關于航天軍工企業質量精細化管理思考

趙明 周煒

摘? 要：隨著社會經濟和科學技術的發展，我國國家的綜合實力在不斷提高，各種事業蓬勃發展，其中，航天事業也得到了迅速的發展。該文將從航天軍工企業質量精細化管理的重要性分析出發，對于其企業質量精細化管理的落實和措施進行分析思考，提出相關的建議以供參考，以期航天軍工企業能夠得到更好、更迅速的發展，為國家實力的發展做出貢獻。

關鍵詞：航天軍工企業? 質量管理? 精細化管理? 航天事業

中圖分類號：F426.5?????????????????????????? 文獻標識碼：A??????????????????? 文章編號：1672-3791（2021）01（a）-0117-03

Thoughts on the Fine Quality Management of Aerospace and Military Enterprises

ZHAO Ming? ZHOU Wei

（Beijing Aerospace Long March Aircraft Research Institute， Beijing，100076 China）

Abstract： With the development of social economy and science and technology， the comprehensive strength of our country is constantly improving and various undertakings are developing vigorously. Among them， the aerospace industry has also developed rapidly. This article will start from the analysis of the importance of refined quality management of aerospace and military enterprises， analyze and think about the implementation and measures of refined quality management of their enterprises and put forward relevant suggestions for reference so that aerospace and military enterprises can get better and faster. The development of the country contributes to the development of national strength.

Key Words： Aerospace and military industry enterprises; Quality management; Refined management; Aerospace industry

我國社會經濟不斷發展，科學技術也在不斷進步，在這樣的背景下，我國航天事業整體得到了快速的發展。在今天的社會、國際背景下，國家要加強實力，航天事業得到保障是重要的內容之一，航天軍工企業本身關系到國家航天技術乃至軍事實力以及民用工業領域的發展情況，因此，在今天的時代背景中，航天軍工企業的發展情況備受關注。而精細化管理是能夠幫助企業實現更高質量管理、更高水平生產、更快更穩定發展的有效方法，該文將從精細化管理的重要性開始分析，思考其管理方法在航天軍工企業管理中應用的相關措施。

1? 航天軍工企業及質量精細化管理概述

1.1 航天軍工企業概述

首先，軍工企業指的是承擔了國防科研生產任務的企業，這些企業具有獨立法人資格，在日常的生產研發和經營中，為國家武裝力量提供著相關的研制研發、創新工作。而航天軍工企業顧名思義，即是在航天事業領域內的軍工企業，這些企業如中國航天科技集團等，在生產、研發、經營中，為航天事業的發展做著突出的貢獻，起到了非常重要的作用。

1.2 質量精細化管理概述

精細化管理本身就是一種管理方面的理念，在現代管理中，實現了規范性的管理后，必然要求進行精細化的管理。我國的航天領域、航天軍工企業經過長期的發展，處于一定的體制下，因此形成了較為獨特和固定的管理等機制、模式。而精細化管理，是社會分工更加精細化、服務質量更加精細化的背景下，對于現代企業包括航天軍工企業的必然要求。質量精細化管理關系到企業發展的質量問題，具體到人才、產品、研發等各個方面，加強質量精細化管理，對于提高企業生產質量、研發能力乃至于發展，都具有關鍵意義。

2? 航天軍工企業質量精細化管理的重要性

2.1 有利于提高國家航天技術及軍事能力

航天軍工企業的發展關系到國家整體發展尤其是軍事方面的發展。在和平時代，世界上各個國家都仍然在不斷加強國防建設，軍事能力都在不斷進步，在這樣的背景下，我國也要加強相關建設。而航天軍工企業的發展，所代表的正是國家的航天技術乃至軍事實力，在軍事中的高科技技術水平，已經越來越成為軍事能力的考量方面之一。因此，針對航天軍工企業質量的精細化管理，在提高航天軍工企業發展的基礎上，有利于提高國家的航天技術以及軍事能力，助力國防建設，對國家的安全、社會的穩定和人民的安全都具有重要的意義。

2.2 有利于帶動民用工業領域發展

在經營、管理的過程中，航天軍工這一類企業常常會起到示范、標桿作用，尤其是針對民用工業領域，航天軍工企業本身具備國家層面的大力支持，因此其能夠得到迅速的發展，同時也會對社會大眾的日常生活產生較大的影響，尤其是一些能夠應用于生活中的技術，很大程度上便利了大眾生活。而航天軍工企業質量精細化管理，也能夠在示范、領頭作用下，帶動民用工業領域進一步發展。

2.3 有利于推動全民經濟和生活質量的發展

從國家航天技術、軍事能力乃至于民用工業領域發展帶動，航天軍工企業精細化管理促進了企業發展能力，體現在社會中的各個方面，尤其是在和平年代的今天，滲透入日常生活中不同領域的民用領域的研究發展，在航天軍工企業的帶動下，給日常生活和全民經濟帶來了很大的推動作用。無論是天氣、衛星導航等方面，還是農業、工業等方面，航天軍工企業的發展以及航天企業所研究的成果，都應用在了經濟、生活中，航天軍工企業質量精細化管理的加強，對于全民經濟和生活質量的發展有著重要的推動作用。

3? 航天軍工企業質量精細化管理落實措施

3.1 加強航天軍工企業信息化管理

在信息技術快速發展的背景下，我國社會信息化水平不斷提高，信息化已經融入生活、生產的各個方面，在企業管理方面亦是如此。通過發達的科學技術，例如遠程操作等，能夠更加高效而準確地實現信息把控以及管理等，而航天軍工企業落實質量精細化管理，也要加強信息化管理，通過以信息技術為基礎的相關操作、手段等，提高生產質量、節約生產成本、優化投入資本，是質量精細化管理落實在具體生產、研發中的重要手段。企業尤其要注意針對產品質量的精細化管理，航天軍工企業的產品質量問題關系重大，對于軍事方面、民用工業領域方面以及人們的日常生活方面都可能產生影響，因此，企業要加強產品質量方面的信息化管理問題應用，依賴信息化管理更加迅速地發現潛在性的問題或是新發問題，保障產品質量，避免由于相關質量問題而帶來的一系列波及和損失。

3.2 提高航天軍工技術水平

要切實提高質量精細化管理的質量和水平，就要認識到技術管理的關鍵作用。航天軍工企業本身的生產和發展對于技術能力是非常看重的，企業的技術水平要求極高，而其生產、產品質量也面臨著更高的水準要求。現代社會下，技術是不斷且飛速發展的，航天軍工企業對于技術也需要合理利用、科學使用并不斷創新和提高技術水平。實現質量精細化管理，就要重視對于技術的管理，提高技術水平，其中主要的內容是，航天軍工企業要保證和保持對于技術的研發、創新以及合理使用，將技術的真正價值體現在生產實踐中，將技術的效用體現在國家以及社會生活之中。

3.3 培養技術及管理專業人才

無論是精細化管理還是具體的生產、創新，都依靠人才的力量，因此，航天軍工企業要落實質量精細化管理，必然要培養更加專業的人才以及管理團隊。企業要重點培養航天技術科研人才的整體力量和后繼力量，年輕一代的科研人才能否掌握技術、提高能力、緊跟時代科技步伐，是航天企業發展研究的關鍵，企業要做好科研人才后繼力量的培養。一方面，加強對年輕人才的培養，航天企業需要激發他們的創新能力和積極性，并通過培訓、交流等幫助他們學習國內外的先進技術和經驗。雖然隨著我國科學技術、航天企業的發展，國內相關領域的研究已經越來越深入、成果越來越顯著，但想要實現技術的突破，從理論和時間上來講，都需要進行學習，尤其是對國外發達國家的先進技術的學習和理解，所以對于年輕的科研人才來說，需要為他們創造學習的機會和條件。另一方面，在培養人才的同時，航天軍工企業要注意加強科研人才的管理方面能力培養，即要培養技術能力、管理能力同時具備的人才，以滿足企業的管理和發展需求。

3.4 建立專業化管理團隊

航天軍工企業還要建立起專業化的管理團隊。質量精細化管理的落實本身是針對比較分散的管理，將質量以一種分散狀態來進行管理，因此，對管理的質量應當進行更加專業的保證。在航天軍工企業中應用質量精細化管理，不僅能夠有效地控制企業的研發、生產等成本投入，也能夠對企業的相關生產效率進行保證和提高，而精細化管理的落實和這些有利性的實現，需要展開更加科學的管理策略，也就需要一定的專業團隊來進行。航天軍工企業建立和培養針對精細化管理落實的專業化管理團隊，能夠制定合理的管理策略。專業團隊在管理過程中，會根據航天軍工企業的實際情況、人才和生產的具體情況，制定出更加合理科學的目標，保障精細化管理的具體落實。對于管理團隊的建立，企業要注意加強其意識樹立，提高專業管理團隊的自我認識，讓其認識到自身的重要性，提升管理質量。

3.5 完善激勵機制以及公平制度

首先，在激勵機制上，航天軍工企業內部的員工不同，管理人員、技術人才以及其他后勤方面的人員都有著分類，對待他們的相關機制應當是不同的，崗位內部進行比較、比拼，針對崗位特點的不同，激勵機制所關注的重點也不同。例如，對待研發人才、技術人才，激勵機制所要關注的重點主要是從工作完成的質量、創新程度等方面展開，這樣能夠起到對于技術研發的激勵作用以及技術人才的鼓勵作用，讓企業在研發、創新這一方面走得更遠;而對于管理方面的人員、領導等，則要具體到其管理內容、工作效率以及其他相關的考核內容上，從而最大程度發揮管理人員的能力。其次，在建立更加完善的公平競爭機制的基礎上，航天軍工企業內部需要為員工建立起穩定的、完善的、公正公平的競爭機制，讓員工能夠在穩定放心的環境下努力提高自身的專業水平、用更大的熱情來投入研發和創新，而公平公正的實現，則是員工服從管理、保持積極性的基礎，在公平的制度下，員工能夠得到應得的待遇，更好地保持動力。

4? 結語

航天軍工企業本身對于科技的要求極高，在生產過程中具有高度的高科技特點，其企業的發展、技術研發創新、生產等，對國家的建設、大眾日常生活質量的提高都具有重要的意義，無論是國防軍事實力還是社會經濟的發展，都會或多或少受到相關航天事業的發展情況的影響。雖然在不斷的發展中，航天軍工企業本身形成了一定的管理模式，但質量精細化管理的落實，能夠更加提高其生產效率和質量、節約生產成本和相關人力物力的投入，加強航天軍工企業在核心技術、創新研發等方面的集中度，因此，企業可以通過一定的措施，落實質量精細化管理，提高精細化管理水平，加強對于質量、技術的管理，保障企業本身的持續性、穩定性發展。

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