關于市政道路橋梁建設的協調性管理

郭琪斌

關鍵詞：城市建設;城市道路;管理工作

引言：市政公路橋梁的施工過程比較繁瑣，涉及到施工的方方面面，增加了施工的危險性，因此，公路、橋梁的施工管理工作比一般的項目要復雜得多。本文從城市道路橋梁協調管理中的問題入手，對城市道路橋梁協調管理的基本原理和要求和具體措施進行了分析和探討。

1.市政道路橋梁建設的協調性管理中存在的問題

1.1協調無法有效深入貫徹

目前有些建筑公司還在采用傳統的工頭帶領工人方式，整體的工作基本上都是由工人來領導，而不是通過系統來管理。因此，在實際的工作中，往往會出現不同的部門無法協調，造成工作上的諸多問題，最終導致項目的造價上升。

1.2監理人員管理意識低下

就目前的情況而言，無論是城市道路還是橋梁，都有大量的工程要進行。目前，我國的很多項目管理還沒有建立起完善的管理體系，不注重項目的質量和安全管理。同時，在施工管理中，由于監理單位對施工安全問題的重視程度不夠，管理措施不夠細致，安全管理制度不完善，安全管理制度難以得到最大程度的保證。由于沒有建立起一套完整的項目管理體系，導致項目所需的各種功能設備不能很好地進行管理，從而產生了“豆腐渣工程”。在目前的情況下，這樣的項目會帶來很多的問題，而且還會出現很多的安全事故。

1.3技術更新速度快，專業性較強

目前，隨著科技的進步，城市道路和橋梁工程的技術水平也在不斷的提升，城市道路和橋梁的應用也越來越多，越來越多的專業加入到了城市的建設中。如果技術不能跟上時代的發展，缺少創意和整體的設計，很容易在細節上影響到工程的進度。市政工程施工涉及到的專業范圍很廣，各個專業之間的銜接往往會遇到一些問題，這就導致了技術工作的難度越來越大。如果技術人員不能跟上技術進步的步伐，那么，施工中的矛盾就會產生，問題就會慢慢地顯現出來。

1.4工程的分包工作過于復雜，容易出現漏洞

目前，我國建筑企業往往采用層層分包的方式來完成項目的工作，但由于沒有明確的工作范圍和工作內容，導致不和諧的局面，從而造成不必要的損失。各部門在發生問題后，往往會將責任推給其它分包方，導致各部門間的矛盾，增加了城市項目的協調和管理難度，是一個急需解決的重大問題。

1.5市政道路橋梁工程建設的設計、監理工作做不到位

施工現場環境、施工條件、地質條件等因素復雜，很多地方和方法都與實際情況存在著矛盾，需要進行調整，監理工作就擺在了一個很重要的位置，監理工程師的職責主要是三管三控一協調，而在施工的進行中，監理工作的重點是質量監督和控制，而忽略了其它方面的監督，尤其是協調，這對工程的整體發展造成了負面的影響。另外，實際工作比較復雜，因為專業眾多，各個專業考慮的因素較少，容易出現設計方案混亂、圖紙復雜、施工監理考慮不及時、不全面，在施工中矛盾百出、顧此失彼，延誤了施工進度，極大影響了施工工作的協調性。

2.市政道路橋梁建設的協調性管理的基本原則與要求

2.1政策要求

目前，我國對城市公路、橋梁的建設有一些政策和法規，要求有關部門在開工前要把有關政策作為重要的參考。然而，現在的很多法規都是根據全國情況而定的，因此，與一些特殊的環境、特殊的區域相比，缺乏一些實際意義。因此，在實施之前，參考這些政策時，要特別留意當地的具體情況，使政策和施工場地的具體情況都考慮進去，這樣才能使有關的施工工作得以順利進行。

2.2科學化原則

城市道路橋梁工程施工是一項專業化、復雜化的工程，對施工人員的技術要求也很高，因此，施工過程中必須遵循科學的原則，包括施工準備、施工計劃、施工工藝要求、施工過程中的施工管理。每一個環節都要遵循科學的原則，保證項目的質量和效率。

2.3環保要求

在城市道路、橋梁工程施工中，應始終遵循環保原則，盡可能采用綠色建材、采用環保設備，并要熟練掌握綠色施工技術，以降低施工過程中對環境的損害。從目前的情況看，我們的環境狀況每況愈下，環境受到的損害也日益嚴重，因此，保護生態環境已成為當前社會各界普遍關注的一個重要方面。遵循環境保護的相關規定，可以最大程度地保證城市和生態環境的可持續發展。

3.市政道路橋梁建設的協調性管理的解決措施

3.1監理有效責任問責機制

建立一個系統的問責制度，要求所有的承包商都要簽署有關的合同，明確的說明合同的內容和工作人員。同時，項目的具體內容也要細化，首先要做好項目的詳細清單，然后再由相關的工作人員進行詳細的記錄。如果有什么地方出了問題，就可以查到責任清單上的人，然后制定一套科學的獎勵和懲罰制度，按照相關法規進行懲罰。此外，還可以成立工程監理團隊，在任何時間、任何地點進行巡查，對施工人員進行監督，確保工程的順利、正常進行。

3.2提高協調監理人員的管理意識與能力

城市公路、橋梁的施工過程比較繁瑣，與其它項目相比，協調監督工作的難度更大，因此需要更多的管理意識、專業技能和實踐經驗。同時，由于項目的配合和溝通，很多工作人員都是兼職的。因此，要充分、合理地提高城市道路橋梁項目的協調監督意識和管理能力，必須對相關人員進行培訓。首先，可以讓具備專業技能和管理意識的員工晉升為管理層;二是要注重培訓和監督人的安全意識，使之達到最佳的管理模式;三是通過舉辦知識講座、技能培訓等形式，為協調監督人員提供一定的外出進修的時間，建立系統化的員工激勵和處罰制度，有效地提升了協調監督人員的管理意識和能力。

3.3加強參建單位對協調性工作重要性的認識

施工單位和施工單位要樹立起一種責任意識，對業主、使用者要嚴格遵守協議，并在合同中履行自己的職責。同時，要理解協調工作的必要性，正確地理解協調管理能加速項目建設的進度，提高項目的質量，從而使項目在業內的地位更加突出。只有了解了協調管理的重要性，各參與方才能集中精力做好協調管理工作。

3.4對施工人員進行科學性管理

施工單位要加強施工人員的培訓，加強施工人員的職業道德素質和施工技術技能，培養一支有責任心、責任心強的施工隊伍。制定科學的管理計劃，對相關人員進行管理，按個人的長處和長處進行分工，并對員工的敬業精神給予肯定，對工作成績優異的，可以給予一定的獎勵，以促進整個單位的良好風氣，從而有利于協調管理。

3.5深化與改革管理模式

第一，要推進城市公路、橋梁工程的責任管理體系，做到責任與利益的有機統一，實行責任制，建立明確的獎懲機制，建立協調的施工體系，各參與建單位都應對項目承擔責任，形成完善的管理網絡，確保施工順利進行。第二，要建立嚴格的問責機制，在施工過程中，從管理到施工隊伍，從生產工藝到項目，每一個環節都要進行嚴格的問責，制定出一套科學的獎懲機制，讓每一個參與項目的員工都能承擔起相應的責任。第三，要建立健全的審核和驗收體系，在施工期間對各方面的工作都要進行全面的檢查，不得有掉隊、離隊等現象，并對各個單位的工作流程進行監控和協調，并加強各單位的溝通與交流，在項目完工后，對各個部門的工作進行嚴格的審核，嚴禁有任何遺漏。這些工作將會對協調管理的工作起到積極的促進作用。

結束語

總之，市政公路橋梁項目的施工質量和效益關系到人民群眾的生命和財產安全，而協調管理能夠從某種意義上提高項目的安全性和質量，使城市和生態環境得到最大的保護，同時也能大大縮短項目的工期，提高項目的施工效率。

參考文獻

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