn)步，工程建設(shè)模式趨于多樣化發(fā)展，但很多建筑企業(yè)仍會選擇分包模式進(jìn)行管理。在這種生產(chǎn)模式下，容易出現(xiàn)管理范圍寬泛不具體和工作任務(wù)不明確兩個問題，進(jìn)而導(dǎo)致工作職責(zé)和管理混亂。因此，各建筑參與方會在溝通工作中產(chǎn)生不必要的矛盾，最終增加工程管理的難度，拖慢了建筑施工進(jìn)度。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)，打造專業(yè)團(tuán)隊

建筑施工管理和技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實都離不開專業(yè)人員的參與，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)，是打造專業(yè)團(tuán)隊必不可少的途徑。在完善整體管理機(jī)制的同時，施工企業(yè)也要結(jié)合培訓(xùn)、邀請社會專業(yè)人士等，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升其工作素養(yǎng)和個人素質(zhì)，加大和強(qiáng)化相應(yīng)的素質(zhì)管理工作。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)定期結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實際項目的建設(shè)目標(biāo)，對技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行考評，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的給予相應(yīng)的獎勵，對于表現(xiàn)相對較差的給予合理的批評或懲罰。在具體落實管理工作的過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)則和技術(shù)要求盡職盡責(zé)地完成任務(wù)，還要保證操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范的精確性，對于存在的問題應(yīng)及時調(diào)整。只有這樣，管理人員的綜合素質(zhì)水平才會得以提升。

3.2注重信息化的利用

由于建筑工程管理包含的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了避免對后續(xù)質(zhì)量產(chǎn)生影響，在實際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)注重信息化的利用。例如，在實際實施階段，建筑企業(yè)需要融入先進(jìn)的BIM技術(shù)，構(gòu)建立體化的模型，通過無死角管理，發(fā)現(xiàn)在房屋建筑施工中暴露出來的問題，并且實現(xiàn)持續(xù)性的優(yōu)化監(jiān)督。另外，建筑企業(yè)還要根據(jù)時代發(fā)展特點發(fā)揮工程管理本身的優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化技術(shù)處理以往工程管理工作中存在的問題和不足，實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新和調(diào)整。在施工現(xiàn)場，建筑企業(yè)還可構(gòu)建遠(yuǎn)程監(jiān)控體系和預(yù)警系統(tǒng)，一旦在后續(xù)施工出現(xiàn)較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，該系統(tǒng)馬上便會通知相關(guān)管理員進(jìn)行緊急處理，防止突發(fā)因素對后續(xù)施工質(zhì)量造成影響，從而使建筑工程管理工作獲得較大的發(fā)展空間，全面提高整體的管理效果和水平。

3.3明確目標(biāo)和管理細(xì)則，真正落地管理機(jī)制

各施工單位應(yīng)結(jié)合實際情況、人員安排及項目需求，在技術(shù)崗位的設(shè)置方面做到足夠?qū)I(yè)化、足夠細(xì)化，在明確的要求指引下，對整個管理目標(biāo)進(jìn)行梳理，在規(guī)范化的處理過程中，將各自的工作職責(zé)羅列出來，使每個崗位的技術(shù)人員都能足夠明確自身的工作職責(zé)，能夠結(jié)合自身的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實際情況安排相應(yīng)的工作。同時，施工單位也要設(shè)計好預(yù)警措施，對于其中存在的技術(shù)問題和潛在的技術(shù)難題，要進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)案保證，以便在出現(xiàn)突發(fā)事件時能夠迅速應(yīng)對。

結(jié)束語

建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理會直接影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從技術(shù)和監(jiān)管的角度對當(dāng)前的施工管理進(jìn)行審視，解決現(xiàn)存問題，采用適合的施工技術(shù)，選擇專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的施工人員參與施工作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量，從而保證建筑使用安全，推動建筑行業(yè)健康發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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