裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

陳杰

摘要：在裝配式建筑施工過程中，主要由預制構件裝配而成，具有節約成本、降低能源、提升工作效率的優點，極其受現代建筑工程行業的重視。在裝配式建筑建設期間，為了獲得最佳的施工效果，應確保各工序的有效銜接以及合理的施工組織，對整個建筑工程進行科學、合理的管理。但是，目前在我國裝配式建筑工程實際管理中，會受到各種因素的影響，致使管理效果不理想。所以在實際管理中，應根據施工管理的影響因素，研究合理、可行、有效地管理措施，進一步促進裝配式建筑工程的順利實施。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策

引言

隨著我國建筑行業的不斷發展，裝配式建筑工程已經成為了我國建筑行業的健康發展的核心內容。為了使得裝配式建筑工程的管理效率得到提升，就需要對其工程管理的實施方案以及管理方案進行優化和研究。因此，本文就裝配式建筑工程管理的影響因素與對策進行深入的分析，進而使得裝配式建筑工程管理的效率以及施工的安全性不斷提升，進而促進我國建筑行業的協調穩定發展。

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1構配件影響裝配式建筑工程管理

對于預制裝配的建筑項目，施工中涉及不同的參與構件，這些元素的質量也影響施工的整體質量。預制建筑物管理中最常用的對象是剪力墻、樓梯和架子。通常，這些物品是在內部制造的。我國預制件生產的現狀和預制件生產工廠的規模相對有限，產品的生產技術相對較落后，不能滿足市場上許多產品的質量要求。此外，制造公司通常具有廣泛的建筑工程領域，應使用專用車輛將零件運至工程現場，并應采取相應的保護措施，以防止零件在運輸過程產生損壞。當預制所需的零件移入現場時，產品將由專業人員進行擺放和加工，以避免造成物體破壞的人為因素和外部環境因素，并避免影響設計工程質量的不良影響。在出廠時，預制構件需要進行一系列檢查和測試，以確保工程建設中不使用不合格的預制構件。工程工作質量存在問題，造成建筑公司帶來經營損失。

1.2構件管控不到位

首先，對于部分常用的預制構件，大多數情況下是在國內制作而成的。當前，我國國內的預制構件生產能力與制造水平并不高，預制構件的生產廠家規模較小，制造技術有所落后，這就導致預制構件生產廠家無法應對市場需求，建筑工程也無法完全信任市場上的預制構件生產廠家。其次，在將預制構件從制造廠運輸到施工現場的過程中，采取的保護措施并不完善，無法確保預制構件在運輸過程中不受到磕碰，出現不完整、無法使用的情況;在預制構件運輸到建筑工地后，沒有專門負責預制構件質量的工作人員，對于預制構件的存放與保存并不重視;在投入使用前，也沒有對預制構件進行質量檢查，無法保障建筑工程的工程質量，存在潛在質量風險。

1.3節點連接質量不合格

在裝配式建筑工程施工時，有一些施工人員并沒有認識到節點連接質量的重要性，對其質量非常不重視，并不能對其進行有效合理的控制。同時，施工現場管理人員對漿料用量工具的監管也不到位，導致施工人員在注入漿料時，不能對注漿層厚度和注漿筒內混凝土密度進行嚴格的把控，使得進行節點連接時，會因為漿層和預制構件不匹配而導致二者結合面發生裂縫和墊塊偏移等現象，進而影響節點連接的質量。

2裝配式建筑工程管理的影響因素的對策分析

2.1裝配式建筑工程管理中增強管線定位埋設的準確性

對管線中的特定工廠進行正確的對接是解決管道故障的重要方法。為了獲得準確的預制管道，第一，要根據每個程序的特定設計要求通過機加工和預制來進行管道的狀況檢測和初始插入，并進行反復的檢查和評估，確保紀錄的數據正確無誤。第二，一旦確定了管道的位置，就必須通過膠合、焊接或其他方式適當地固定管道，以避免在維護和振動過程中可能發生的沉陷和不一致。第三，保護通道孔并防止混凝土過度晃動，防止在磨碎過程中出現泥裂和封閉通孔的情況。第四，建筑公司必須定期檢查未堵塞管道的狀況，任何與規范的偏差都應隨時予以糾正。

2.2提升建筑整體設計的合理性

就現階段的情況來說，對于建筑項目的整體設計建筑施工的人員應該要進行重視，在整體項目的設計工作當中有效地應用裝配式建筑施工。具體實施時，對于BIM技術的強大性能，技術人員可以進行應用，這樣在進行施工設計的時候，就可以利用BIM技術來對施工的圖紙建筑進行仿真模式的建立，進而可以使得目前工程施工的質量得到不斷提升。同時，對于BIM技術的可視化窗口，有關的設計人員也可以進行利用，這樣可以使得建筑工程設計的難度有效的降低。并且現階段對于整體設計過程當中存在的問題技術人員應該要格外的重視，及時調整圖紙，這樣對工程的施工階段來說是十分有利的，因為施工人員可以依據施工圖紙上面的要求來對建筑工程進行施工，進而使得整個建筑工程的施工圓滿完成。

2.3明確裝配式施工工程責任主體

裝配式建筑工程在施工過程中與許多單位有所合作，在裝配式建筑工程的管理之中，需要明確責任主體，完全掌握合同條款，才能保證裝配式建筑工程的施工順利開展，中間階段不會出差錯。首先，裝配式建筑工程需要確定好合同內容，在合同中將各個環節的責任主體體現出來，如果出現了責任問題，能夠從合同中精準找到責任主體，保證裝配式建筑工程項目建設能夠順利有序;其次，裝配式建筑工程需要在工程建設開始之前，對施工單位提出質量要求，以嚴格的施工標準來保證施工工程的質量，將分包單位、材料供應商與設備供應商全都包含在內，進行統一管理。最后，裝配式建筑工程需要針對施工過程中的一些重點施工環節提前做好約定，在合同中體現出來，保證每一個施工環節不出問題。如果有一方在施工過程中違反了合同中的規定，就需要對各個單位進行賠償補償其經濟損失。

2.4建立健全管理體制

第一，與我國整個建筑行業的發展及其變化趨勢相結合，在引進國外先進施工管理經驗的同時，對我國建筑行業自身轉型及發展的規律進行總結，制定并實施能夠將自身特色彰顯出來的政策制度。第二，建立并不斷完善監督管理體系，確保各項相關政策在具體的實施過程中不會出現偏差，為政策的順利與有效落實提供保證。對于裝配式建筑工程而言，其施工管理工作主要對圖紙設計、部件加工以及生產等予以涉及，需要進行具有專業知識的管理人員的培養，切實遵循制度各項要求，對科學而又有效的監督方式加以利用，為產品質量提供可靠保證。第三，在工作環節應將各個參與主體的責任明確下來，確定其權利及義務，有任何質量問題出現，都要落實于團隊或個人，并采取嚴格措施進行處理。

結語

裝配式建筑工程的建設滿足當今建筑行業的發展趨勢，對建筑行業的全面發展影響深遠。在裝配式建筑工程管理方面，在實際管理中很容易受到設備、管理人員等因素的影響，因此，建筑企業應加強工程管理工作。另外，在裝配式建筑施工管理中，應結合一系列影響因素，制定科學、合理、有效的管理措施。對工程各環節的作業進行嚴格的約制，進而獲得理想的管理效果，促進工程管理水平的有效提升，推動裝配式建筑工程的穩定、長遠發展。

參考文獻

[1]苗超.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].建筑·建材·裝飾，2019（6）：26+29.

[2]劉志.淺談裝配式建筑工程管理的影響因素與對策[J].環球市場，2019（6）：302.