高校人事管理向人力資源管理轉變的實踐要點分析

李莎莎

摘要：高校人事管理是維持高校各項工作、教學活動有序開展的重要前提，人力資源管理是科學化的行為管理模式，發揮人的主體地位和主觀能動性，作為一種資源科學合理地整合、組織和管理，做好善用人、盡用人的人性化管理方式。加快優化高校人事管理向人力資源管理的進程，建立健全新的管理念和模式，對于高校人事管理的未來成長以及發展輸出強專業、強素質的人才有著積極的作用。

關鍵詞：高校;人事管理;管理轉變;實踐要點;分析

引言：

高校作為培養專業技術以及高端知識人才的搖籃，擔負著構建和諧文明社會文明，輸出強專業、強素質的人才有著重要的作用。當前，高校在人才資源的管理模式質之中，還停留在過去傳統人事管理的模式里，很難跟上時代的發展需求以及步伐。因此，對如何更人性化、科學化的做好高校人事管理向人力資源管理轉變的實踐要點要注意進行重點分析，并提出相關的建議。

一、高校人事管理工作中所存在的問題

高校人事管理的管理理念過于滯后。陳舊、單一的高校人事管理念和行為管理模式，已經不能適用于當前人才輸出和發展的需要，存在人才適應性、崗位匹配斷層以及覆蓋面不廣等問題。高校在人事管理工作中缺少科學化、人性化創意及創新性的人力資源管理機制，大部分高校沒有對人力資源，進行全面、科學、嚴謹的系統了解，做好培訓、策劃以及人力資源工作。相關的人力管理工作只是照本宣科的去實施方案，落實責任。高校傳統的人事管理模式中，忽略了以人為主體的地位和感受，打擊了人的積極性，抑制了人的主觀能動性的發展和影響。不利于工作質量的保障和工作效率的提高，要把人作為資源、作為核心競爭力，才能做好高校人盡其用的人事管理工作。

二、高校人事管理向人力資源管理轉變的實踐要點

積極打造，構建高校專業、素質型人才隊伍建設，為有效架構科學化、人性化的人力資源管理的硬件保障條件之一。高校內的人事管理人員必須要積極思考、開闊視野和眼界，更新其人力資源管理理念。提升其工作上的專業能力，具備高度的責任意識、高效率的執行力以及職業道德的重視。具備較強的信息交流能力、溝通能力，對人事管理工作中遇到的問題、個案進行總結經驗和反思。重視高校內管理人事人員的培訓工作、落實以及跟蹤工作，全面提升人事管理人員的服務能力和專業能力，構建打造一支高水平、高標準的人事管理隊伍，從根本上提高了高校人事管理人員的能力和水平。

建立健全人力資源管理系統，積極開展完善科學化、人性化的實踐人事管理方式。最大限度地讓高校人事人員，展示自我表達與潛能的機會，培訓中要采用嚴謹化、全面化、系統化的管理方案，時實把控人事的就職經歷以及專業表現，進一步提高人事人員的凝聚力和工作效能。積極組建高校內人事管理中職稱評定機制，采用公開化、通明化、公正化的評選體系，調整人事的競爭機制，將發展重點放在以人為核心的競爭力基礎之上。將專業技術考核與教研成果、教學活動進行有機結合，構建一種良性價值競爭的循環作用，從而推動了高校人事管理人員的積極性，全面激發工作潛能和工作動力。

優化調整方向人力資源管理模式，在高校人事管理向人力資源管理在轉變過程中，加快推進體制改革的創新與建設，為高校資源管理工作注入新的活力。由此可知，高校人力資源管理必須要與教育變革實際發展需求相結合，兩者相輔相成，形成統一的標準。高校人事管理要準確樹立好、把握好以人為本的中心理念，全方位調動、運用以及利用好資源優勢、平臺優勢，最大限度地積極挖掘人的主觀能動性和創新思維能力。尊重以人為主體的人事管理模式，重點落實統籌與協調的人事工作，合理調度、配置好人事資源管理工作質量的不斷提高，以此來促進高校內人力資源管理的不斷提升。

在高校管理工作中，人力資源管理是高校教育發展中不可忽視的一部分，所以在人事資源管理向人力資源管理轉變的過程中，始終堅持好“以人為本”的管理理念。重點落實、加強、關注人在自然屬性里不可替代的主體地位和作用、價值，從人性化、科學化、規范化以及標準化的角度出發，將每一位人事員工作為高校人事管理中的重要資源配置。根據其自身主觀能力和巨大的潛力，科學、嚴謹、合理以及細致的進行崗位安排、調度和分配，充分地發揮其自身的優勢促進高校的共同發展。在實際的工作中積極地面對、探索以及交流人力資源管理模式。來不斷加強高校人事調整、方向，能夠及時補充新鮮血液，做到人事資源的保質期活躍，實現可再生和可配置。將人力資源管理模式，時其合理、人性、科學以及規范地融入高校發展戰略的規劃之中，并作出更加準確的決策，提供理論支持。

三、結束語

綜合以上所述，隨著教育機制不斷變革的當下。高校人事管理理念與模式需要向人力資源管理進行轉變，顯著提升高校人事能夠在最適配的崗位之中，發揮其最大程度的專業價值和潛力價值，為其自身未來的成長與發展，作出重要的貢獻。堅持“以人為本”的核心理念，實現科學化、規范化和人性化的人事管理體制;堅持改革與創新，齊頭并進的“兩手抓”模式。全方面實現、完善高校人事管理向人力資源管理的轉變，最大化提升高校人事管理在教學教育職能，對于高等教育的發展具有積極的作用以及影響。

參考文獻：

[1]王成成.論高校人事管理向人力資源管理的轉變[J].現代營銷，（學苑版）2016，08：65-67.

[2]張琳.淺議高校人事管理向人力資源管理的轉變[J].山東商業職業技術學院學報，2014，04：12-13.