基層供電企業工會開展文體活動的策略

彭巨華

【摘要】目前，基層供電企業越來越注重經濟發展，對于上級要求舉辦的文體活動呈現不積極的狀態，這對于一個企業來說，是缺少企業凝聚力的表現，積極舉辦工會文體活動是非常重要的。基于此，本文詳細探討了基層供電企業工會開展文體活動的策略 ，以供參考。

【關鍵詞】供電企業;工會;文體活動;策略

文體活動始終都是工會工作的優良傳統，文體活動對于陶冶工作人員情操、振奮員工精神、推動企業建設精神文明有著非常重要的發展意義。長期開展文體活動，不但能夠培養干部員工的團隊觀念，還能夠增進員工之間的情感，增強團隊的凝聚力。

基層供電企業工會開展文體活動的困難

企業員工對參加文體活動的積極性不高

在時代不斷發展的背景下，基層供電企業管理方式逐漸變得規范，在日常安全生產經營管理等任務都落實到每個員工，企業和工作人員之間也簽訂了合同。工作人員的工作效率直接對自身的福利和薪資造成影響，這個制度的環境下，導致基層供電企業的工作人員都非常注重企業分配給自身的任務，心中對于文體活動越來越不注重，能夠避免開展就不要開展，所有的時間都為了完成企業分配的任務[1]。

文體活動無法進行統一組織

基層供電企業當中的員工年齡差異較大，很多部門班組人員也比較少，崗位相對來說也比較分散。并且企業日常的生產任務是一定需要完成的，造成有一部分工作人員并沒有對文體活動感興趣。就算開展員工都喜歡的文體活動，大部分的工作人員也不想參加，這在很大程度上阻礙了工會開展文體活動。

文體活動的指向性比較強

這幾年，大部分的基層供電企業都根據上級領導的要求，開展了“演講比賽”、“乒乓球比賽”以及“閱讀比賽”等各種各樣的娛樂體育活動。這一部分的活動有助于培養員工情操。但是這部分的項目都需要具有相對應的技術，并且參加的工作人員少之又少。除此之外，開展文體活動需要領導開展動員，不然參加的人員非常少，這也凸顯出基層供電企業開展文體活動具有一定的困難性。

缺少具體人員舉辦文體活動

傳統的基層供電企業在開展文體活動的過程中，通常都是根據上級領導的要求進行舉辦，一般情況下，都沒有工作人員自發舉辦這個類型的活動，并且，在活動過程中缺少骨干的成員進行指導。比如，如果沒有人會唱歌，那么就無法開展高質量的歌唱比賽;倘若沒有工作人員會打球，那么就無法開展籃球比賽。倘若缺少驅動和支持的骨干工作人員，那么別的工作人員參加文體活動也會缺少一定的積極性，這會對基層供電企業開展文體活動的效率和質量造成一定程度上的影響。

基層供電企業工會開展文體活動的策略

獲取領導的關注和支持

基層供電企業文體活動的持續發展依靠的是企業當中每一個工作人員，并且也需要相關領導與員工的支撐，不管是缺少那一個方面，都無法高質量地開展文體活動。因為基層供電企業舉辦文體活動，可以有效推動企業文化，提升政治思想水平，促使員工團結，能夠有效推進企業健康持續地發展。所以，站在基層供電企業日后發展的角度上考慮，需要在全體職工的支撐下，注重舉辦文體活動，建立一定的環境氣氛[2]。

加強建立文體活動制度

舉辦文體活動工作需要以服務作為基本原則，這也是無形之中的戰斗。舉辦文體活動需要大量的投入物力資源和人力資源，而且還要占用很多的休息時間，從而導致文體活邊緣化。所以，在不會對正常安全生產和經營管理造成影響的基礎上，需要建立并且完善保證文體活動制度，把開展文體活動當做是一項工作要求，同時加入到企業質量管理系統當中，實時進行監督管理，利用行政的方式，可以在很大程度上穩定文體活動。

不斷豐富文體活動內容

廣大干部職工是文體活動當中的主角，而充分參加就是目標，而開展文體活動最主要的目的就是讓員工廣泛地參加到文體活動中。想要達到這個目的，那么就需要做好相關的宣傳工作。利用企業的宣傳專欄、主業以及會議等方式，不斷宣傳推廣活動的內容、目的以及意義，促使廣泛的工作人員都能夠給予支持，并且廣泛地參加到“乒乓球比賽”以及“籃球比賽”當中來。基層供電企業在開展文體活動需要突破傳統的障礙，除了需要完成誦讀、高層演講以及歌唱等文體活動任務的指標意外，文體活動需要充分的展現出文藝娛樂方面的內容，和員工的日常生活有一定的聯系，摻入一部分時代的特點，添加和員工興趣愛好有關的活動。例如：跑步、騎馬、攀巖、閱讀、觀賞、棋牌、娛樂以及商業理論競賽等等，可以讓員工在愉快的氣氛當中不斷的放松自我，只有這樣，才能夠在最大程度上保證大部分的員工都可以參加。與此同時，還能夠適時邀請家人，不會被規則限制，有效調動工作人員參與積極性。

適當提升文體活動經費

當前，基層供電企業不斷減少企業自身的經營生產的成本，但是開展文體活動所需要的餐飲費用、運輸費用、道具費用以及服裝費用相對來說比較高。基層供電企業開展文體活動不但不可以浪費和奢侈，也不可以一毛不拔，在具體策劃活動上，需要使用最適合的經費滿足目前開展活動中所需要的設備，適當的進行采購一部分的小禮品，作為參加文體活動的獎勵，只有這樣，才可以有效調動員工參加文體活動的積極性[3]。

培養舉辦文體活動骨干

一方面，企業需要根基自身的經營生產的特征，規劃培養一支喜歡文體活動的骨干力量，充分地發揮出其帶頭的作用，推動基層供電企業的文體活動的全方位發展。另外一方面，這部分的骨干力量能夠在最大程度上提升基層供電企業開展文體活動的效率和質量。在這整個過程當中，這一部分骨干力量能夠與更加優秀人才互相進行學習，一起進步有效提升企業員工的綜合素養。

結束語

總而言之，基層供電企業舉辦文體活動，有利于陶冶工作人員情操、振奮工作人員精神，對于企業建立精神文明有著重要的發展意義，并且是建立基層良好形象的主要措施。

參考文獻：

[1]湯云娣，黃新紅，張靜.基層供電企業工會如何開展文體活動[J].中外企業家，2017（29）：128-129.

[2]張婷.談基層煙草企業工會如何開展文體活動[J].科學大眾（科學教育），2016（02）：179.

[3]張強.淺談基層煙草企業工會如何開展文體活動[J].科技世界，2014（28）：352.