企業管理中以人為本

摘要：伴隨著社會的發展和進步，越來越多的企業在社會發展中展示出自身的價值和意義，為整體的經濟發展貢獻著自身的力量。而多數企業都不是一個人的企業，往往由許許多多的人組成，對其進行符合實際的管理和要求也是相關企業管理工作開展的基礎，更是整體工作中的難點和重點。本文便從這一角度出發，對企業管理過程中以人為本觀念的落實進行分析，旨在為具體的工作開展提供一定的指導與幫助。

關鍵詞：企業管理;以人為本;企業進步;企業發展;員工管理

在現階段時代發展背景之下，企業想要實現進一步的管理優化和經營發展，就需要將以人為本的觀念進行落實，將作為企業管理工作開展的原則進行優化，最終讓整體企業管理工作呈現出以人為核心的狀態，以此提升員工管理工作的質量，讓企業的經濟效益得到提升。而在改革開放的背景之下，以人為本觀念與原則的落實并不簡單，需要通過多種方式的優化和分析來實現對其應用的背景、形式進行延伸，最終帶動整體企業的發展和進步。

1現階段企業開展以人為本管理方式的含義

現代企業管理工作開展的前提與基礎就是以人為本的原則，這是相關企業進行現代化管理、優化自身管理手段、調整自身管理結構的重要部分，只有企業做到了這一點，才會在以后的工作中進一步提升員工的工作積極性，增加企業的活力，使其可以在競爭激烈的市場中保持企業自身的競爭地位，牢牢地抓緊市場改革與發展的關鍵，帶動企業實現進一步的壯大與發展。

對于企業而言，在管理過程中進行以人為本觀念的落實和原則的樹立更是具有一定的價值與意義。這一原則要求企業在進行對應的管理工作開展時，需要將人作為出發點來進行管理工作的實踐，整體管理工作也需要將提升人員積極性、創造性為重要的開展基礎，將人與企業共同發展作為企業管理工作開展的目標，本著管理人、由人進行企業管理的想法來開展工作實踐[1]。在此工作開展的過程中，企業更需要從自身出發，將尊重員工、重視員工、培養員工當作工作基準進行實踐，最終員工獲得了個人發展與進步，還間接帶動了企業的發展與進步，為其提升自身核心競爭力提供了幫助。現階段企業人本管理工作在具體的實踐過程中有著多種形式的體現，主要可以從員工參與管理、員工參與決策、員工自身能力水平等角度來進行實踐，只有從這些角度提升整體工作的價值，才可以帶動企業的發展和員工個人的成長。

2現階段企業以人為本管理中出現的問題

盡管以人為本管理觀念的提出已經有了一段時間的實踐，并取得了不錯的成果，但從整體企業發展的角度去分析可以看出，其中仍舊存在著一些問題，這些問題的出現確實阻礙了整體工作的開展和延伸，對企業的以人為本管理工作發展造成了較大的影響，但從另一個角度來看，其也為下一步整體工作的開展提供了方向，因此想要進一步的實現以人為本管理工作的落實，就需要對其進行分析。

2.1相關人員意識不足

對于整體企業而言，想要將以人為本理念進行落實和發展，首先所面對的問題就是相關人員的意識困境問題，這一部分的問題是所有問題較為容易被發現的部分。一旦出現了人員意識不足的問題，勢必會將整體企業管理工作的效果拉低，進而讓企業無法高效率開展管理工作，從而影響后續的企業發展問題[2]。

這一部分人員的意識問題可以歸結為兩方面的具體體現，首先是部分員工對于以人為本原則缺乏一定的認識，這就使得其無法在以人為本的背景下進行合理的工作和生活，進而影響整體工作的開展。在實際的企業管理過程中，部分員工對于以人為本原則有著一定的錯誤認識，其認為相關的內容與其工作內容無關，因此對其不夠重視，也缺乏一定的學習精神，進而與其所要求的工作狀態和工作形式越來越遠，最終成為企業以人為本管理方式落實的阻礙。這一部分問題的體現就是部分員工在一些與其自身相關的投票、選舉活動中無視自身的權利，總是選擇棄權或是不表達真實想法，這就讓以人為本的企業管理失去了自身發展的價值。

其次是部分管理人員自身意識的缺失。管理人員是企業的重要組成部分，其決定從根本上影響著企業的發展和運轉，因此也是開展以人為本管理的重要部分，如果其無法在實際工作中落實相關的以人為本原則，勢必會進一步的導致整體工作失去發展價值，最終讓企業面臨嚴重的發展問題。在具體的工作開展中，這一問題的具體表現有很多，其中就包括了管理人員漠視以人為本原則，遇事獨斷專行，不考慮員工實際情況和員工基礎素養，單純從理論與工作的角度進行責任和任務的劃分，缺乏人性化管理，不斷強調自身與員工之間的上下級關系，繼而讓管理工作走入僵局，無法進行有效的企業人員管理[3]。

2.2以人為本管理制度的缺失

除了人員意識不足外，影響以人為本原則滲透進行管理工作的另一個原因就是企業在管理的過程中缺乏以人為本的管理制度，這一問題將從根本上限制整體工作的開展，進一步造成企業管理工作的開展困難。

在具體的管理工作開展過程中，這一問題的表現有三個主要的方面。首先是人員在工作中缺乏一定的監管。盡管以人為本原則將員工個人的利益和權利進行放大，但其作為員工，在進行相關工作的開展過程中是有著一定責任的，一旦出現問題有必要對其進行處理，而在以人為本管理制度缺失的背景下，員工自身的工作可能處于無人監管的情況，這進一步加大了管理工作的難度。

其次是部分管理工作的開展缺乏標準規范。想要讓員工接受以人為本原則的管理制度，就需要讓其明確這些管理制度包含那些方面，這也是整體管理工作開展的基礎。但部分企業對于此類制度的設立缺乏一定的正確認知，這就不可避免地導致管理工作的缺失，最終讓整體工作面臨著難以開展的困境。

最后，是管理制度的完善與優化問題。在現階段的時代背景之下，以人為本管理制度的落實有著一定的意義，但這并不意味著其在不斷進步的時代背景中可以一直保持自身的先進性，這就需要相關管理人員結合時代背景來進行相應的創新，以此提升整體工作的時代價值。

3打造以人為本企業管理制度的措施

上文已經總結了以人為本企業管理制度的含義和其實踐過程中所出現的問題，這就讓整體企業管理工作的發展方向得到了指示，通過一系列工作的開展和落實可以進一步的提升整體工作的價值，最終打造出符合企業發展實際的以人為本的管理制度。

3.1建立企業人員培養制度，確保以人為本意識的落實

針對上文所提到的企業人員意識缺失的問題，最好的解決方式就是從實踐出發，通過各種工作實踐的開展來幫助相關人員進行自身能力的提升和意識的培養，使其真正的意識到以人為本管理制度與其自身有著不可分割的關系，這既是其發揮自身能力的部分，也是企業進行深度發展和進步的機會[4]。

在具體的工作開展中，企業作為員工進行成長和學習的重要場所，有必要依靠自身能力來開展對應的培訓活動，讓員工明確以人為本的含義，并加深對此的認識，在自身的工作與學習中進行相關意識的融入，最終帶動整體工作的進步與發展。如相關企業可以定期組織一定數量的學習活動，針對于不同部門的員工開展符合其工作實踐的培訓，主要內容就是將其自身的工作內容與以人為本原則進行融合，使得其可以進一步地了解這一原則，在自身的工作開展過程中可以將這一原則進行落實。同時也可以開展一定數量的企業娛樂活動，將以人為本進行融合，常見的活動類型就是“知識競賽”、“團建”等，這些活動的存在本身就會進一步提升員工的工作積極性，同時又可以幫助人員實現以人為本意識的培養，最終帶動整體工作的順利開展[5]。

此外，企業還有必要對管理人員的工作意識進行篩查，對于缺少以人為本意識的管理人員進行教學，促使其進一步學習以人為本的原則，并將其落實在具體管理工作中，為了確保相關人員的工作效果，還可以讓其進行互相監督，通過管理人員之間的互相監督來保證其自身的以人為本意識得到填充，最終為企業的發展做出貢獻。

3.2打造符合實際的激勵制度，建設嚴格的考核制度

在實際的企業工作開展過程中，員工個人的積極學習性、主觀能動性起著重要的作用，如果員工個人無法進行有效的積極性調動，其自身的工作狀態勢必會呈現下滑的姿態，很可能會影響后續的工作開展。對于以人為本的企業管理而言，這一問題的出現也是較為嚴重的，而其出現的原因之一就是相關管理制度的落實存在一定的問題，因此有必要進一步的落實以人為本原則的管理制度，將激勵機制和考核機制進行結合。

首先，企業可以建設出符合實際的激勵制度，這可以進一步的調動員工自身的積極性和主觀能動性，促使員工進行積極的勞動，進而提升整體工作的質量，同時強化自身的多種能力。在具體的工作開展過程中，可以從兩個角度來進行對應的以人為本原則實踐，一方面是對員工進行精神獎勵，另一方面是進行物質層面的獎勵，這些都是幫助企業進行有效管理的重要部分。企業在進行物質獎勵的過程中，需要考慮到員工自身的各種基礎素養，結合其自身情況和工作實際來開展對應的獎勵，讓其明確獲得獎勵的原因，以此提升其工作信心，帶動整體企業的進步與發展。在進行相關精神獎勵的同時，需要明確的是不可以脫離物質談精神，不能讓員工對于獎勵和激勵覺得寒心，這就需要企業內部管理人員對其所管控的員工有進一步的認識，可以從實踐的角度出發，將對其的精神激勵與物質激勵進行結合，以此達到落實以人為本激勵制度的目的。

其次，作為企業，還需要建立起嚴格的考核制度，并以此為基礎進行分配制度的建立，以此將以人為本原則落實到企業管理工作中，讓員工可以借助于各種不同的企業制度來進行對應的工作。企業在進行相關制度建立時，既需要結合實際來進行對應的分析，將按勞分配進行貫徹和落實，借助于嚴格的規章制度來進行實踐，最大程度地保護企業內部員工的利益，同時也需要在以人為本的原則上，進行必要的規則優化，在員工個人出現問題的同時進行核查，在確認其存在一定的問題后，可以結合實際來對其進行一定的優待，使得員工可以感受到以人為本原則的實踐價值，最終帶動企業整體管理制度的發展。

3.3適時應用全員管理手段，提升企業管理質量

在實際的企業管理工作開展過程中，需要結合實際情況的不同來進行具有一定區別的工作實踐，而全員管理工作模式就是一種貼合以人為本原則的重要工作模式。這一模式下每個員工都是參與管理工作的一員，也是具有一定話語權的。“管理者”對于其明確自身責任、尋找自身價值、完善自身工作有著積極的意義。

在具體的工作開展過程中，企業也可以實現每周輪換制的全員管理工作模式，在這一模式下，企業各個部門內的所有成員都可以輪流向管理者提出自己的意見與建議，并將工作中存在的一些問題積極上報，有利于高層管理者及時發現，并提出應對措施。同時，將企業的部門管理工作交由全部人員一同進行，做到責任到人，這就無形中賦予員工一定的權利，使其認識到以人為本原則的意義，繼而帶動其工作的進步。

4結束語

綜上所述，在現階段企業發展過程中，開展切實合理的企業管理工作是整體工作的重點，而以人為本原則的滲透則可以進一步地提升工作的價值和意義，對于企業的進一步優化有著積極的推動作用。在具體工作開展的過程中，企業可以結合員工培訓活動與企業管理制度來進行有效的工作延伸，以此實現整體工作價值的提升。

參考文獻

[1]蘇亞強. 淺談油田企業管理中以人為本思想的貫徹落實[J]. ?2021（2018-7）：13-13.

[2]李玉紅. 淺談以人為本與現代企業管理[J]. ?2021（2012-3）：87-89.

[3]錢常勝. 我國企業管理以人為本理念的缺失與構建[J]. ?2021（2011-4）：68-72.

[4]張強. "以人為本"思想與現代企業管理[J]. ?2021（2019-36）：61-63.

[5]王金星. 企業管理應堅持以人為本[J]. ?2021（2011-1）：16-19.

作者簡介：吳莎，（1986-），女，漢族，重慶市，EMBA在讀碩士，國家二級演員（副高職稱），研究方向：藝術培訓研究。