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強化現(xiàn)場管理對提升土建工程施工質(zhì)量的研究

2021-03-25 14:26:54顧玉明
家園·建筑與設(shè)計 2021年20期
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量

顧玉明

摘要:建筑行業(yè)在發(fā)展中,建筑土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注,建筑土建施工現(xiàn)場由于施工周期長以及管理規(guī)模大和相關(guān)施工工序復(fù)雜等特點,在工程管理中加強施工現(xiàn)場管理顯得非常的重要,加強施工現(xiàn)場組織管理效率,對工程質(zhì)量和工期有著很大的影響。建筑施工企業(yè)采用合理的施工組織管理模式,能夠?qū)⑹┕ぶ芷诳s短以及降低施工成本,并可將工程整體施工質(zhì)量提升,從而確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益良好發(fā)展。基于此,本篇文章對強化現(xiàn)場管理對提升土建工程施工質(zhì)量進行研究,以供參考。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理;土建工程;施工質(zhì)量;提升方法

引言

土建施工是建筑工程項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其對后續(xù)施工質(zhì)量影響極大。因此,在土建施工中,管理人員需要提高施工現(xiàn)場管理水平,優(yōu)化現(xiàn)場管理核內(nèi)容;需要從完善現(xiàn)場施工管理層面出發(fā),同時需要合理管控建筑工程土建施工現(xiàn)場,有效控制建筑工程項目的建設(shè)成本,積極開展管理工作,從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.1確保效益最大化

隨著土建施工現(xiàn)場管理的開展,施工企業(yè)管理人員需要對其中的潛在風(fēng)險及時排查,施工企業(yè)還需要對不同部位的聯(lián)系加強,確保信息協(xié)調(diào)溝通能夠暢通。并且,土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展還可以防止資源出現(xiàn)浪費,以此來對材料的使用效率提升。除此之外,土建施工現(xiàn)場管理還可以確保人力資源的有效配置,促進施工順利實施,使得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

1.2安全管理的重要性

安全管理工作會直接影響工程的實際進度和綜合質(zhì)量,因此,安全管理工作受到了當(dāng)前建筑企業(yè)的綜合關(guān)注。施工人員是具體工作的執(zhí)行者,要想降低建筑安全事故的發(fā)生率,就要進一步提升施工人員的綜合地位,提高其思想意識,規(guī)范其操作步驟,定期舉辦施工質(zhì)量安全的各類教育會議,并且突出施工安全質(zhì)量的重要性,同時開展各項技能培訓(xùn),提升施工人員的專業(yè)素質(zhì),構(gòu)建目的明確化、高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾黻犖椤6M行安全管理工作,同樣能夠提升現(xiàn)場的管理效率,使現(xiàn)場的安全性得到保障。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)存問題

2.1缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

在土建施工現(xiàn)場管理當(dāng)中,質(zhì)量監(jiān)督控制也是非常重要的內(nèi)容,對于質(zhì)量監(jiān)督控制工作的落實,加強對施工細節(jié)內(nèi)容的合理識別,同時和其他部門做好協(xié)調(diào),針對質(zhì)量控制方案合理落實。因為土建施工現(xiàn)場比較復(fù)雜,在相關(guān)土建施工當(dāng)中,質(zhì)量監(jiān)督要點也有所差異,只有實現(xiàn)全面化監(jiān)督管理控制,對工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)非常有利。然而,大部分土建施工現(xiàn)場實施中,建筑企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督控制缺少全面性,監(jiān)督控制體系中存在的一些細小質(zhì)量問題沒有合理處理。

2.2土建施工現(xiàn)場管理忽視環(huán)境污染問題

眾所周知,在建筑土建施工現(xiàn)場中,不可避免會產(chǎn)生相應(yīng)的建筑垃圾以及粉塵、廢氣等對于環(huán)境有著很大的危害。比如,粉塵和廢氣對于空氣會造成污染,廢水對于區(qū)域的水污染會有所影響,建筑垃圾導(dǎo)致固體廢棄物污染,同樣在施工中還存在噪音污染,若是施工現(xiàn)場距離居民區(qū)較近,噪音對人們也會造成不適感等。一些建筑施工企業(yè)對環(huán)境污染問題沒有重視,甚至一些企業(yè)為了降低成本,對建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的環(huán)境污染問題從而未處理,而任由其對環(huán)境造成危害。

3強化現(xiàn)場管理對提升土建工程施工質(zhì)量的方法

3.1做好施工場地機械設(shè)備管控工作

在土建施工前,施工人員需要根據(jù)工程項目特點、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來選擇機械類型,確定機械設(shè)備數(shù)量,規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機械設(shè)備時,施工人員需要在保證施工質(zhì)量的前提下,最大限度地減少施工成本。在機械設(shè)備入場前,施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關(guān)文件。在安置機械設(shè)備前,施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求,從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外,在使用機械設(shè)備的過程中,土建施工現(xiàn)場管理人員需要建立完善的機械設(shè)備管控機制。工作人員除了需要做好機械設(shè)備的租借和采購工作以外,還需要全面落實巡檢制度,積極開展機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。同時,技術(shù)人員需要做好機械設(shè)備安全技術(shù)交底工作,監(jiān)督機械設(shè)備操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn),確保他們能夠正確識別危險源并采取有效的應(yīng)急預(yù)案。

3.2加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中,管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,積極做好各項對接工作。為了保證土建施工質(zhì)量、提高管理效率,管理人員需要建立完善的建筑工程管理組織機構(gòu),統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作,聽取各方對工程施工質(zhì)量的意見,進一步提高施工現(xiàn)場管理水平。同時,管理人員可以利用仿真模擬技術(shù)、建筑工程軟件來解決工程協(xié)調(diào)配合問題,而降低人為失誤對建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的影響。

3.3對施工質(zhì)量進行有效管理

在建筑工程施工作業(yè)過程中,為了進一步優(yōu)化質(zhì)量控制工作,建筑企業(yè)需要構(gòu)建更加完善的管理體系,并且對各個施工作業(yè)點的實際情況進行詳細分析,構(gòu)建出具有高度針對性的施工方案,同時對施工節(jié)點和作業(yè)人員的優(yōu)勢進行詳細分析,以充分發(fā)揮其優(yōu)勢,為質(zhì)量提升提供更為有效的技術(shù)支撐與保障。例如,在施工圖紙的構(gòu)建過程中必須應(yīng)用更加嚴(yán)格的方式,有效審查相應(yīng)的土地內(nèi)容,科學(xué)計算圖紙中的各項數(shù)據(jù),以此防止在實際施工過程中出現(xiàn)設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場實際情況匹配度較低等問題。此外,由于每一環(huán)節(jié)均有可能對下道工序產(chǎn)生一定程度的影響,管理者必須充分提升部門之間的配合度,從而促使施工質(zhì)量得到有效提升。

3.4強化工程土建現(xiàn)場的綜合安全管理

建筑工程土建施工管理過程中,相應(yīng)的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標(biāo)準(zhǔn)展開各項工作,以此降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率。在開展建筑工程中,相關(guān)工作人員需要優(yōu)化安全施工的宣傳工作,提升建筑施工人員的安全意識。在建筑工程施工過程中,施工人員需要充分依照當(dāng)前國家頒布的各項安全施工標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建企業(yè)在施工過程中的具體安全規(guī)章及制度,進一步優(yōu)化施工中的安全防護措施。比如,施工人員需要在施工現(xiàn)場擺放相應(yīng)的安全標(biāo)志,并且在具體的工作中構(gòu)建更為完善的安全監(jiān)督檢查機制,定期或不定期地排查各項安全問題,以防止發(fā)生各類安全隱患。

3.5強化材料施工環(huán)節(jié)的管理

在土建工程具體施工中,項目管理人員需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同,對材料進行合理的安排與配置,做好相應(yīng)的管理工作,從而保證施工的順利開展。其中,材料質(zhì)量是至關(guān)重要的,必須做好材料質(zhì)量的把控。同時,項目管理人員還要根據(jù)施工要求的不同對材料進行合理配置,以及制定合理的管理措施,如材料限額、材料回收等,以避免材料的浪費,保證材料的充分利用,降低材料的投入成本,提升工程的整體效益。

4結(jié)束語

總而言之,在土建工程施工中,建筑企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場的管理工作,落實相關(guān)的制度及措施,從而對現(xiàn)場進行有效管理,保證施工的順利進行,并且降低成本投入和整個土建工程的成本投入,以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。

參考文獻

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