論建筑工程管理中創新模式的實踐應用

韋曉霞

摘要：在建筑工程管理中應用創新模式的重要性不言而喻。當前，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。為了滿足人們的這一要求，建筑企業需要積極開展管理創新工作，采取更新管理理念、創新管理模式、積極開展技術創新工作等策略來提高管理效率和經濟效益，從而為企業的可持續發展打下良好基礎?；诖?，對論建筑工程管理中創新模式的實踐應用進行研究，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用策略

引言

創新模式在建筑工程項目管理中的應用符合建筑行業的實際發展需要。建筑工程管理創新模式是運用自動化、信息化管理方法對建筑工程項目進行有效管理，進一步提高建筑工程項目的管理水平。創新模式可以為建筑企業的科學管理提供更有力的理論依據。管理理論的創新與管理模式的創新相輔相成，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，是建筑企業提升經濟效益的重要途徑。此外，創新模式也是實現建筑工程項目結構性資源優化配置的有效手段，可以優化整合各種資源，明確權責，達到提升建筑工程管理水平的目的，促進建筑企業的發展。

1建筑工程管理創新的重要價值

現代社會的發展帶給民眾更加良好的現代化體驗，同時拓展了民眾在建筑領域的視野，對建筑工程的質量和應用功能等提出了更高的要求，傳統的建筑工程管理方式已經不能夠滿足建筑工程在現代社會條件下的使用要求。隨著民眾對建筑工程管理要求的提升，建筑企業應該不斷優化傳統的建筑工程管理方法，盡量根據市場的變化改變其建筑工程管理手段，摒棄已經不能滿足市場需求的管理方法，積極學習和吸收能夠適應時代需求的建筑工程管理手段。

2建筑工程管理現狀

2.1高素質人才不充足，培訓缺乏合理性

創新模式的應用離不開高素質人才的支持。然而，許多建筑企業缺乏高素質人才，并且建筑企業現有人才難以滿足企業創新發展需要。因此，建筑企業需要積極開展培訓工作。然而，有些企業設置的培訓方向往往缺乏合理性，培訓方法也存在許多問題，難以充分發揮培訓的作用。另外，建筑企業的創新工作通常由缺乏創新經驗或者缺乏理論知識的工作人員來負責，他們往往難以勝任創新工作，以致建筑施工創新模式形同虛設。

2.2管理方式不合理

當前，我國建筑企業普遍采用的工程管理模式包括設計-招標-建造模式、階段發包模式、項目承包模式等。這種管理模式效率低，不能保證工程項目建設的順利進行。同時，我國建筑行業勞動力專業技能和素質普遍較低。在管理建筑工程項目的過程中消耗的人力、物力、財力很多，對管理效果的影響較大。部分建筑企業采取粗放式的管理模式，企業員工工作積極性不高，不利于提高其在市場上的競爭力。

2.3建筑工程監管力度不足

對于建筑工程施工工作來講，其本身的監督與管理力度與工程施工質量有很大的關系，進而影響到建筑工程施工現場的安全性和穩定性。首先，在具體的工程管理中，整體的監督與管理力度不足，導致很多管理工作過于形式化和表面化，忽視了綠色施工管理的重要作用。其次，在一些建筑工程中，對綠色施工理念的認識不夠全面，且節能環保監督工作存在很多問題，降低了建筑工程管理的科學性，并對建筑工程后續施工帶來了一些質量問題或安全隱患問題。最后，由于建筑工程的監管力度不足，導致很多管理責任無法落實到個人，因而出現了責任推諉的情況，對施工進度和施工質量造成負面影響。

3建筑工程管理中創新模式的應用策略

3.1加強自我監管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監管工作存在一些問題，監管體制也不夠完善。因此，建筑企業需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設前，建筑企業需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業必須加強自我監管，嚴格約束自身行為，加大工程監督管理力度，積極配合政府相關部門的工作，保證自我監管的有效性、科學性，從而為提高經濟效益提供保障。另外，建筑企業還需要加強工程項目管理。建筑企業不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發現和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

3.2管理組織創新

管理組織在建筑工程目管理中發揮著非常關鍵的作用，因此，要特別重視管理組織的創新。（1）由于傳統的工程項目管理組織對成本問題重視程度不足，在施工過程中很可能資源的大量浪費，因此，有必要對建筑工程項目管理組織進行適當的創新和改革，以更好地滿足社會和行業需求;（2）在創新管理組織時要合理改進企業管理制度，利用新管理制度提高員工約束力，合理劃分工程項目、產權以及職責，同時強化企業管理，方便后續的建筑工程項目管理的開展。

3.3技術創新方法

建筑工程管理創新最核心與最有效的方式就是技術創新。通過技術創新，建筑企業可以獲得建筑工程管理創新的最佳方法，在盡可能不破壞原有利益集團和利益依賴路徑的前提下，進行建筑工程管理的有效創新，提升建筑企業的經濟效益，進而促進建筑企業實現良好發展。良好的建筑工程管理方法和技術手段可以幫助建筑企業在競爭市場中取得更具優勢的競爭地位，為建筑企業的市場規模擴張與市場利潤率提升等提供有效幫助。

3.4加大對材料選購與管理環節的控制力度

在工作開展過程中，施工材料本身與工程建設自身質量之間有著緊密的聯系。同時，施工材料還會對建筑工程的安全性和穩定性產生一定的影響。因此在綠色環保理念下，為了實現對建筑工程管理模式的創新，需要提高對施工材料的關注度，并切實做好施工材料管理過程中的質量管理問題，更好地保證整個施工過程中的各項工作能夠符合基本的建設要求。此外，要全面做好施工材料的采購工作，避免因質量不足導致出現各種問題，并結合實際情況確保各類材料本身的環保性，防止出現環境破壞的相關問題，同時做好施工材料的存儲工作，減少材料出現破損及浪費的情況。

3.5管理手段的創新

在建筑工程施工管理中，管理手段有著重要的作用，科學合理的管理手段，能夠提升建筑工程的管理水平。管理手段主要包含管理方法與管理技術，對這兩方面內容要進行創新。管理方法可以通過樣板帶動精細化管理與作業流程的合理把控來保證建筑工程各項工序的順利開展，并提升施工效率與工程質量，節省施工成本。管理技術創新可以通過引入新工藝新技術，例如在建筑施工中應用信息化技術與建筑工程管理系統，及時地發現施工中存在的漏洞或問題，進而制定針對性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

結束語

目前，隨著建筑工程管理方法的深入發展，我國的建筑工程行業單位已將其廣泛應用到建筑工程施工中。建筑工程管理方法的創新性對建筑工程的質量與應用效果等可以產生重要影響。文章介紹了建筑工程管理創新以及綠色施工管理方法探究的重要價值，分析其制約要素，探究具體的建筑工程管理創新和綠色建筑施工管理方法，希望能夠促進我國建筑行業實現良好發展。

參考文獻

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