企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用探究

摘要：企業(yè)財務管理作為維持企業(yè)健康運行的重要因素，能夠在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，在財務管理工作中加入精細化預算管理能夠更加高效地完成企業(yè)資源合理配置，并且可以適當?shù)慕档统杀局С觯沟闷髽I(yè)實現(xiàn)更高的經濟效益，企業(yè)的市場競爭能力也會隨之提高。總的來說，精細化預算管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)整體財務管理工作的水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的妥善利用并提高企業(yè)價值，因此，加大對精細化預算管理工作的研究，并采取合理的措施方法進行精細化預算管理應用勢在必行。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;精細化預算管理;應用探究

從社會經濟發(fā)展的角度來看，企業(yè)的財務管理工作的實際運行效果能夠直接影響企業(yè)的資金利用效率和整體財務狀況，為了是企業(yè)健康平穩(wěn)地存續(xù)發(fā)展，企業(yè)經營者應該重視對財務管理的優(yōu)化，加強精細化預算管理的應用力度和落實情況。[1]科學完善的財務管理工作能夠為企業(yè)帶來更大的經濟效益，在財務管理完善發(fā)展的道路上，預算管理的精細化能夠為其提供充足的發(fā)展動力，為財務管理指明方向，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置來改善企業(yè)經營效果，提高企業(yè)的綜合實力。

1精細化預算管理的概念及特征

1.1精細化預算管理的相關概念

就目前的發(fā)展情況而言，精細化預算管理主要是與傳統(tǒng)粗放式預算管理相對的、更具合理性的財務預算管理方式，其在企業(yè)形成收入的過程中對成本支出進行科學的管控，并在此基礎上提高企業(yè)對內部資金流的利用效率，提高企業(yè)的經濟效益并改善盈利情況。精細化預算管理工作能夠分解成預算目標明確化、預算編制科學化、預算考評精確化、預算調整合理化、預算人員專業(yè)化這幾個方面，由此可見，在企業(yè)中進行精細化預算管理能夠令企業(yè)有限的各種資源利用得到更大的收獲，通過精細的、科學的、全面的預算規(guī)劃管理，企業(yè)經營過程中不必要的資源浪費會被最大限度地消除，相關成本隨之降低而資源利用率提高;除此之外，精細化預算管理能夠有效抑制財務風險，在確保企業(yè)穩(wěn)定運營的前提下解決盲目投資、粗放管理、隨意采購等問題，進而使企業(yè)財務風險降低。[2]

1.2精細化預算管理的特征

從預算管理的本質出發(fā)可以看出精細化預算管理具有比較強的準確性、全面性和精細性，在實際財務管理的預算環(huán)節(jié)中，這些特點支持下的預算管理工作效率很高，從準確性的角度出發(fā)，精細化預算管理工作要求其過程中將會用到的數(shù)據信息準確、完整、真實，在高質量的充分數(shù)據信息支持下，粗放式預算管理工作的隨意性被徹底的摒棄，預算管理質量也能夠得到保障;從全面性入手進行分析可知，精細化預算管理是對業(yè)務進行全過程控制、全方位覆蓋、全人員參與的管理工作，在實際管理工作進行時，需要各個相關的單位部門都積極參與到預算管理當中，并且各部門之間應該保持良好的溝通和協(xié)調的合作，從而實現(xiàn)全方位的預算工作;精細性是預算管理精細化的基礎，只有做到這一點，才能夠保障預算管理的高效進行。

2企業(yè)財務管理中精細化預算管理存在的問題

2.1精細化預算工作的落實不到位

精細化預算工作的順利展開和高效進行是保障后續(xù)管理工作能夠高水平實施的基礎，真正實現(xiàn)預算管理的全面落實和良好運行能夠在促進財務管理工作進步的前提下提高企業(yè)的資源配置合理性，而在當前的企業(yè)財務管理工作中，依然存在著精細化預算管理落實不到位的現(xiàn)象，由于預算管理工作需要從指標下發(fā)開始，對所有環(huán)節(jié)中的編制、上報、落實、監(jiān)督等工作的異常信息進行分析處理，進而結合實際情況進行預算調整，但是在現(xiàn)階段的企業(yè)預算管理工作中，大部分工作重點還集中在業(yè)務準備階段，在預算指標落實之后，沒有進行及時有效的進一步分析評估工作，使得精細化預算工作的實際落實情況殘缺不全。由此可知，精細化預算工作落實不到位的問題會使其自身價值得不到體現(xiàn)，預算管理對財務管理的促進作用也無法發(fā)揮。

2.2精細化預算編制工作合理性差

預算編制工作能夠決定預算管理的工作的具體走向，預算編制工作中對企業(yè)業(yè)務的預算規(guī)劃和財務資金規(guī)劃能夠確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合實際經營狀態(tài)和市場環(huán)境，同時良好的預算編制工作也能夠為企業(yè)內部的各個部門提供預算參考，并對實際運營中的資源消耗情況進行系統(tǒng)的分析，從而完善預算編制成果的科學性。與此同時，預算編制工作應該通過科學的手段，以維持業(yè)務發(fā)展目標所需資源的實際使用情況為基礎進行進一步的預算編制，在此過程中，業(yè)務預算編制的精準度和全面性能夠直接影響財務預算工作的整體質量。而在當前的大多數(shù)企業(yè)當中，財務預算僅僅局限于企業(yè)經營狀況分析，而忽視對市場變動狀況等其他因素綜合考錄，因此，使得精細化預算編制沒有全面的數(shù)據基礎，進而使預算編制工作不夠合理，實際經營與計劃標準差距過大。

2.3精細化預算管理內容不全面

在企業(yè)日常運行中，只有各個部門之間的工作實現(xiàn)良性的合作才能夠有效促進企業(yè)平穩(wěn)運行并實現(xiàn)進一步發(fā)展，精細化預算管理也是如此，只有在各個財務管理部門的共同努力和良好的合作之下才能夠使精細化預算管理更加完善。然而，在實際運行過程當中，各種工作問題會使預算工作受到阻礙，不健全的預算管理制度內容會造成部門間的責任主體不明確，進而使得在出現(xiàn)問題的時候，各級部門互相推諉責任，有的問題不能得到及時有效地解決，進而導致精細化預算工作效率低下，完成度降低。由此可見，精細化預算管理的內容不全面對財務管理的影響比較大，對預算管理的方案設計、預算編制中的企業(yè)資金流向、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多種因素考慮的欠缺和相關預算內容的制定完善的不全面都不利于預算管理優(yōu)化。

2.4精細化預算人員專業(yè)能力低

精細化預算管理工作的進一步完善改進離不開專業(yè)能力強的高質量人才支持，財務預算工作需要在專業(yè)人才的高效工作下才能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展，預算人員需要在企業(yè)運營成本方面具備豐富經驗和清晰的認識，同時，對市場環(huán)境的分析以及相關財務知識的掌握熟練程度都十分重要。但是在現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，財務預算人員的能力水平不能很好的達到標準，一部分財務人員僅能夠掌握財務相關的理論，甚至在工作過程中也只能夠根據財務理論進行數(shù)字預算，而無法針對企業(yè)運營成本等其他方面做出全面科學的預算工作，這種情況在很大程度上限制了企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展，也使企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力受到一定的負面影響。

3企業(yè)財務管理中精細化預算管理的應用措施

3.1提高企業(yè)財務預算理念先進性

管理理念的適配性和先進程度會對整體財務管理工作造成影響，由于傳統(tǒng)的財務預算管理在時效性方面體現(xiàn)的不明顯，使得財務預算得到的成果與企業(yè)實際經營情況存在脫節(jié)，導致預算規(guī)劃的資源在實際使用的過程中不能夠恰當?shù)姆蠈嶋H需要，進而使財務預算整體水平不高，無法達到理想的工作效果，也就不能很好地促進企業(yè)發(fā)展。[3]為了避免上述狀況的出現(xiàn)，在精細化財務預算工作中應該從財務預算的決策層面出發(fā)，將企業(yè)財務預算的整體理念進行升級改進，以先進的、符合企業(yè)發(fā)展需求的財務預算管理理念為導向，進行預算管理的工作目標設置、預算編制方案設計、預算工作的落實等財務預算管理的優(yōu)化工作，與此同時，結合企業(yè)不同階段的發(fā)展實際進行預算理念的轉換和預算工作戰(zhàn)略目標的調整也是保持財務預算工作活性的關鍵，所以在實際工作中可以結合發(fā)展戰(zhàn)略和預算實際進行規(guī)劃管理。

3.2優(yōu)化預算編制工作提升科學性

在精細化預算管理的建設過程中，預算編制工作應當是一項具備完整性、科學性、操作可行性的工作內容，因此要想加強預算編制工作的各方面性能，企業(yè)需要從編制工作質量、編制工作覆蓋面、編制基礎數(shù)據處理等方面進行全面的工作優(yōu)化升級。[4]從預算編制質量角度出發(fā)，財務預算管理人員應該充分提升預算編制的精細性，而為了達到這項工作目標，工作人員首先需要提高自身對精細化預算的認識，并對企業(yè)運營過程中的各種項目及業(yè)務進行嚴密把控，同時還需要對市場環(huán)境變化情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等進行結合考慮，進而進行全面的預算編制;在編制內容覆蓋面方面，管理人員應該確保預算能夠涵蓋企業(yè)各項生產經營工作以及管理工作，由此提高預算結果的綜合性;從數(shù)據資料角度來看，財務預算管理人員在工作過程中遭遇問題的時候應該進行積極的調查研究，通過收集更多的相關數(shù)據資料來為預算編制工作提供動力。[5]

3.3實現(xiàn)財務預算考評設計精細化

對于企業(yè)預算管理工作而言，只有建立合理科學、全面完整的預算考評機制才能更加有效地避免財務預算管理工作流于形式，而在實際工作中，相關人員應該注意對考評指標、預算執(zhí)行、權責劃分等工作的合理規(guī)劃設置。[6]一方面，對于預算考評指標的選擇，工作人員應該充分結合本企業(yè)的精細化預算管理工作實際情況進行充分考慮，并做到在關注財務指標的同時重視非財務指標的考評，從而完善預算考評整體工作流程;另一方面，預算管理人員需要優(yōu)化預算執(zhí)行過程中的考評機制，并加強考評工作力度，不但要定期對各個部門進行預算考評，而且要注意針對考評工作中發(fā)現(xiàn)的問題做出準確的決策，促進預算考評落實完全;除此之外，在各個部門的責任劃分與實際落實方面，管理部門應該將相關職責充分落實到部門中的每一位成員身上，并制定相關的績效獎懲機制對人員進行激勵，從而實現(xiàn)明確的權責分配，并促進精細化預算管理工作的高效應用。

3.4構建專業(yè)水平高的人才團隊

除了管理理念、預算編制、考評設計這幾個方面的應用措施之外，加強企業(yè)財務管理人才團隊建設也能夠促進精細化預算管理應用，由于財務預算管理工作內容比較復雜，不但包含了生產經營而且還涉及投資管理等各個方面的預算工作，因此，為更好地推進財務管理工作進步發(fā)展，企業(yè)需要足夠的高質量專業(yè)人才來充實財務管理工作崗位，所以在人才方面，企業(yè)既要加強員工培訓，提高現(xiàn)有員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，又要積極引入新的人才，并提高人才招聘門檻，在保證人才質量的前提下擴大財務預算管理團隊規(guī)模，從而建設專業(yè)水平高的人才團隊。

4結語

通過上述內容不難看出，精細化預算管理的高效應用是提高企業(yè)管理效率重要工作內容，在當前社會經濟發(fā)展階段和經濟市場背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展就需要充分提高企業(yè)財務價值、加強企業(yè)競爭能力，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標，企業(yè)應該通過更新財務管理理念、進行預算編制改進、完善預算考評設計、建立高質量財管團隊，通過不斷的積極努力全面加強企業(yè)財務預算管理的精細化建設，進而提高企業(yè)資金利用率，提高企業(yè)經營穩(wěn)定程度，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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[2]曹琳.基于電力企業(yè)財務管理中運用精細化預算的效果分析[J].大眾投資指南，2020（13）：150-151.

[3]陳化明.試論精細化預算管理在公司財務管理中的具體應用[J].知識經濟，2020（07）：72+74.

[4]夏芬.企業(yè)財務管理中精細化管理模式的應用分析[J].大眾投資指南，2020（03）：140+142.

[5]伊德日棍.精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用探究[J].今日財富（中國知識產權），2020（01）：108-109.

[6]喬莉莉.精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的應用研究[J].大眾投資指南，2019（15）：147.

作者簡介：陳強會，（1985.9-），男，河南輝縣人，漢族，中級會計師，本科，研究方向，財務管理。