提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

趙慧峰

（呂梁市城市建設(shè)檔案館，山西 呂梁 033000）

0 引言

建筑工程的施工質(zhì)量不僅直接受到施工材料和技術(shù)的影響，同時(shí)在整個(gè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的管理體系以及實(shí)施效率都會(huì)最終影響到未來(lái)的完工效果。尤其在一些規(guī)模較大的建筑群體中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有有效銜接都會(huì)導(dǎo)致最終功虧一簣。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟以及穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求逐步提升，建設(shè)團(tuán)隊(duì)為了能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，需要不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制工作。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

建筑工程質(zhì)量管理以及施工建設(shè)質(zhì)量保證工作其根本目的在于能夠提高工程建設(shè)質(zhì)量。然而在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，常常會(huì)受到各種各樣外部因素的影響干擾。因此需要進(jìn)行必要的施工管理，提高各個(gè)部分的工作質(zhì)量。實(shí)施工程質(zhì)量管理工作雖然在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)直接看到經(jīng)濟(jì)收益，但是有利于建筑公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并且降低施工安全事故發(fā)生的概率。在當(dāng)前日益激烈的建筑市場(chǎng)中，如果企業(yè)能夠?qū)⒀矍暗慕?jīng)濟(jì)效益和未來(lái)的社會(huì)效益相結(jié)合，必然能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，立足于市場(chǎng)。

2 建筑工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)

一個(gè)建筑物最終能否形成和周?chē)暮芏嘁蛩囟加嘘P(guān)系，其中具有直接聯(lián)系的因素主要有建筑物設(shè)計(jì)圖紙、施工材料以及施工過(guò)程中應(yīng)用的建設(shè)方法。在增加施工過(guò)程中因?yàn)楦鞣N外部客觀環(huán)境的影響也會(huì)影響后期的建設(shè)質(zhì)量。施工管理人員通常會(huì)進(jìn)行管理保證最終的建設(shè)結(jié)果。最后一些細(xì)節(jié)部分的處理質(zhì)量雖然比較微小，但是最終也會(huì)影響到整體的施工效果。在一些比較龐大的建設(shè)工程中，常常會(huì)受到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的限制而出現(xiàn)檢測(cè)不健全的情況，因此出現(xiàn)一些微小的誤差也是可以接受的。建筑行業(yè)同一般行業(yè)不同，一旦工程結(jié)束不能夠?qū)τ谡w建筑直接進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的修改，后期建筑在整修的過(guò)程中仍然需要以原本的形態(tài)為模板。因此在每次施工完畢之后都應(yīng)該進(jìn)行全面而又系統(tǒng)地檢測(cè)，保證質(zhì)量過(guò)關(guān)。

3 施工建設(shè)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

3.1 施工管理體制不健全

建筑市場(chǎng)管理質(zhì)量的高低同市場(chǎng)中管理機(jī)制的健全程度有直接聯(lián)系，但是現(xiàn)行市場(chǎng)中的管理體制始終存在一些漏洞，仍然存在很多的管理工作在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)法落實(shí)。例如一些比較大的建筑工程往往都是分包給市場(chǎng)中不同的建筑施工群體，下屬施工單位如果沒(méi)有充分了解并且掌握自己的工作職責(zé)，非常容易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清以及相互推卸責(zé)任的情況，在后期發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間找到責(zé)任人。體制內(nèi)部的管理人員水平也會(huì)同樣影響各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)程度，一些管理人員本身缺乏科學(xué)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在正式工作的時(shí)候不按照規(guī)章制度辦事也會(huì)產(chǎn)生較大的沖突[1]。

3.2 施工技術(shù)有待提升

在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中往往會(huì)應(yīng)用多種多樣的施工技術(shù)，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，一些比較新型的建筑技術(shù)開(kāi)始紛紛投入使用，例如防滲漏技術(shù)是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的施工技術(shù)，該部分的建設(shè)工作也會(huì)直接影響建筑物后期的防水質(zhì)量。在實(shí)際施工中，常?？梢园l(fā)現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)人員的操作失誤導(dǎo)致生成多個(gè)施工縫，不僅影響使用質(zhì)量，同時(shí)缺乏一定的美觀性。在陰雨天的環(huán)境下也就會(huì)造成雨水滲漏的后果。房屋面材料質(zhì)量對(duì)于后期防水效果影響很大，部分施工團(tuán)隊(duì)常常會(huì)因?yàn)樨潏D省事而選擇一些承載能力較弱甚至質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。最后在外墻部分的抹灰施工中，因?yàn)闆](méi)有注意到墻面的整潔性而直接開(kāi)始抹灰導(dǎo)致后期的墻體出現(xiàn)不同程度的脫落，一些技術(shù)人員在抹灰過(guò)程中因?yàn)闆](méi)有掌控各個(gè)部分的涂抹力度也會(huì)出現(xiàn)墻體坑坑洼洼的情況，影響外部的形象。

3.3 建筑材料管理不當(dāng)

建筑材料的選擇購(gòu)買(mǎi)以及使用等多個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的工作，對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本以及建設(shè)質(zhì)量具有很大的意義，一些建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益常常傾向于選擇那些質(zhì)量剛剛過(guò)關(guān)的材料，成型后的建筑物常常會(huì)出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。建筑商與材料供應(yīng)商因?yàn)闆](méi)有建立良好的合作關(guān)系，在施工后期一些材料販子經(jīng)常會(huì)利用一些劣質(zhì)材料以次充好，獲取高額利潤(rùn)，此時(shí)如果材料管理人員沒(méi)有仔細(xì)檢查而是選擇形式性抽查則更會(huì)加劇這種危害。

4 建筑工程質(zhì)量控制策略分析

施工管理工作意義重大，針對(duì)當(dāng)前比較突出的幾點(diǎn)問(wèn)題，應(yīng)該利用較為科學(xué)的整治方法提高施工建設(shè)效率。

4.1 做好施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

在工程正式啟動(dòng)之前應(yīng)該能夠確保使用的原材料質(zhì)量過(guò)關(guān)并且品質(zhì)過(guò)硬，因?yàn)樵牧蠈?huì)供應(yīng)后期的一切施工并且使其連接成為一個(gè)整體。常見(jiàn)的豆腐渣工程正是因?yàn)闆](méi)有使用質(zhì)量合格的材料后期導(dǎo)致威脅居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在前期施工之前應(yīng)該能夠妥善檢測(cè)各個(gè)部分的準(zhǔn)備工作是否就緒，市場(chǎng)材料是否能夠供應(yīng)及時(shí)，各種機(jī)械設(shè)備是否能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)[2]。

4.2 強(qiáng)化材料管理體系

首先，如果建筑商沒(méi)有穩(wěn)定單一的材料供應(yīng)伙伴，在施工之前需要能夠?qū)τ诠?yīng)商所提供的材料類(lèi)型，材料數(shù)量等基本參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)審核和評(píng)估，在市場(chǎng)中選擇性價(jià)比最高的材料。其次在施工現(xiàn)場(chǎng)所有材料的使用消耗都需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行備注。為了方便使用和統(tǒng)計(jì)所有的材料都應(yīng)該按照使用途徑進(jìn)行歸納，特殊的材料則需要安排專(zhuān)門(mén)的管理人員管理。為了防止一些比較珍貴的材料出現(xiàn)自然損耗的情況還需要做好這個(gè)方面的保護(hù)工作，必要的情況下還可以放置到倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行集中管理。最后一些規(guī)模比較大的材料需要管理人員進(jìn)行抽樣檢測(cè)，質(zhì)量不合格的檢測(cè)樣本需要送回原廠，禁止使用。

4.3 實(shí)施全過(guò)程檢測(cè)管理

當(dāng)前仍然存在一部分的企業(yè)沒(méi)有正確對(duì)待施工過(guò)程中存在的安全隱患，例如很多施工企業(yè)雖然已經(jīng)注意到施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，但是并沒(méi)有建立相關(guān)的規(guī)定防止類(lèi)似事件再次出現(xiàn)，同時(shí)對(duì)于違規(guī)操作的行為沒(méi)有建立合適的獎(jiǎng)懲制度，最終導(dǎo)致同類(lèi)型的事件屢次發(fā)生。施工建設(shè)工作體系中如果沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的規(guī)則，公司在接手大型建筑方案時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)各種各樣需要解決的難題，并且難以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件[3]。所以當(dāng)下急需建立完善的組織規(guī)劃模型，圖1 是某公司改組后的組織框架模型。

圖1 組織框架

圖2 下屬分支建設(shè)單位關(guān)系

4.4 做好人員培訓(xùn)工作

為了能夠提高施工建設(shè)管理質(zhì)量，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，需要能進(jìn)一步加強(qiáng)人才素質(zhì)培訓(xùn)工作，因?yàn)橐?guī)章制度的最終落實(shí)都需要工作人員親自完成，只有建立一個(gè)科學(xué)有效的管理團(tuán)隊(duì)才能夠切實(shí)推動(dòng)管理活動(dòng)。就目前的發(fā)展情況來(lái)看，非常有必要在原本的管理體系下對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型，因此有必要去建立一個(gè)獎(jiǎng)懲合適，管理和評(píng)價(jià)綜合為一個(gè)的業(yè)績(jī)框架，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上充分借助網(wǎng)絡(luò)資源確保實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)單位因?yàn)樾枰獜亩鄠€(gè)部分同時(shí)推進(jìn)建設(shè)工作，因此需要能夠就不同部門(mén)分別做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，具體單位劃分如圖2 所示。

4.5 加強(qiáng)安全管理

在施工建設(shè)過(guò)程中，需要能夠建立完善的安全防護(hù)體系，保證相關(guān)建設(shè)人員的生命安全，防止出現(xiàn)人身安全事故。例如在施工之前，充分做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)于核心崗位上的技術(shù)人員則需要要求能夠持證上崗。在施工結(jié)束之后，檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)存在的化學(xué)物質(zhì)是否會(huì)影響到周?chē)用竦恼Ｉ?。部分工程中可能?huì)應(yīng)用到比較多的電氣設(shè)備，因此有關(guān)責(zé)任人員需要能夠切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)的電路分配工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，解決建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的根本在于人員素質(zhì)和施工管理規(guī)范。然而從上文的論述中，可以發(fā)現(xiàn)這些要素也是當(dāng)前部分建筑團(tuán)隊(duì)比較缺乏的。很多的質(zhì)量問(wèn)題都是因?yàn)闆](méi)有處理好這些問(wèn)題。未來(lái)，建筑市場(chǎng)對(duì)于建筑工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，同時(shí)一些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)體系也更加需要完善的管理模式。希望上文所提出的幾點(diǎn)工作建議能夠推動(dòng)這個(gè)方面的發(fā)展。