論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

曹偉帥

摘要：就目前針對我們國家土建施工現場進行分析和調查，可以發現目前土建施工現場在現場管理方面還是存在一定的問題和不足的，如果想要真正的克服這些缺點，使得土建施工現場管理逐步變得完善，那么必須要制定相關的科學有效的管理體系，使得工作人員處于科學的工作環境之中，有秩序的進行工作，同時企業也需要對于人才加強重視和培養，以此來提升土建整體工程的建設水平，對于存放土建現場的材料以及相關的庫存地點，也需要有專業的人士去進行維護和保管，以保障材料的儲存安全以及質量，建筑工程以及與工程的相關工作人員以及一線施工人員，必須時刻都把生命安全放在第一位，只有真正的保證整體施工的安全行業才能得到繼續的發展，本文就針對土建工程施工現場如何進行更好的管理，提升質量和安全進行分析。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現場管理 優化策略

土建工程是我們國家十分重視的一項建筑工程，同時土建工程，對于人們的日常生活也有非常大的影響，必須要正視整體工程施工現場的管理，對于施工現場有個良好的管理，可以有效的提供施工的質量，提高施工的安全性，同時也可以盡可能的減少成本，使現場的資源可以得到更加合理的運用，同時進行現場管理，還可以使施工規范化，有利于施工安全，有利于降低施工過程中出現事故的概率，另外土建現場進行全面的施工管理，完善相關管理體制，可以提升社會效益以及經濟效益。

一、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.安全監督方面力度不夠

對于建筑工程來說，現場進行管理最重要的就是安全的管理，必須時刻把安全放在第一位，既要保證人的安全，又要保證設備的安全以及材料的安全，只有做到這些才能使整個事故現場可以高質量高速度的完成整體的建筑，但是目前很多土建施工現場都存在一味的加快施工進度，忽略了施工過程中的一些安全隱患，導致很多安全警示工作都沒有落到實處，甚至有一些人員的安全防護措施都沒有配備完全，安全管理監督人員，在進行監督的過程中也只是服務于形式，但是安全對于整體施工來說作用非常大，所以整體的安全體系是必須要加強建設，并且要落實到位，安全監管方面的缺失可能會造成十分嚴重的安全事故。

2.施工人員安全意識薄弱

土建工程一般建設在比較偏遠的地區，很多人才都不愿意到該地區來進行工作，所以現在普遍的建筑施工現場的一線施工人員比較雜亂，并且施工的專業水平和素質都是參差不齊的，在這種情況下如果不對他們進行安全的相關教育，他們安全意識薄弱，會對整體的施工現場造成非常大的混亂，有很多現場工人為了可以獲得更高的工資而加班加點工作不顧疲勞，還有一些操作人員在進行設備操作的過程中，沒有按照嚴格的規范來進行操作，這些問題不但是施工人員的安全受到威脅，還可能使得整體工程的安全和質量難以得到保證。

3.現場質量管理存在的問題

對于土建工程來說，其最重要的目標就是一定要保證施工的質量，但是現如今很多施工單位都在質量上存在一定的缺陷，如果想要加強對于質量的監管，那么必須對于現場進行質量的整體監控和監管，使整體施工的效益提升，成本降低。對于現場質量管理方面沒有到位的原因，主要可以分為兩方面，首先在對整體土建工程現場進行管理的過程中，根本就沒有做到精細化的管理，向項目上一些專門進行監督管理的人員也只是采用抽查的方式進行檢測，沒有進行全面的細節的管理，以至于在很多細微的地方仍舊存在非常多的安全隱患，問題沒有得到及時的發現，這些隱患一旦發展，就很有可能會對整體的事故造成非常大的事故，還有一些企業雖然管理流程和措施都有并且制定完善了，但是部門之間沒有進行協調，很多工作所有部門之間有責任的傳抄，有些部門也沒有進行落實，在配合過程中出現了瓶頸，另一方面是一些建筑企業根本就沒有對于有一個更加完善的管理，即使有制度也沒有進行落實，缺乏執行力和權威性。

二、建筑工程土建施工現場管理的優化措施

1.組建較為完善的管理機構

如果想要真正的對于土建現場有一個全面的管理和監控，那么一定要組建一個較為完善的管理機構管理，對于工程來說以及對于材料的監管，甚至相關的人員都有至關重要的作用，建立完善的管理機構，可以針對施工過程中的各方面進行分類監管，現在在土建施工管理過程中，雖然有一些單位也建立了管理機構，但是管理人員十分少，并且專業不對口，這樣的情況下是沒有辦法實現較為完善的管理的，因此施工企業在進行管理機構設置的過程中，應該逐漸使管理體系規范，并且真正將責任落實到每一個人的身上，這樣才能使管理工作得到完全落實。

2.加強對于施工材料的有效管理

建筑工程的施工基礎就在于施工材料，施工材料對于整個建筑工程的質量來說都有至關重要的影響，因此應該對于施工材料加強科學的管理與檢驗，以此來保證工期可以順利的實施，成本可以有效的降低，在進行施工材料管理的過程中，應該按照以下三方面進行第一，在施工材料選擇的過程中應該考慮到施工工程的本身選擇合適的材料，并且材料一定要符合國家的標準，第二，在施工過程中一定要針對材料的數量以及質量對于材料進行合理的調配，避免用的過多而造成浪費，第三，在保管的過程中應該對于多種材料分門別類的進行保管，考慮到材料的具體特性，例如水泥不能放于潮濕之地，可以放于倉庫之中，有效避免雨水打濕等。

3.加強施工現場的安全管理

加強對社會現場的全面管理，有利于施工的整體進度加快，也有利于整體施工的質量和安全得以保障。第一，加強生產人員的安全意識，要給一線生產員工不斷的進行安全知識的講解，使得所有人腦海中都樹立起安全第一的印象。第二，但對施工現場進行整體的安全檢查過程中，必須要對每一個細節都兼顧到位，這樣才能使整體的安全得到全方位的保障，同時如果一旦發現有安全隱患，必須及時的上報，并且有針對性的進行解決。第三，要對于忽視安全生產責任人以及在監督過程中存在失職的人員進行通報批評，起到相對的警示作用，使得大家都對安全問題得到重視。

結束語

總之，土建工程是施工環節中非常重要的一個工程，相關單位必須要想盡辦法對于土建工程的現場管理進行一個優化，真正使得土建工程可以保質保量地完成，將所有的問題消滅在萌芽狀態。

參考文獻

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