中小型體育類企業財務風險分析

摘要：近幾年來隨著國家更注重提升居民身體素質的背景下，體育產業的發展規模逐漸提升，體育類企業的發展也風生水起。但是當下市場競爭環境日益激烈，體育類企業財務活動的開展也具有較高的不確定，導致企業面臨了更多的財務風險。當下由于體育企業經營范圍大、開拓的市場區域廣，企業自身所面臨的財務風險也在不斷擴大，財務風險無處不在。本文結合中小型體育類企業財務風險類型、特點進行分析，然后結合財務風險提出相對應的解決策略。以期可以幫助體育類企業防范財務風險、化解財務危機、減少財務損失，促進公司可以持續穩定發展。

關鍵詞：體育類企業;中小企業;財務風險;防范措施

隨著社會的快速發展，我國越來越注重提升居民的身體素質，在此背景下，各種規模的體育企業如雨后春筍般冒了出來，并獲得了十足的成長。但是當前由于市場開放程度在逐漸提升，且加之市場監督體系還不完善，導致無論是外部環境還是內部經營管理都存在較多的未知風險。中小體育類企業因為規模、人員素質、制度、流程等一系列問題導致，其存在風險的可能性更大，但是要想將風險完全消滅并不可能。本文結合中小型體育企業存在的風險進行分析，總結其面臨的財務風險類型以及特點，并結合體育行業發展以及體育類企業的實際情況，提出防范體育類企業財務風險的具體措施。

1 中小型體育企業財務風險概述

當前隨著市場競爭程度的逐漸激烈，中小型體育企業時長會因為各種社會因素的影響而難以確定經濟收益，雖然經營活動的復雜化其公司開展的與財務相關的活動也愈加復雜，導致部分中小體育企業因為難以應付復雜的財務管理活動，而導致企業陷入相應的財務風險之中，直接影響公司的運營發展。在新時期體育企業不僅要提升營銷能力創造更多的經濟收益，也要加強財務管理的強度，提升自身應對財務風險的能力。

當下中小型體育企業所需要面對的財務風險主要有以下幾種：

1.1 籌資風險

由于中小型體育企業的固定資產較少，收益不穩定，通常并不能滿足大銀行貸款的條款規定。部分中小體育企業在正規渠道難以獲得相應資金時，會向貸款公司籌集利息較高的資金，一旦企業生產經營周轉不開就會難以及時償還債務，后果非常嚴重，甚至會導致企業破產。沒有任何一個企業不依靠外部籌資就可以獨立發展，但是該向誰籌集、選擇短期籌資還是長期籌資，籌資所需要支付的利息等一系列事宜，都是直接影響企業是否產生籌資風險的關鍵因素。

1.2 投資風險

中小體育企業在經營過程中為了獲得更多的盈利，自然會投資相應的項目，但是從項目投資到后期項目結束，這個期間會因為各種不可控的隨機因素影響企業的具體收益，尤其是當前外部經營環境較為復雜，影響因素更多，直接降低企業的投資收益，甚至給企業帶來一些其他負面影響。比如在2021年甘肅發生戶外徒步比賽事故，在這種比賽中共有21名選手遇難，而負責該場比賽具體的運營、策劃的公司則是甘肅晟景體育文化發展有限公司，雖然該公司已經策劃了多起體育賽事活動，但是因為在該次比賽之前并未選擇合適的比賽路線，也未提前對天氣因素加以關注，后期營救的不給力等因素導致該次體育賽事事故的發生，經濟的損失、消失的生命以及較差的口碑，都會直接導致該公司后期無法在順利經營，破產的同時還可能會背負法律責任。

1.3 分配收益風險

體育類企業每年經營都會有一定的凈利潤是可以再次分配的收益，但是企業如果針對這部分資金并沒有做出妥善的經營與管理，可能會導致企業出現較大的財務風險。比如分配收益主要由兩部分組成，一部分是股息分配，是在原有基礎上擴大股東的財產;一種是留存收益是指在現有基礎上將收益用來擴大企業的投資規模。以上兩種分配利益的方式具有一定對立性。倘若大規模擴大股東的財產，那么企業自身擴張的速度或者投資的項目就會受到影響。若是大量投資項目、快速擴張規模，那必然需要投入大量的資金作為基礎，股東的利益可能會受到影響。結合企業情況科學分配相應的利益，避免因為利益分配給企業帶來財務風險。

而綜合以上分析也可以了解到中小體育企業財務風險所具備的特點，第一是客觀性，體育企業不管規模是大是小、市場環境如何，在經營的過程中都必然對面臨諸多的財務風險。第二是全面性，體育企業所面臨的財務風險存在于企業發展的整個過程之中，導致財務風險發生的因素較多，既有外部因素也有內部因素，這些因素很難被全面的預測到。第三，不確定性，部分財務風險是可以提前預測到，但是大部分財務風險的影響因素都是不確定的，難以預測的，體育企業只能在正常運營的基礎上盡量防范財務風險的出現，降低影響。

2 中小企業財務風險管理中存在的問題

2.1 未設立財務風險管理機構

據調查大多數中小體育企業并未設立專業的財務風險管理機構，中小體育企業由于規模小、員工少、資產少，通常所成立的財務部門僅僅負責公司的財務工作，比如采購、核算、報銷等一系列日常涉及到資金的工作，對于賬目的審核、成本統計以及控制、各部門的支出報銷等內容是財務部門崗位對應的內容。財務部門僅僅處理日常基礎財務工作，并沒有樹立風險意識，也因為財務部門員工綜合素養普遍較低，并沒有能力發現工作中將會遇到的財務風險，所以大多數中小型體育企業中都沒有專門處理財務風險的部門以及制度，沒有遇到財務風險還可以正常經營，一旦遇到財務風險就會給企業帶來難以避免的經濟損失。

2.2 未建立科學有效的財務風險管理機制

大型體育企業一般會設立專門的財務風險部門，并建立相應的管理機制，從事前、事中以及事后三方面嚴格防范財務風險發生的概率，并提前制定好不同類別財務風險發生的對應措施，使企業更有能力、有時間去應對未知的風險。但是中小企業并沒有相應的額管理部門以及管理機制，很多時候對于財務風險的識別只能依靠財務報表上有限的信息，并不能精準地識別單一投資項目自身所具備的風險。比如生產體育器材的企業在引進新的生產線時，企業領導人傾向于向銀行借款這種方式，在識別此類投資時公司應面對的風險，大多數領導人都認為只有利息因素，忽視與財務杠桿相關的企業關聯因素，導致公司的決策人并未全面識別風險因素，從而做出錯誤的投資決定與判斷，給企業帶來難以挽回的損失。而在體育企業注重擴大市場占有率的當下，也有部分體育企業通過賒銷的方式將產品提前提供給分銷商進行銷售，并制定較為寬松的應收賬款管理政策，看似在短時間內增大了銷售量，但是卻存在不能及時回籠資金的財務風險，寬松的信用政策可能會引起一定數額的壞賬。財務風險管理機制的不健全提升了企業發生財務風險的概率。

2.3 財務人員重核算輕管理

財務風險管理雖然也是屬于財務管理的范疇之內，而且企業所發生的財務風險分別發生在不同財務管理環節，比如資金的投資環節、應收賬款的回收環節、利益分配環節、資金籌集環節等等。但是中小體育企業財務部門通常財務工作人員的數量較少，且財務人員綜合素養較低，多數是大專財會專業，不具備結合企業財務情況預測、分析、防范財務風險的能力。當前中小體育企業的財務工作人員的工作重點主要是圍繞企業所有經濟活動、業務的開展情況進行的數據記錄，通過核算賬實相符編制財務報表、并上繳相關的稅務費用。企業所有重大決策領導層才有決策權，并沒有財務管理部門相關人員參與，所以大的決策也并未結合財務風險、財務管理展開分析與預測，而缺乏詳實財務數據、科學財務分析作為基礎的決策，更容易給企業帶來風險隱患。

3 中小企業加強財務風險管理的對策及建議

3.1 建立有效的財務風險管理機制

3.1.1 事前控制

中小體育企業在投資項目、研發新產品、擴大規模之前，并不能單單看到有益的獲利方面，更要全方位的挖掘決策實施之后可能會出現的風險，然后結合可能要出現的風險來制定適當的管理方法。中小體育企業因為資金有限、信息有限，在作出重大決策之前更應該秉持謹慎的原則，以防范未知的財務風險。

3.1.2 事中控制

中小體育企業在開展日常的生產經營活動時，需要實時監控實時的財務數據，采用定量分析、定性分析的方法，及時糾正在經營過程中出現的任何偏差，將錯誤以及偏差及時控制住，確保每一項業務都可以如期順利開展。比如對于采取的賒銷策略產生的大額應收賬款，企業則應該制定對應的信用政策，加強對應收賬款的管理，確保應收賬款可以回籠。在存貨管理方面建議使用ABC分類管理的方式，制定科學的訂貨批量，即可以保證企業的存貨需求，也不會導致因為存貨占據大量資金。

3.1.3 事后控制

針對當前企業不可避免已經發生財務風險，不能放任，而是要詳細記錄已經發生的財務風險，并收至檔案中，避免企業今后在出現類似的同類型財務風險。積極應對已經發生的財務風險，確保可以在短時間內可以消化處理好。

3.2 建立科學的財務風險控制體系

3.2.1 籌資風險控制

經過上述分析了解到中小體育企業的籌資方式通常有兩種，即銀行和所有者兩種渠道。企業在今后還應該進一步將財務杠桿的作用最大化，增加除以上兩種籌資方式之外的其他方式，將利息合理控制在企業可以接受的范圍之內，并正視籌資行為的開展可能會帶來的財務風險。

3.2.2 投資風險控制

體育企業在進行項目投資時，要正確對待投資風險與經營收益的辯證關系，在合理計算項目投資產生的現金凈流量的基礎上，適當引入項目投資決策評價指標體系，并充分運用該指標體系進行投資風險的識別與度量，有效采取控制行為。中小體育企業在產品研發的投資過程中，也應充分認識到這一點，雖然新產品會增加企業的市場占有率，提高其經濟效益，但企業要盡量避免盲目樂觀精神，更要避免冒險主義精神，在制定投資決策時兼顧收益性、穩健性和風險性，在收益與風險之間最大限度地發揮財務指標的風險度量與防范功能。

3.3 提高財務人員的風險管理意識

隨著時代的進步，各中小體育企業財務管理工作也逐漸實現智能化、現代化，很多基本的財務工作都可以直接由電腦精準完成，在這個特殊時期，體育企業的財務工作人員也應該積極參加培訓與學習，轉變自身的會計工作理念，由傳統會計逐漸向管理會計過渡，并不斷樹立財務風險意識。中小企業的財務管理本身存在很多問題，財務風險問題的出現是不可避免的，財務人員必須積極樹立財務風險防范與控制意識，可以提前預測財務風險，并利用自己的專業能力、業務水平來分析財務風險出現的影響因素，然后結合實踐情況制定相適應的控制財務風險的對策 ，為促進體育企業的長遠發展奠定基礎。

4 結論

當下國家以及民眾對提升身體素質方面問題重視程度逐漸提升，給中小體育企業的快速發展提供了好的機遇，但是也面臨著較多的未知挑戰。在市場競爭逐漸激烈的當下，中小體育企業注重提升產品質量的當下，也要注重加強財務風險管理，及時針對財務風險建立管理機制以及控制體系，并不斷提升財務人員的風險意識，加強風險管理行為幫助企業最大限度降低財務風險發生的概率，獲取更高的經濟收益。

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作者簡介：徐云輝，（1984.5-），男，漢，河南周口，高級會計師，碩士研究方向：體育行業財務管理模式。