電力企業加強安全管理的有效途徑

王惠

關鍵詞：電力企業;安全管理;影響因素

1 電力企業現行安全管理措施中存在的問題

1.1 安全意識淡薄

電力企業正在面臨電力市場改革，從國有企業、行政單位逐漸轉化為完整的企業，但電力企業仍然存在開會學習的落后形式，安全管理停留在理論階段和決策層面，并未完全落實到實際生產實踐層面，也未能引起員工們的足夠重視，導致完善的安全管理制度并未能對安全生產隱患進行防范和杜絕，使得電力安全生產事故頻繁發生。

1.2 安全管理制度落實不到位

安全管理制度落實后方能在電力企業生產經營中發揮作用，當前電力企業存在發電壓力大、生產節奏緊湊的情況，再加上企業發展更重視經濟效益，安全管理制度成為停留在口頭上、墻面上的形式，并未真正落實在電力企業生產的過程中，未能對易發生安全事故的關鍵點進行防范和優化。

1.3 電力設備亟待更新

電力生產依靠電力設備的運行，電力設備的順暢運行得益于日常設備運維和按時更新，目前電力企業存在一些電力設備的運維和更新跟不上的情況，電力設備容易出現運行故障，例如漏電、接地不良、斷路器誤動等，導致電力企業安全事故，影響用戶的用電穩定，威脅工作人員的人身安全和企業財產的損失。

2 電力企業加強安全管理的有效途徑

2.1 加強電力設備的安全管理

電力企業發展過程中做好基礎性安全管理工作格外重要，這是保障企業良好運行的基礎管理工作。要注重從電力設備的安全管理層面加強重視，電力企業設置專門采購部門以及人員做好電力設備的采購工作，以及明確采購流程，安全管理工作開展從源頭上進行防范。電力設備安全管理工作的實施需從整個生命周期管理方面加強重視，做好電力設備保存維修以及保養檢查等相應的基礎性工作，加強電力設備的維護，豐富相應的工作經驗以及做好技術性的積累，將技術儲備進一步豐富，從整體上提升電力設備的檢修質量和效率。此外電力設備安全管理需從設備標準化使用層面加強重視，構建設備使用說明書制度，指導員工能以安全說明書內容進行操作，從整體上提升設備操作的規范，保障設備的正常應用。

2.2 加強精細化管理水平

鑒于精細化管理在電力企業生產中的重要地位，相關人員應提高精細化運作與管理能力，對電力企業的員工管理、技術管理、檔案管理等進行全面控制，有效改善現有安全管理工作的不足。同時，工作人員應明確電力企業管理工作的具體范疇，對電力企業的安全管理方案進行優化設計，以電力企業的發展目標為依據，設計科學有效的精細化管理方案，以此踐行企業精細化運作理念。

精細化管理工作中，為促進安全管理理念的有效落實，需要對電力企業的安全知識和管理要點進行明確，以此提高電力行業的服務水平。在此過程中，電力企業相關部門應強化安全生產管理意識，對企業的安全管理人員進行有效引導，并促進安全管理方案朝向精細化方向發展，進而加強對安全管理工作細節處的監督與控制，以此保證電力工作人員的安全性。同時，相關措施的應用，也提高了安全管理工作理念。安全技術人員在具體工作中應肩負安全管理責任，對現場的安全施工作業提供技術指導，保證電力作業的安全性與穩定性，為電力企業的安全管理工作貢獻力量。

2.3 加強工作人員的安全意識培訓

對工作人員開展安全教育培訓無論對工程的順利竣工和安全管理工作都有著至關重要的意義。企業可以聘請工程安全管理專家去往一線對員工展開一對一的安全教育培訓，在培訓過程中以歷年發生的安全事故案例作為切入點，可以通過圖片、視頻，增強對感官的沖擊，讓全體一線工程人員都真正感受到施工安全對自身、對項目的重要性。為了調動工作人員的積極性，企業可以把安全教育融入到績效考核或者考試當中，以考試強化、鞏固工作人員對安全知識的掌握程度。另外，在施工環節中，對于在特殊施工作業的施工人員，必須要定期開展專業技能考核，安全管理人員也要監督這些特殊作業施工人員在工作過程中時刻做好自身的安全防護工作。對于一線的安全管理人員來說，必須要把自身的管理理念和綜合素質提升到一個新的高度，肩負起整個施工現場的責任，以身作則，以榜樣的力量管理施工人員，提高施工人員的安全意識，這對于帶領著基層施工人員提升自身的綜合素質也有著較大的幫助。

2.4 強化危險點分析和隱患排查

在電力建設工程施工現場中，有特別危險的地方，也有某些隱患沒有被發現，這些都可能引發安全問題。可從以下方面來對危險點進行分析，對隱患進行排查。（1）調查危險源。施工現場安全人員可查閱相關資料，對危險點進行分析，可通過調查危險源的方式來對危險點進行調查，確定其處理方案。（2）危險程度分級。邀請專業人員來對施工現場的各種危害因素進行科學合理的危險程度進行分級，分為緊急危險與一般危險，并且將這些危險等級普及給全體施工人員，在危險發生時，施工工人能分得清主次，以此來保障電力建設工程的相對安全。（3）施工工具定期檢查。對于電力建設工程中經常使用到的工具如：挖掘機、升調機、安全繩等在施工前進行反復確認。

2.5 提高安全管理意識

為有效改善電力企業遇到的安全管理困境，電力企業安全監督管理部門應提高管理人員的安全理念，注重應用現代化的技術開展管理人員的安全培訓，對電力生產與維護中遇到的安全事故案例進行講解與剖析，在此基礎上總結經驗提高企業的安全管理能力。同時，在安全管理工作中，應以安全宣導的方式提高生產人員的安全意識，對其安全操作能力進行檢測，并采取有針對性的方案，組織員工的培訓活動，進而全面提升電力企業的安全管理水平。

具體工作中，為提高電力企業安全管理意識，應強化管理人員的綜合素質能力，要求管理人員具有群抓群防的技術，對電力企業日常的管理工作進行安全技術指導，進而提高企業內部的安全管理能力。實踐中，還應結合目標企業的發展現狀，例如，電力企業安全工作的開展情況，對安全管理工作的細節進行合理設計，以此提高安全管理工作的開展水平，為電力企業的發展提供動力與保障。

安全管理意識和理念作為指導實踐的重要理論基礎，對管理人員的能力做出要求，管理人員不僅具備安全生產的能力，還應擁有安全管理工作的開展技巧，實現電力企業安全管理工作的科學有序進行。同時，安全管理理念也是企業在新時期獲得穩定發展的重要指導思想，對企業管理人員與基層工作人員的安全意識培養提供了理論基礎，因此，實踐中，技術人員應加強電力企業安全管理工作的有效認知，進而提高電力企業的安全管理責任與意識，為企業的發展提供有利條件。

3 結束語

綜上所述，電力企業的安全管理工作中，應以安全生產責任制為著力點，全面提高安全生產意識，強化精細化管理水平，落實基層人員的安全管理工作，夯實安全生產基礎，強化風險管控，深化隱患排查治理，建立安全長效工作機制，構建預防為主的安全管理體系，提升應急處置能力，以此提高電力企業安全管理水平，為其安全管理工作的有效落實提供必要保障，為電力行業的高水平發展貢獻重要力量。

參考文獻：

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