黎昭
摘要:地方主流媒體只有適應內容在終端之間的流動傳播模式,創建起更符合現代市場發展的新的媒體營銷體系才能站穩腳跟,獲得更加長足的發展。尤其是在媒體融合的大背景下,地方主流媒體需要積極打破傳統的傳播格局,對傳播進行深入的探索思考,建立起以用戶為中心、傳播方式新穎、內容特色優質的信息平臺,才能在競爭日益激烈的媒體領域中保持良好的競爭力。鑒于此,本文簡單分析了移動傳播時代地方主流媒體面臨的挑戰,并就地方主流媒體融合傳播的創新策略進行了探索。
關鍵詞:地方主流媒體;融合傳播;創新探索
互聯網技術的快速發展加速了信息的傳播速度,拓寬了內容的傳播渠道,推動了媒體的改革發展。新的信息傳播時代給地方主流媒體的生存帶來了重大考驗,要想在競爭日益激烈的媒體領域中逆流而上,必須要順應時代發展的潮流,不斷探索創新媒體融合傳播的方法,結合自身的實際情況,制定科學合理的策略和方案,構建起個性化、地域化、特色化的信息平臺,這樣才能有效提升地方主流媒體的影響力和傳播力。
1移動傳播時代地方主流媒體面臨的挑戰
新時期,快速發展的移動互聯網已經深入到人們生活的方方面面,給人們的生活帶來了便利,同時也改變著人們的生活和思維方式。在移動傳播時代,地方主流媒體面臨著以下幾點挑戰:首先是傳播理念的沖擊。移動互聯網時代中信息的傳播渠道被進一步拓展,個性化的信息定制服務得到了眾多人的關注,為用戶帶來了良好的體驗,大大提升了新媒體的粘黏度與忠誠度,這使得堅守傳統媒體理念的地方主流媒體受到巨大沖擊,很多地方的主流媒體在媒體融合的傳播中越來越迷茫。其次是受眾人群的變化。[1]在互聯網時代,地方主流媒體的傳播方式無法滿足年輕群體的需求,在信息提供不足的影響下,年輕用戶逐漸流失,現存用戶的平均年齡逐漸向老年化發展,這使得地方主流媒體的影響力大大降低。最后是優秀技術人才的流失。移動互聯網技術的創新發展推動了新媒體的發展,傳統類媒體的生存空間被進一步壓縮,這使得傳統媒體的薪資待遇呈現下滑趨勢,進而產生人才流失的情況。另外,部分地方媒體的管理體制較為僵化,升遷與提拔的機會較少,很多具有豐富經驗的媒體人才逐漸投入新媒體領域當中,以獲得更優質的待遇。
2地方主流媒體融合傳播的創新策略
2.1發揮自身獨特優勢,挖掘優質內容
地方主流媒體經過多年的經驗積累,在內容選擇、內容創作等方面有著巨大的優勢。雖然現在身處互聯網時代,信息的傳播方式發生了變化,但內容依舊是媒體的核心競爭力,高價值的優質內容必定會成為媒體的“金字招牌”。為了更好地適應時代潮流發展,地方主流媒體要充分發揮自身獨特的優勢,努力挖掘優質的內容,并不斷探索與新媒體的融合途徑,實現優質內容的廣泛傳播。因此,地方主流媒體在加速與新媒體融合的同時,仍需要保留自身的特色,堅持內容為王的理念。[2]例如,地方主流媒體根據用戶的習慣、興趣,借鑒新媒體傳播的經驗,積極和各種新媒體平臺合作,這不僅可以省去移動端內容與互動平臺的開發成本,而且還能保證自身的內容輸出質量,實現地方主流媒體優質內容與用戶的融合、互動。比如,2019年9月18日,瀘州電視臺曾借助抖音平臺發布短視頻“如果你記得今天,請點亮·祭奠3500多萬同胞”,該視頻在抖音平臺獲得了過億的播放量,并且登上了熱搜榜單第一位。
2.2轉變內容傳播方式,滿足大眾需求
移動互聯網具有眾多優勢,在內容傳播上有著內容豐富、方便靈活等特點,但由于新媒體的參與成本相對較低,導致了信息過載和內容同質等問題的出現。對此,地方主流媒體需要積極參與到自身特色移動客戶端的制作當中,加速對內容傳播方式的轉變,既要尊重移動互聯網的差異性特點,又要保證自身的特點,打造出線上線下無縫融合的互動平臺,促使移動客戶端的快速發展。[3]例如,對某一個新聞事件,根據不同平臺及用戶的特點制作不同版本的內容,并利用不同的媒介進行傳播,就會吸引更多的用戶群體,獲得更好地回報。此外,地方主流媒體可以充分利用信息推動對象的反饋,建立起科學合理的數據庫,確保后續信息能夠及時、準確地進行推送,由此增加用戶的粘黏度,最終打造出具有地方特色的優質媒體品牌,順利在新時代的媒體傳播格局中占據屬于自己的一席之地。
結語
總的來說,隨著移動互聯網傳播時代的來臨,地方主流媒體受到了巨大的挑戰,要想在競爭壓力巨大的媒體領域長久立足,必須要積極順應時代發展的潮流,立足于自身的優勢與特點,積極擁抱互聯網,調整未來的發展戰略,基于互聯網傳播的優勢構建起個性化、地域化和特色化的信息平臺,確保自身傳播力與影響力的持續提升,這樣才能獲得更好地發展前景。
參考文獻:
[1]姜希倫. 全媒體時代,主流媒體如何“破圈”升級——中央廣播電視總臺深化媒體融合創新的觀察與思考[J]. 傳媒評論. 2020(08)
[2]尤婷婷. 主流媒體融合轉型存在的問題與策略思考[J]. 青年記者. 2020(33)
[3]劉奇葆:推進媒體深度融合 打造新型主流媒體[J]. 內蒙古宣傳思想文化工作. 2017(01)