地勘單位改革條件下的企業管理創新思路探析

張人勇

摘要： 隨著國家經濟體制改革、事業單位改革工作日漸深入，地質勘探單位也正式進入到企業化改革工作的關鍵性時期，這意味著地質勘探單位將失去身份優越性與政策優越性，與地質勘探行業的社會企業在同一市場當中展開平等競爭。傳統地質勘探管理模式難以適應市場經濟發展需求，因此地質勘探單位應當充分發揮現有條件與自身優勢尋求創新發展空間。基于此，本文深度分析地質單位改革這一背景下地質單位企業化管理工作創新策略，供廣大相關從業人員參考。

關鍵詞： 制度改革;地質勘探;企業管理工作;創新策略分析

引言：企業管理工作包括內控管理工作、財務管理工作、人力資源管理工作、企業文化管理工作以及戰略管理工作、成本管理工作。管理目標在于促進企業實現健康發展、長遠發展，為企業贏得良好的經濟收益與社會收益。結合目前形勢而言，地質勘探單位管理工作與現代化企業管理工作仍然存在巨大差距，需要地質勘探單位結合國家制度改革這一大環境，做出科學優化與調整，從創新管理工作模式入手，尋求更加廣闊的發展前景與更加良好的發展空間。

1 地質勘探工作管理工作現狀分析

自改革開放以來，我國地質勘探單位經過長時間發展，經濟水平與經營實力明顯提升，同時地質工作能力以及市場開拓能力也水漲船高，資源條件得到了完善與優化，職工收入明顯提升，生活水平也得到了有效改善。但隨著事業單位改革工作的日漸深入，地質勘探單位的環境面貌與基礎環境發生翻天覆地的轉變，地質勘探行業也逐漸出現下滑趨勢，再加之地質勘探單位管理工作難以滿足新時代發展需求，這也成為地質單位創新發展最大阻礙 ?[1]。目前地質勘探工作還存在管理觀念滯后、抗風險能力較弱、創新意識不足等問題，與國家整體戰略資源需求以及社會企業財務管理工作存在巨大差異，這也導致地質勘探單位的優勢與作用無法得到有效發揮，管理工作缺乏規范性、缺乏制度性，管理思想過于保守，存在求穩求安的思想，嚴重影響到地質勘探單位的長遠發展與目標實現 ?[2]。

2 地質勘探單位改革背景下企業管理工作創新策略

2.1 創新人力資源管理工作

世界級管理大師德魯克表示：“管理工作就是界定企業生存使命，并且鼓勵企業人員以及組織企業人員，完成企業使命，由企業家負責制定企業任務，而組織并且激勵企業內部人員，分屬企業管理范疇。”結合這一理念不難看出，企業管理工作應當秉承以人為本這一理念開展，因此，人力資源管理工作是企業管理工作的核心內容，同時也是企業管理工作的難點之一。由于企業內部人員的生活近況與成長經歷不盡相同，因此每個個體都存在獨特的行為方式與個性特點，但企業的戰略目標需要通過企業人員執行，因此地質勘探單位企業管理工作創新應當從創新人力資源管理工作入手 ?[2]。為實現這一目的，轉企后的地質勘探單位應當科學開展人力資源管理工作，從而有效降低人力資源管理成本、顯著提升工作效率，尤其需要針對中層人員展開科學分配、科學管理，確保其可以有效履行自身崗位職責、發揮巨大作用，深度落實本職工作。結合目前地質單位管理制度分析，之所以管理工作始終達不到預期標準，是由于企業內部人員存在惰性心理，缺少危機意識與上進意識。因此，地質勘探單位應當結合企業發展需求以及社會環境，對傳統人力資源管理工作做出科學優化與針對性調整，引入優勝劣汰的職場法則，并且構建完善的激勵機制，從而有效激發起企業內部人員的工作積極性。將企業發展與企業內部人員發展掛鉤，為企業平穩發展、長遠發展提供助力。長此以往，必將形成良性發展趨勢，為地質勘探單位創新發展提供助力。在企業化改革這一背景下，地質勘探單位應當打破傳統管理理念束縛，杜絕一切工作效率低下、職責不明、執行力度不足或者相互推諉的現象發生，同時保證人員與崗位的契合程度，使專業型人才可以在特定的崗位當中將專業知識與專業技能合理應用，實現人盡其才，為企業整體發展提供助力，從而顯著提升地勘單位的企業凝聚力。具體而言，新時期背景下，地勘單位人力資源管理工作應當從人才科學引進、人才高效培養、人才合理分配、人才科學管理工作入手，構建行之有效的人才管理機制。其中包括人員選拔機制、人員考核機制、人員晉升機制、人員薪酬機制以及人員退出機制，形成能上能下、合理調度的人員分配機制。構建健全的激勵機制，使每位辛苦付出的勞動者都可以得到相應回報，同時杜絕一切渾水摸魚的現象發生，做好頂層設計工作，自上至下開展改革，加大制度改革力度。需要注意的是，企業改革工作并非一蹴而就，需要具備破釜沉舟的勇氣，遇到問題迎難而上，保證人力資源管理工作順利開展，這也是地質勘探單位企業管理工作創新發展的關鍵性環節之一 ?[3]。

2.2 創新文化建設工作與制度建設工作

缺少偉大的企業文化就無法締造偉大企業，而企業缺少執行力主要是由于企業文化的作用與優勢無法得到有效發揮。著名管理學大師吉姆.柯林斯表示：“企業文化是構建在特定框架下，實現責任與自由的優質文化，這種文化可以激勵企業內部人員勇擔責任。”結合他律原則，個人行為應當服從企業整體制度，并且嚴格執行目標任務，這也在企業當中形成了無形的行為約束與道德約束。結合我國地質勘探行業分析，地質勘探單位經過多年沉淀、多年發展，早已形成特有的企業文化。例如無私奉獻精神、吃苦耐勞精神、簡單質樸精神，因此在新時期背景下，地質勘探單位為尋求創新發展，需要結合以往的工作精神提升企業文化與企業精神的宣傳效率。同時摒棄不利于地質勘探單位實現創新發展的落后文化，積極引入先進思想與先進文化，確保企業可以在經濟社會擁有更加出色的表現。通過對地質單位文化建設工作的分析，目前地質單位之所以工作效率低下，主要是受到執行力文化建設效果不佳的影響 ?[4]。正因執行力文化無法得到清晰呈現，才導致地質勘探單位無法適應新時代經濟發展環境。需要注意的是，制度落地也是執行力文化的核心構成部分，地質勘探單位作為傳統國有企業的代表，管理制度可謂是高度健全，但由于各項制度無法得到有效落實，管理文件、管理制度與管理辦法極多，卻沒有認真執行、認真學習。上述表明，人性化管理工作以制度約束為工作前提，而人性化的執行工作會受到個體情感因素的限制與影響，因此在制度執行環節，為保證制度執行效率，需要確保制度的執行力度，這也是執行文化的建設手段之一。綜上所述，在地質勘探單位管理工作創新環節，應當加強文化建設工作與制度執行力度，確保企業管理工作可以得到有效落實，助力地質勘探單位實現可持續發展 ?[5]。

2.3 創新財務管理工作

地質勘探單位改革與創新發展的目的在于實現收益最大化，更好的發揮社會服務功能。而企業經營成果著重體現在可量化指標數據以及可量化財務數據當中，因此，財務管理工作也是企業管理工作創新發展的有效助力之一。但就地質勘探行業而言，一切經濟活動都需要圍繞著企業經營籌資、投資活動展開，而此類活動都與財務管理工作有著密不可分的關聯，財務管理工作范疇極為廣泛，不僅需要開展基礎財務管理工作，同時還需要兼顧新時代管理會計工作。其中基礎性財務管理工作包括日常賬目核算、繪制財務報表、繪制財務報告、稅務管理等工作;而管理會計工作則包含了更深層次融資活動、投資活動以及高級金融活動。需要注意的是，高級財務管理工作所應用到的信息來源于基礎財務工作核算，因此，基礎財務工作核算結果也會對高級財務管理工作的決策效果與決策質量帶來巨大影響。首先在經營活動環節通過分析項目基礎指標，可以找出經營環節當中的各項問題，予以針對性調整。其次，在籌資活動環節，結合財務基礎信息，可以深度分析企業承受能力及抗風險能力，有效避免融資失控的現象發生。在投資活動環節結合財務基礎信息，可以形成可行性報告，制定完善的風險報告以及投資回報報告，為企業重大決策提供精準的數據信息支持。除此之外，企業的資金管理工作也是財務管理工作的關鍵性內容，為實現企業效益最大化這一最終目標，能否將利潤合理轉化為企業資金尤為關鍵，因此，資金鏈管理工作也是財務管理工作的重中之重。部分地質勘探單位盲目擴張，沒有深度分析企業的抗風險能力以及資金儲備，導致資金鏈斷裂;同時還有部分企業收賬不及時，或者存貨無法及時變現，嚴重影響到商品的實際價值以及資金周轉情況。由于資金鏈斷裂而導致破產的企業數不勝數，因此地質勘探單位在企業管理工作創新環節，應當引以為戒，加強財務管理力度，為企業管理工作創新提供助力。

2.4 創建學習型組織

眾所周知，學習型組織是指可以熟練創造知識、獲取知識、傳遞知識的組織，同時可以有效修正自身行為，引入新的知識以及見解，為企業生存與企業發展提供源源不絕的活力。而地質勘探單位各個崗位、各個部門員工的創造能力、想象能力以及創新能力、創造能力都可以在學習組織當中得到有效培養，單就地質勘探單位性質而言，無疑屬于知識密集型產業、技術密集型產業。因此，不僅需要注重理論與實踐知識融合，同時也需要積極創新工作理論與工作實踐。在地質勘探單位完成企業化轉型要積極構建完善的組織文化，以人為本理念開展一系列企業管理工作，企業領導人要發揮模范帶頭作用，顯著提升組織的影響力與公信力，有效調動企業內部人員的創造意識與創新意識。對于個體而言，智慧來源于豐富的知識儲備，而豐富的知識儲備需要通過實踐學習獲得，地質勘探企業化發展背后完成了體制改革，因此為尋求高效發展、創新發展，地質勘探單位不能再以常規方式解決各類問題。通過構建學習型組織，可以使企業內部人員集思廣益，在系統內部創造出新的創新途徑，可以使各個部門、各個崗位人員在系統的組織下，將個人目標、個人行動轉化為集體目標、集體行動，實現以不變應萬變。需要注意的是，學習型組織雖然在企業管理工作創新環節具有良好作用，但需要長時間的積累與沉淀方可發揮其應有的作用與優勢，因此地質勘探企業管理人員需要具備足夠的耐心，不急于求成，結合社會發展需求以及行業發展規律做出精確分析、綜合性考量，對企業運行模式與管理模式做出創新、調整，助力企業平穩過渡，最終必將收獲良好的管理成效。

3 結語

總而言之，事業單位改革背景下，地質勘探單位管理工作創新勢在必行。通過創新人力資源管理工作、創新文化建設工作與制度建設工作、創新財務管理工作、創建學習型組織等方式可以顯著提升地質勘探單位企業管理工作效率，在為地質勘探行業發展提供助力的同時，也為其他國企單位改革做出表率。

參考文獻

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