建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施(1)

陳成

摘要：近些年隨著我國經濟的迅速發展，人們對于建筑工程質量要求也在不斷提高，而建筑行業作為一個技術密集型產業。為了實現這個目標就需要企業能夠從各個方面進行創新與改善，因此本文主要對現階段工程中存在的問題以及優化措施等展開探討分析討論研究并提出相關建議和對策以供參考借鑒，此外還可以通過加強施工管理水平、降低成本費用來提升整體效益等等方式來促進建筑工程技術管理工作更好地開展。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優化措施

一、引言

隨著經濟的快速發展，人們對建筑工程質量要求越來越高，建筑企業也逐漸向著大型化、專業化方向轉型，為了實現這一目標需要不斷加強建筑工程技術管理水平。建筑工程技術管理是提高工程質量的重要保證，而施工企業在建筑項目中，由于受到各種因素影響導致其在實際施工過程中就會出現各種各樣復雜問題和影響因素等情況發生，而這些都與工程技術人員和管理人員有著直接或間接關系，所以要想提高整體的工作效率以及降低成本是有一定難度的。

二、建筑工程技術管理工作要點

（一）施工技術管理控制

施工技術管理控制是整個工程中比較重要的一個環節，它主要包括了對機械設備、材料和機具進行選擇，在實際操作過程當中要根據具體情況采取相應措施。在建筑施工的過程中要根據工程的設計要求和具體情況來進行技術管理，第一點是對施工人員、材料等方面都需要嚴格控制;第二點就是對于材料質量問題;第三點主要是從原材料、機械設備以及人員三個方面對施工方案進行選擇分析;第四種則指的是技術管理工作，主要包括質量驗收制度和安全生產措施這兩個內容，即在保證工程的安全性前提下還要盡可能降低成本投入力度以達到經濟效益最大化原則[1]。

（二）施工材料的控制

在當前建筑行業競爭激烈的環境下，企業要想獲得更大的經濟效益就必須不斷提升自身技術水平。施工材料是建筑工程的核心其質量直接關系到整個工程項目的成敗，因此在進行采購時需要嚴格按照相關規定來選擇供應商。首先對于建筑材料中所包含的物質要有科學性、合理地選用，還要注意的是在選購原材料時要對所購買產品是否具有實際使用價值和技術性能等方面做出綜合考究，也不能為了節約成本而忽視了材料本身的質量與功能;其次就是做好施工設備及機械設施等方面準備;最后則需要加強工程建設過程中技術人員之間相互聯系溝通能力以及信息交流共享意識[2]。

（三）施工技術的把控

在建筑工程施工技術管理中工程質量是基礎而不是重點，所以要保證整個項目都能夠按照設計要求進行。通過加強施工管理水平、降低成本費用來提升整體效益等等方式來促進建筑工程技術管理工作更好地開展，首先要保證施工技術的先進性，確保施工人員能夠充分了解和掌握相關知識;其次是對施工工藝、工序進行合理安排;做好材料采購以及機械設備等方面的管理，在選購建筑材料時要嚴格把關質量是否達標、價格是否符合要求以及環保節能等指標能否達到標準，確認好供貨方提供相應信息并進行購買;同時還要加強對于原材料品質及產品性能檢測和檢驗工作，確保其滿足施工需要并且可以保證工程進度與質量不受影響。

三、優化技術管理的策略

（一）注重改進建筑工程技術管理組織機制

在建筑工程的技術管理中，企業要想使其能夠更好地為工程質量服務，就要建立一個完善高效、科學合理并且符合自身實際情況的組織機制。首先就是對各個部門進行明確劃分和責任分工;其次是根據施工現場來確定每個人具體職責內容以及工作任務等;最后再通過制度來規范各崗位工作人員行為與目標之間關系并加以監督控制作用從而實現建筑工程技術管理中成本降低的目的，同時也可以使企業內部員工能夠有一個良好、和諧統一負責任感，提高整個團隊的整體素質水平;通過強化建筑工程項目管理人員的素質和專業技能，加強施工企業間相互協調合作等方法提高我國建筑工程項目的整體質量水平[3]。

（二）大力健全工程技術管理體系

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程建設也在逐漸興起，這就使得施工技術管理越來越受到重視。建筑工程的工程技術管理體系是保證工程質量、安全施工和工期有效運行的重要保障。在施工中管理人員要重視安全管理，并嚴格執行各項規章制度，同時還要加強現場工作人員的技術培訓工作，定期進行安全檢查和監督考核活動，同時對一些存在隱患、可能發生危險情況的工程項目應制定詳細計劃來預防意外事件發生或者是避免事故造成人員傷亡及財產損失等問題出現時可以及時采取相應措施予以補救，對于那些影響較大的因素不能直接導致工期延誤，并且惡劣天氣狀況影響等現象產生要立即停止施工。

（三）重視運用創新建筑工程技術

隨著經濟的快速發展，人們對建筑工程質量要求越來越高，建筑企業也逐漸向著大型化、專業化方向轉型，為了實現這一目標需要不斷加強建筑工程技術管理水平。在當前建筑行業競爭激烈的環境下，企業要想獲得更大的經濟效益就必須不斷提升自身技術水平，在施工過程中創新技術是一項重要的工作，也可以說是提高工程質量、降低成本。創新是一個過程性、動態性較強且復雜程度較高的技術，因此首先就是要加強對新工藝和新材料應用方面進行研究;其次就要注重引進先進科學技術以及人才等方面作為基礎條件;最后還需要注意到在建筑行業中，企業應該重視運用高新技術的同時也不能忽視其自身發展特點，只有這樣才能使建筑工程技術管理水平得到有效提高。

（四）加強建筑施工現場技術安全的管理

施工技術管理控制是整個工程中比較重要的一個環節，它是一項長期性工作，它需要不斷地積累經驗，并加以總結和沉淀。由于受到各種因素影響導致其在實際施工過程中就會出現各種各樣復雜問題和影響因素等情況發生，而這些都與工程技術人員和管理人員有著直接或間接關系。在實際操作過程當中要根據具體情況采取相應措施，在實際施工過程中發現問題后需要及時找出原因進行處理，同時還要加強工程技術人員對現場管理、質量檢驗等方面知識的掌握程度，要經常組織施工人員學習有關法律法規及相關標準制度，在施工過程出現突發狀況時也能夠及時找到應對措施，以避免安全事故帶來巨大損失或影響工期進度。

四、總結

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程建設也在逐漸興起，這就使得施工技術管理中存在很多問題。目前人們對于建筑工程質量要求也在不斷提高，為了促進建筑工程技術的快速發展，需要企業能夠從各個方面進行創新與改善。本文主要針對建筑行業工程質量管理方面進行分析探討，首先從設計階段、施工人員以及監理方三個角度來闡述了工程建設過程當中所需要注意的內容;其次對影響建筑技術管理工作效率提升因素進行歸納總結并提出相應解決措施與優化方案：最后通過強化建筑工程項目管理人員的素質和專業技能，加強施工企業間相互協調合作等方法提高我國建筑工程項目的整體質量水平。

參考文獻：

[1]劉迪.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].低碳世界，2019：183-184.

[2]靳遠.建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].居業，2020：141-141.

[3]張世杰.試析建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施[J].名城繪，2020：0197-0197.