新形勢下房地產企業財務管理現狀及對策

趙素浩

[摘 要]在新形勢下，房地產企業必須重視財務管理對企業發展的影響。文章對房地產的財務管理特點進行闡述，并分析了新形勢下房地產企業財務管理的問題，并針對這些問題提出了具有針對性的對策，以供參考。

[關鍵詞]新形勢;房地產;財務管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.024

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2021）04-00-02

0 ? ? 引 言

在當前社會經濟形勢下，我國企業都面臨著巨大的挑戰，企業要想抓住機遇、直面挑戰，就必須認識到提升財務管理水平對保障其健康發展的重要性。在一個企業中，其財務管理目標必須與發展目標相一致。隨著社會經濟格局的變化，房地產企業必須做好財務管理方面的問題分析與改革創新，這樣才能適應時代與經濟格局的變化，為其穩定發展提供基礎保障。

1 ? ? 房地產企業財務管理的特點

同其他國內企業不同，房地產企業屬于資金密集型企業，房地產開發項目，包括土地項目策劃、設計、實施以及后期管理，全過程所需的資金量都比較大，因此，房地產企業要高度關注財務管理工作。房地產企業的財務管理工作包含房地產企業在生產經營與銷售等活動中對所需資金的管理，如資金的籌集、使用及分配等。財務管理工作人員還要做好財務預測、核算、分析和考核工作等。在房地產企業的內部管理過程中，財務管理作為重要的組成部分，能反映出房地產企業的發展狀況，直接影響企業的整體效益。

房地產企業在產品投資方面具有周期長、風險高等特點，這同時也決定了其財務管理具備以下特點。①資金的使用額度比較大，且周轉周期比較長。目前，我國地價與工程造價越來越高，因此，房地產企業資金投入也越來越大。房地產企業還要支付征地、土地開發及施工等多個環節的資金，導致資金周轉周期較長。②經營風險較大，有很強的不確定性，并對財務工作人員具有較高的專業性要求。較長的周轉周期與大規模的資金投入，使房地產企業的經營具有較高風險。而不確定性主要體現在房地產銷售環節，這與開發投資決策是否科學具有很大的關系，與財務管理人員的預測與計劃制訂也有很大關系。財務管理工作者需要做好投資決策分析，努力提升投資決策的科學性與可靠性，并且還要及時掌握項目信息與市場動態，為決策者提供有效的信息，只有這樣才能幫助企業降低或分散風險[1]。③財務管理形式多樣、關系復雜。由于房地產企業的經營管理會涉及多個方面，因此，其財務關系較為復雜，與其他單位的聯系十分密切，如土地轉讓單位、勘察設計單位及房屋購買單位等，除此之外，還與多個政府部門有著密切聯系，如工商管理和稅務管理部門等。由于財務關系十分復雜，因此，企業財務的形式也呈現出多樣化的特點。以房屋購買環節的支付形式為例，其可以分為一次性購買與分期付款等形式。

2 ? ? 房地產企業財務管理現狀

2.1 ? 財務管理功能不健全

財務管理部門在房地產企業管理工作中處于核心地位，是提升企業經濟效益與價值、提高其競爭力的管理工具。但針對當前房地產企業現狀而言，其財務管理功能并不健全。第一，財務管理工作仍然停留在會計核算階段，并沒有發揮出財務管理預測、控制及分析等方面的職能。第二，無法為管理者與決策者提供有效信息。當前的財務管理工作仍然只是完成記賬與編制會計報表的階段，并沒有做好相關信息的整理與分析工作，難以從報表、財務單證及會計項目中提取有效信息，為企業的科學決策提供信息支持。

2.2 ? 管理水平與業務素質落后

當前，房地產企業財務管理部門的管理水平與員工的業務素質均較為落后，這會直接影響企業財務管理工作的順利開展。我國部分房地產企業的管理者存在文化水平不高、專業素養較低的特點，因此，管理理念較為落后，缺乏現代化的管理觀念。此外，還有一部分經營者比較注重集權意識，多憑借個人經驗與感覺展開管理與決策。再加上企業內部監督機制不完善，使得財務工作難以科學運行[2]。

2.3 ? 資金管理不足

目前，部分房地產企業在投資決策上存在問題，沒有從市場需求出發，盲目開發高端產品，從而生產出許多滯銷產品，致使企業資金難以正常運轉。除此之外，還有一部分企業不重視資金用量管理，沒有根據企業運轉需要制訂合理的資金用量計劃，從而導致出現各種各樣的財務問題。

此外，我國大多數房地產企業在資金籌集與融資環節容易遇到瓶頸，特別是那些本身資金不足且難以順利貸款、沒有找到擔保機構的企業。還有一部分企業選擇民間高息借款，面臨較大的資金風險，為企業帶來更大的財務壓力。

2.4 ? 財務制度不完善

當前，國內房地產企業在財務核算制度方面仍存在較大問題。比如，企業對財務管理部門不重視，導致財務部門整體素質較低，難以達到標準的財務核算要求，從而使內部財務信息缺乏完整性與真實性。而內部控制機制與監督機制不完善，會使企業管理制度難以貫徹落實，并缺乏規范嚴格的財務審核程序，導致內部較易出現資金被盜用和流失等問題，直接損害企業利益。

3 ? ? 提升財務管理水平的有效對策

3.1 ? 完善房地產企業內部財務管理體系

房地產企業應完善業務授權，以明確企業內部管理者與工作人員在業務流程中的權利與責任。通過業務授權，還可以幫助高層管理者實現管理意圖，調動其他層次管理者工作的積極性。此外，要完善內部財務核算體系，并為財務管理部門構建會計信息平臺，通過高效率的信息平臺為管理層提供完整、可靠且有效的信息資源，為提升管理水平提供技術支持。除此之外，應建立全面預算管理體系，為企業建設一個集預測、執行與反饋業務于一體的管理框架，為企業內部戰略目標的確定與具體計劃的制訂提供保障。

3.2 ? 提升財務管理部門的綜合能力

由于房地產企業具有特殊性，因此，其財務管理部門不僅要具備專業的財務管理知識，而且要學習其他相關知識內容，如工程管理與成本控制等。企業還要為財務部門提供專業的培訓，提升部門的業務水平，使財務工作者能透過財務報告了解企業的經營狀況與財務狀況，避免因盲目簽字造成其他責任風險，使其他問題與情況層出不窮。財務部門工作人員還要提升自身的道德修養，明確權力與責任意識，并學習法律知識，將這些知識靈活應用到會計風險的分析與規避工作中。

3.3 ? 完善組織建設

為了確保財務管理工作的順利實施，必須在企業內部建設健全的組織機構。企業若沒有健全的組織機構，便會導致財務管理混亂，阻礙財務管理工作的順利實施。因此，可以將財務部門設置為財務預算工作的主要執行機構，為財務預算提供科學性的保障，確保財務管理的順利實施。

3.4 ? 加強內部控制考核

為了充分發揮內部控制的作用，需要不斷完善內部控制的考核制度。對此，要組織內部控制小組，由決策人與財務部門共同組成，并且對內部制度的執行情況做好定期考核與檢查。當內部制度在執行過程中出現問題時，內部控制小組需要進行原因分析，并預估出現問題所造成的影響。嚴格的考核與檢查需要相應的獎勵與處罰，因此要明確獎罰制度，只有這樣，才能真正落實內部控制制度，推動企業發展。

3.5 ? 加強成本管理

要通過科學的成本項目劃分體現產品成本結構，便于財務管理部門提出有效的成本控制方法，并且可以為工程項目的結算提供信息資料。做好房地產項目成本的預算、概算以及竣工結算工作，有助于企業降低工程造價及工程價款結算成本。為了確保成本管理的順利實施，必須要構建內部審查與外部審查有效結合的監督機制，確保資金數據的真實性與完整性[3]。

3.6 ? 展開財務督導與分析

企業在產品開發階段需要投入大量資金，通過籌集充足的資金來確保投資項目正常運行，因此要做好資金籌措工作，并提升資金的運轉效率。同時，還要做好項目投資風險的分析與研究工作，通過科學的財務預測以最大限度地降低投資風險。而財務督導工作主要是為了降低成本，為企業謀得更大的經濟利潤。財務督導的具體內容包括對資金的籌集、占用、回收、分配等情況，開發產品成本、開發成本核算情況以及企業經營活動等的監督。

4 ? ? 結 語

房地產企業必須認識到財務管理工作是一個需要長期關注的課題，需要結合企業發展狀況，明確企業財務管理存在的問題，結合實際情況與理論知識，制訂科學的管理策略與解決方案，通過健全各項規章制度，加強管理與監督，推動財務管理部門整體水平的提升與職能的完善，推動房地產企業的發展與壯大。

主要參考文獻

[1]胡彥宏.新形勢下我國房地產財務管理現狀及對策分析[J].企業導報，2012（14）：52-53.

[2]馬書麗.探討房地產的財務管理現狀以及措施[J].現代商業，2013（7）：216-217.

[3]蘇文君.如何完善房地產企業的財務管理[J].經營管理者，2019（21）：120.