《你好，李煥英》比《唐探3》高在哪里？

No.1 《你好，李煥英》比《唐探3》高在哪里？

春節期間，全國電影票房突破78億元，《你好，李煥英》作為賀歲檔的黑馬，不僅口碑大獲好評，票房也在一路攀升。

時說新語：

與《唐人街探案3》不同的是，《你好，李煥英》在上映之初關注度并不突出，然而隨著口碑的積累，這部在制作、體量上似乎并不具備大片氣質的電影卻一路逆襲，成為賀歲檔最受關注的影片之一。

《人民日報》評論稱，賈玲以《你好，李煥英》證明了自己的努力與實力，觀眾的熱議和票房也如回報的掌聲。事實證明，以真誠和真情擊中觀眾的心弦、觸發社會的共鳴，我們的文化產品、文藝作品一定能贏得更高分貝的掌聲。

事實也正是如此，縱觀網絡上對賀歲檔電影的評論，《唐人街探案3》口碑一路下滑，導演陳思誠被指糊弄觀眾：推理簡單、劇情無趣，笑點有套路化、刻意化之嫌。而相比之下，《你好，李煥英》憑借真摯的情感緊扣時代脈絡，以真誠的故事打動觀眾心靈，讓觀眾在作品中回顧了母愛的深沉細膩，重溫愛與感動。

在文藝作品廣泛追求酷炫化、套路化的今天，《你好，李煥英》的成功為文藝作品的創作提供了新的可能。未來，真誠的故事、真摯的情感，才更有可能得到觀眾們真正的青睞。

—王澤霖

No.2互聯網大廠的春晚戰事

2021年春節，互聯網大廠圍繞春晚展開一場紅包大戰。其中，支付寶發5億元，京東發10億元，抖音發20億元，快手發21億元，百度發22億元，拼多多發28億元。

時說新語：

春晚歷來是互聯網大廠的必爭之地。作為除夕團圓的保留節目，春晚吸引著國內最為廣泛的觀眾，也正因為如此，對于互聯網平臺而言，春晚往往有著“點石成金”的魔力，不僅能助力平臺突破用戶瓶頸，更能借勢推動整個生態的完善，提高產品天花板。

每到春節這個營銷節點，互聯網大廠們便紛紛斥巨資爭奪春晚冠名、為用戶“發放”紅包。這本是大廠們求發展的機遇，然而，隨著更多競爭對手的涌入，大廠們卻開始顯得愈發焦慮與被動。不參與春晚活動，可能有限的用戶資源就會被競爭對手搶走；參與春晚活動，面對的卻是高昂的成本投入和愈發不確定的效果產出。

另一方面，用戶也逐漸對春晚的紅包互動失去興趣，相比于參與互聯網大廠“集卡”活動所付出的時間、精力，區區幾塊錢的紅包實在讓人難以提起興趣，這也使得大廠們春晚紅包營銷的效果進一步降低。

其實，除夕本是家庭團圓、共享天倫的溫情時刻，在紅包互動剛剛興起時，或許由于新鮮感吸引了眾多用戶參與，然而，隨著這種新鮮感的消褪，真正幫助用戶重拾春節溫情的營銷方式更能觸碰用戶的心靈。

—王澤霖

No.3B站又翻車，這次無辜嗎？

近日，因新番《無職轉生》被指尺度過大，B站被多家品牌方暫停合作。

時說新語：

2月初，一則“無職轉生下架”的消息沖上熱搜，并牽扯出一場波及B站、知乎、微博、豆瓣四大平臺的罵戰。

《無職轉生》是一部“異世界轉生”題材下大火的番劇，B站將其引進到國內放映。但上映不久，《無職轉生》口碑高開低走，被不少用戶指責“三觀不正”。而在B站坐擁950萬粉絲的UP主“LexBurner”在點評《無職轉生》時，宣揚所謂的“人上人理論”（即成功人士不屑看逆襲番）等言論將事件推上高潮。抨擊UP主本人、維護番劇的粉絲與抨擊番劇的兩撥人馬罵成了一團。對此，B站的做法是下架《無職轉生》、封禁LexBurner賬號。

顯然，從后續的發展情況來看，B站的態度加劇了兩方的憤怒，從而發起了一場抵制B站的運動，并導致蘇菲、UKISS等多家品牌方表示與B站“終止合作”。

從2015年5月開始，B站正式“破圈”，成為正式會員需要回答的100道多項選擇題改為20道禮儀題和30道知識題，入站門檻大幅度降低。雖然B站的增長數據亮眼了，但隨著越來越多的主流用戶擁入社區，B站也開始經受主流的價值觀檢視，而曾經引以為傲的亞文化，則變成了最鋒利的利刃，倒頭刺向了B站。

雖然都打著年輕人和“Z世代”的旗號，但是B站的用戶群早已高度分裂，此次事件則進一步打破了B站的社區平衡。如今在相關微博關于“無職轉生事件”評論區，男用戶和女用戶，二次元和小粉紅，各個頭部UP主粉絲群體互相攻擊，遠比任何一場飯圈互撕都要混亂和復雜。

—劉會會

No.4雷軍造車，PPT做好了嗎？

2月19日，有消息稱，小米將要造車，由雷軍親自帶隊，這是小米內部的一個戰略級決策。

時說新語：

21日，雷軍針對此事回復道，小米確實一直關注電動汽車生態的發展，但還沒有到正式立項階段。可見，小米確實有心入場電動汽車行業。

無論怎么樣，小米要不要造車已經不完全取決于它自己，而是只要小米還想賺錢、還想繼續發展下去，造車就是一條優選之路。

最直接的一個原因是：目前全球手機市場已趨于飽和，國內手機市場也進入短兵相接階段。作為互聯網時代絕對流量入口的手機，已經很難再繼續擴張了。如果想要繼續抓住互聯網流量的紅利，就必須尋找到能成為下一個時代絕對流量入口的東西，這就是智能汽車。

雖然目前已經確定小米有意要造車的事，但什么時候亮相和量產暫且無法估計。并且，即便目前的大環境對小米來說是絕佳的時機，但并不意味著小米的車就一定能獲得成功，這其中還有諸多涉及核心技術、量產問題、供應商選擇以及品牌形象等諸多“前輩們”曾遇到的問題變數。

不過，可以肯定的是，只要小米的車夠便宜，堅持貫徹小米一貫的口號，其銷量大概率是不會差的。這一點在三四線城市到處飛馳的“老頭樂”和去年大賣的五菱宏光MINIEV上足以證明：一切華麗的產品賣點在實用和便宜面前都是“紙老虎”。

—劉會會

No.5阿迪達斯發展史上最昂貴的錯誤

2月16日，阿迪達斯坦言已經完成對銳步品牌的戰略評估，決定正式啟動對銳步品牌的資產剝離程序。

時說新語：

15年前，阿迪達斯收購銳步的消息曾轟動一時。因為當時銳步的地位舉足輕重，位居美國第二大運動品牌，也是世界排名第三的運動鞋品牌。所以阿迪達斯果斷以38億美元的價格收購銳步，并接收了銳步公司5.5億美元的債務。

從當時的市場狀況分析，這是阿迪達斯戰略中的重要一環，目的在于通過銳步的加碼，共同對抗耐克。收購完成后，阿迪達斯確實在短時間內看到了效果，集團銷售額一度達到101億歐元，與耐克公司差距縮小至20億歐元。

但從后續經營上來看，數據并不樂觀，銳步常年處于虧損狀態，直至2018年才終于扭虧為盈。在阿迪達斯2019年236億歐元的營收中，銳步也僅僅貢獻了7%的占比，約17億歐元。2020年受疫情影響，銳步銷量下滑7%。

阿迪達斯CEO卡斯珀？羅斯特德表示：“收購銳步是公司發展歷程當中最昂貴的錯誤之一。”對于這個昂貴的錯誤，業內歸結為兩個品牌的目標定位不清，并且時常存在“親嫡貶庶”的布局。2014年，為了改變這種局面，銳步曾更換賽道，主攻健身市場，但由于風格與產品力不強，難以與健身賽道上已成氣候的Under Armour一較高下，銳步聲量也日漸下滑。

對于阿迪達斯的“斷臂之舉”，外界普遍認為這是明智之舉，既然不能相互成就，也不能雪中送炭，何不送它一個更好的前程。對于銳步的前程在誰手中，目前呼聲最高的是安踏體育，答案值得期待。

—曹亞楠

No.6小紅書“214晚會”有點東西

2月14日，小紅書推出中國首檔實景劇式音樂創演秀晚會——《小紅書214獨愛之夜》。

時說新語：

在各大平臺都在搶占春晚市場時，小紅書另辟蹊徑選擇在情人節聯合優酷、江蘇衛視推出另類的晚會。這臺晚會通過劇情男女主角的演繹和知名歌手如毛不易、李榮浩等在內的演唱，串聯起“遇、戀、獨、愛”四個故事篇章。

從創意來說，這場晚會為相對飽和的晚會市場提供了一個新的思路，一改往常以內容為落腳點或以電商促銷為目的的晚會，觀眾沒有被突如其來的尬點逼退，也沒有被不合時宜的“表面福利”分散注意力。

從內容來說，這場晚會是為小紅書的用戶量身打造。據統計，小紅書已經有1億月活，每天筆記曝光80億次。作為內容社交類App的翹楚，這是一個女性流量平臺，從早期的美妝、時尚內容分享已經豐富為集合情感、旅游、娛樂等內容的綜合社區。晚會當中貫穿的畢業季校園、海邊散步、餐廳約會、街邊演出、搭乘公交等場景與女性用戶日常場景和平臺使用場景高度契合。

從效果來說，與預期一致。晚會制片人如懿介紹稱，整場秀在策劃初期先定的是價值觀和男女主的劇情故事，這場晚會想要傳遞的價值觀是“不為誰而活、不為愛而愛，我首先是我，雙向奔赴才有我們”，在情人節主題晚會起到點題作用，引導當代青年樹立正確的愛情觀、價值觀。對于此前一直為外界解讀為正向價值觀不突出的小紅書來說，這是開了一場“自證會”。

—曹亞楠