電子商務企業(yè)財務風險管理

鄭新夢

摘要：本文以電子商務企業(yè)的財務風險管理為主要研究目標，以極具代表性的DD網為例，通過對DD網現(xiàn)行管理模式的描述和分析，發(fā)現(xiàn)了其當下可能面臨的財務風險，并給出了應對這些風險的建議。

關鍵詞：電子商務;財務風險;財務管理

1.DD網的財務管理模式及分析

1.1 會計信息披露模式

DD網曾在美國上市，作為上市公司，DD網需要遵守美國的證券管理政策和制度，眾所周知美國對待資本市場的監(jiān)管制度甚至比國內還要強一些，因此DD網上市期間每年都披露自己的財務信息。16年DD網退市以后，作為私有企業(yè)，缺少政策市場監(jiān)管的情況下，其再沒有主動披露自身的財務信息。因此從財務信息披露模式上來講，DD網主要集中于強制性披露。

1.2 資本管理模式

投資方面，DD網偏向于保守的投資策略，追求穩(wěn)健，一方面由于DD網主要業(yè)務為互聯(lián)網業(yè)務，財務風險偏大，投資可以偏向保守，但是過于保守的投資也容易讓企業(yè)失去一些快速發(fā)展的機會。這也使得DD網和同行業(yè)的JD、alibab比起來發(fā)展速度

融資方面，DD網自從美國資本市場退市之后，便很少采用公開融資的方式進行籌資，很少通過證券、債券等方式進行融資。私有化的融資偏好一方面使得DD網的股權結構比較穩(wěn)定，財務方面的財務風險也小，但是另一方面也展現(xiàn)出DD網的融資能力較差的問題，一旦出現(xiàn)財務風險可能化解較難。

1.3 財務組織模式

DD網的財務組織很少有變動，簡而言之是遵循基本的權利和責任相結合相配比的制度，即權力越大對應的責任也就越大。在這種比較傳統(tǒng)的制度下，公司結構嚴謹，全責配比貫穿整個財務管理過程，員工在這種制度下也很負責任，公司的財務辦公效率也比較高。但是這種傳統(tǒng)的過于強調全責配比的制度下也使得員工之間的反饋和溝通較少，每個員工都堅守自己的陣地，強調自己的責任，很難變通，難以出現(xiàn)新的創(chuàng)新。此外，公司財務權利較為集中，財務權利集中于一個人身上，獨攬大權容易出現(xiàn)決策難以公允的情況。

1.4 績效評價模式

績效評價方面，公司主要強調公司的相關財務指標。其核心是通過一些量化的指標，定性定量的進行分析，對當下工作合理安排的同時也制定一定的財務指標來衡量財務成果和財務從業(yè)人員的工作成果。實際操作當中，公司強調公司的毛利率增長，將營業(yè)收入和毛利增加作為考評和績效評價的合理指標。這種管理模式較為公允，方便內部管理，也方便取得量化指標，有助于吸引人才，達到員工滿意，但是過分強調企業(yè)利潤增長的同時也忽略了員工個體的貢獻，容易出現(xiàn)獎勵不均、外界因素影響企業(yè)效益卻忽略員工作用的情況。

2 DD網所面臨的財務風險

2.1 資金供給不足

企業(yè)的發(fā)展過程中離不開資金的支持，宏厚的資本供給是企業(yè)發(fā)展的有力支柱，DD在發(fā)展過程中，很多時候都面臨這同行業(yè)競爭企業(yè)的價格壓力，在其他方面沒有過多優(yōu)勢的時候，價格戰(zhàn)顯得尤其關鍵。但是與京東、阿里等互聯(lián)網企業(yè)比起來，DD的資金量顯然難以占優(yōu)。自從DD退市以來，堅持私有化管理，其投資融資方面決策又偏向保守，使得DD難以獲得大量的資金優(yōu)勢與同行業(yè)競爭。因此公司面臨的第一個財務問題便是保守投融資決策下的資金供給量不足的問題

2.2 業(yè)務種類單一

DD網主營業(yè)務為圖書銷售，將工作和營銷重心放在了圖書市場，長期的營銷和經營使得消費者們對該公司的下意識判斷便是銷售圖書的互聯(lián)網商家。因此DD網幾次嘗試轉型均未能獲得成功。隨著時代的發(fā)展和科技的進步，當下互聯(lián)網發(fā)現(xiàn)迅速，只能終端設備幾乎人手一個，僅憑圖書銷售一項業(yè)務難以撐起公司快速發(fā)展的大旗。

2.3 管理方式過度集權

該公司的經營權較為集中，即使在公司未從美國資本市場退市的時候，其經營權也主要集中于一個人身上。高度集權管理模式可以幫助企業(yè)高效的完成領導者下達的任務，但是一旦掌權者出現(xiàn)決策上的失誤，對于公司的發(fā)展是一項很大的損失，適當加強民主有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3. DD網財務風險控制建議

3.1 完善預算管理系統(tǒng)

DD網自美國退市以后，進行完全的私有化管理，其對外投資和自身融資都偏向保守，自身的股權結構也相對較為穩(wěn)定。由此也產生了該公司資金不夠充足的問題。公司加強預算可以較好的起到節(jié)約資金的作用，首先公司應當積極建立起相應的預算管控系統(tǒng)并不斷優(yōu)化，管理層也應當充分認識到預算的作用。節(jié)流方面的優(yōu)異工作有助于企業(yè)應對資金緊缺的問題，也有助于企業(yè)抵抗財務風險的能力。

3.2 調整經營戰(zhàn)略模式

公司目前的主營重心還是集中在圖書銷售方面，在只能終端設備越來越發(fā)達的今天，紙質圖書的銷售難以再有更大的建樹，因此，公司除了圖書銷售之外，應當多元發(fā)展，拓寬自身的經營項目，驢踢來說，公司應當充分吸收以往經驗，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，把我市場信息，做充分的市場調查，了解當下互聯(lián)網銷售的發(fā)展方向，多元化的經營可以發(fā)揮規(guī)模經濟的作用，增強自身的抗風險能力，也方便應對市場帶來的沖擊。適當調整戰(zhàn)略，豐富自身的營銷模式，發(fā)展多元化經營策略，豐富公司經營項目，有助于企業(yè)增強風險抵抗能力。

3.3 注重企業(yè)人才培養(yǎng)

公司的經營管理權過于集中，不利于企業(yè)的多元發(fā)展和新鮮血液的流入。公司應當適當加強民主，不能使權利過于集中，充分發(fā)揮公司人才的智謀，有助于企業(yè)更好發(fā)展。此外企業(yè)應當注重人才的引入和內部人才的培訓，高水平、高素質的人才準備使應對風險的堅實后盾。

3.4 建立財務風險預警機制

未雨綢繆是應對風險的最佳措施，應對風險離不開合理科學的風險防范機制和風險預警機制，公司應當成立相關部門、優(yōu)化相關工作，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把握市場發(fā)展發(fā)現(xiàn)，分析外部環(huán)境信息，通過專業(yè)化的團隊的籌建、科學的風險預警機制的建立來防范各類風險的發(fā)生。

4. 結論

本文以DD網為代表研究了電子商務企業(yè)財務風險管理，通過對DD網的管理模式休閑裝表示，分析其中存在的財務風險問題，并由問題給出了相關的對策建議，期望本文的研究能對DD網、對其他同行業(yè)的電子商務企業(yè)起到一定的積極作用。

參考文獻

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（河北工程大學?河北?邯鄲?056000）